【正文】 當(dāng)今企業(yè)和員工的關(guān)系靠?jī)煞N契約來(lái)維系，一種是勞動(dòng) 契約，即通過(guò)勞動(dòng)合同的形式來(lái)規(guī)定雙方的責(zé)、權(quán)、利。對(duì)現(xiàn)代企 業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有民主管理企業(yè)是治理不好的。工會(huì)有權(quán)要求糾正，保障職工依法行使民主 管理的權(quán)利。三、構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系要以法律為準(zhǔn)繩和諧社會(huì)的一個(gè)基本特征是民主法制。二、構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系必須堅(jiān)持以人為本以人為本，是黨的十七大提出的科學(xué)發(fā)展觀的核心內(nèi)容。第三，要大力提倡“健康生活，快樂(lè)工作”的“以人為本”的理念。群眾監(jiān)督是企業(yè)監(jiān)督體系的重要組成部分，是職工民主管理的主要途徑。勞動(dòng)關(guān)系是否和諧不僅關(guān)系到國(guó)計(jì)民生，更牽涉到社會(huì)的穩(wěn)定，當(dāng)前勞動(dòng)關(guān)系的現(xiàn)狀是上至政府、下至百姓普遍關(guān)心的問(wèn)題。隨著公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，我們會(huì)同人力資源部門，始終堅(jiān)持職工收入分配以績(jī)效為導(dǎo)向，以市場(chǎng)為參照標(biāo)準(zhǔn)，以激勵(lì)緊缺和骨干人才為重點(diǎn)，適時(shí)優(yōu)化職工薪資結(jié)構(gòu)和分配方式，按時(shí)足額支付職工工資、繳納社會(huì)保險(xiǎn)，充分保護(hù)了職工的合法利益，調(diào)動(dòng)了廣大職工的工作積極性。三、深化教育培訓(xùn)，持續(xù)提升職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì) 一是開(kāi)展政治理論和職業(yè)道德教育。二、加強(qiáng)班組建設(shè)，夯實(shí)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，充分挖掘一線班組、職工的聰明才智。象海爾在資本擴(kuò)張過(guò)程，通過(guò) 推廣企業(yè)“敬業(yè)報(bào)國(guó)，追求卓越”的企業(yè)精神和“先賣信譽(yù)，后賣產(chǎn)品”的營(yíng)銷理念，激活了一大批“休克魚(yú)”，最終使企業(yè)站上了國(guó)際家電品牌的高峰。通過(guò)民主管理，可為員工參與企業(yè)管理，發(fā)揮個(gè)人聰明才智提供良好平臺(tái)。要堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，堅(jiān)持“德才”兼?zhèn)浜汀八幕狈结槪M(jìn)一步健全和完善干部選拔任用機(jī)制、培訓(xùn)交流機(jī)制、考核評(píng)價(jià)機(jī)制，以業(yè)績(jī)?cè)u(píng)判人，以群眾公認(rèn)選人用人，使各類優(yōu)秀人才脫穎而出。一是制度設(shè)立要公平公正。此外，除了勞動(dòng)法的有關(guān)規(guī)定，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)遵守《工會(huì)法》，切實(shí)保障員工應(yīng)享有各項(xiàng)權(quán)利。此外，堅(jiān)持以人為本，還要求企業(yè)注重為員工創(chuàng)造寬松、舒心的工作環(huán)境和勞動(dòng)條件，重視關(guān)注員工個(gè)人性能量的充分釋 放。堅(jiān)持以人為本，就要求企業(yè)不能簡(jiǎn)單地把企業(yè)與職工的勞動(dòng)關(guān)系看成是雇傭關(guān)系，僅僅當(dāng)做勞動(dòng)力來(lái)使用，而應(yīng)該把員工看成是“具有內(nèi)在的建設(shè)性潛力”的因素，把員工當(dāng)做一種使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求生存、發(fā)展，始終充滿生機(jī)與活力的特殊資源來(lái)刻意發(fā)掘；不應(yīng)把企業(yè)員工看成被管理和控制的工具，把職工置于“嚴(yán)格監(jiān)督和控制之下”。通過(guò)師資專業(yè)技能培訓(xùn)、學(xué)歷提升和老師到企業(yè)實(shí)習(xí)等方式，形成“在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)”和“在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中學(xué)習(xí)”的良好氛圍，讓所有教職工都能獲得持續(xù)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐機(jī)會(huì)，不斷地充實(shí)和完善自己，以求得更大的發(fā)展。學(xué)校實(shí)行崗位聘任制，定人定崗，以崗訂薪，并力求在不同的崗位薪酬之間找到平衡。但經(jīng)過(guò)多年的努力，他教學(xué)工作、班級(jí)管理水平得心應(yīng)手，受到學(xué)生和家長(zhǎng)的認(rèn)可，他便會(huì)覺(jué)得自己對(duì)學(xué)校的貢獻(xiàn)很大，覺(jué)得原來(lái)的報(bào)酬太低了。比如在分配各種工作任務(wù)時(shí)，就會(huì)有老師挑肥揀瘦，應(yīng)付差事，甚至不肯做事。（3）建立一套公平合理的考核體系。企業(yè)、員工開(kāi)始逐步形成各自的利益主體和權(quán)利主體。企業(yè)與勞動(dòng)者依法簽訂勞動(dòng)合同后，對(duì)勞動(dòng)者，無(wú)論他是男或是女，是老工人還是新工人，應(yīng)該在工資待遇上堅(jiān)持“同崗?fù)辍被颉巴ね辍币灰曂?，不能夠“?nèi)外有別”、“新老有別”或“男女有別”，這是企業(yè)構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的根基。尊重人就是尊重人的人格，重視和重用人的才能?！睂?duì)于員工參加企業(yè)的民主管理的權(quán)利，在《工會(huì)法》第六條和十九條也作出了明確規(guī)定。要制定有利于調(diào)動(dòng)和保護(hù)大多數(shù)人積極性的政策，充分體現(xiàn)按勞分配為主，效率優(yōu)先、兼顧公平的分配原則，突出投入產(chǎn)出的效率原則。公平還體現(xiàn)在企業(yè)管理的其他方面，企業(yè)管理若能在各方面都做到公平與公正，將大大提高員工的滿意度，激發(fā)他們內(nèi)心深處的潛能，從而為企業(yè)不遺余力地奉獻(xiàn)才智。一是實(shí)施資薪激勵(lì)必須認(rèn)真貫徹按勞分配、獎(jiǎng)勤罰懶、關(guān)心員工生活等原則?，F(xiàn)將近年來(lái)我們?cè)谕七M(jìn)民主管理、加強(qiáng)班組建設(shè)、提升職工素質(zhì)、豐富企業(yè)文化、真心關(guān)愛(ài)職工，促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧等方面的一些做法，向各位領(lǐng)導(dǎo)作一個(gè)簡(jiǎn)要匯報(bào)。從2009年開(kāi)始，公司工會(huì)在生產(chǎn)一線班組中持續(xù)開(kāi)展“三創(chuàng)六小”群眾性經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新活動(dòng)。每名職工每年脫產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間不得少于48小時(shí)，公司培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)每年在200萬(wàn)元左右。公司工會(huì)非常重視職工的訴求，及時(shí)咨詢上級(jí)工會(huì)、勞動(dòng)部門，數(shù)次與公司和職工代表進(jìn)行溝通交流，最終依照勞動(dòng)合同法等法律法規(guī)，上調(diào)了職工的工資15%以上，節(jié)假日上班發(fā)放加班費(fèi)，勞動(dòng)保險(xiǎn)也從新公司成立的1999年補(bǔ)交。企業(yè)發(fā)展的根本目的是實(shí)現(xiàn)效益的最大化，也是維護(hù)企業(yè)這個(gè)大家庭的穩(wěn)定與和諧的基礎(chǔ)。在收入分配上，要堅(jiān)持向關(guān)鍵管理、技術(shù)、操作骨干人員傾斜，提高他們的積極性，分配時(shí)盡量做到公平合理；要堅(jiān)持廠務(wù)公開(kāi)，把收入包括各類獎(jiǎng)金、補(bǔ)助、津貼等都在公示欄里公示，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部收入和機(jī)關(guān)管理人員收入，更要大力推行陽(yáng)光操作，清除產(chǎn)生矛盾糾紛的土壤，避免二次分配中收入差距太大的現(xiàn)象發(fā)生。勞動(dòng)關(guān)系的和諧是社會(huì)和諧的基礎(chǔ)，是企業(yè)得以發(fā)展、社會(huì)能夠穩(wěn)定和全面建設(shè)小康社會(huì) 的保證。堅(jiān)持以人為本，就要求企業(yè)不能簡(jiǎn)單地把企業(yè)與職工的 勞動(dòng)關(guān)系看成是雇傭關(guān) 系，僅僅當(dāng)做勞動(dòng)力來(lái)使用，而應(yīng)該 把職工看成是“具有內(nèi)在的建設(shè)性潛力”的因素，把職工當(dāng) 做一種使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求生存、發(fā)展，始終充滿生機(jī) 與活力的特殊資源來(lái)刻意發(fā)掘；不應(yīng)把企業(yè)職工看成被管理 和控制的工具，把職工臵于“嚴(yán)格監(jiān)督和控制之下”。《中國(guó)人民 共和國(guó)勞動(dòng)法》第三條明確規(guī)定：“勞動(dòng)者享有平等就業(yè)和選 擇職業(yè)的權(quán)利、取得勞動(dòng)報(bào)酬的權(quán)利、休息休假的權(quán)利，獲得 勞動(dòng)安全衛(wèi)生保護(hù)的權(quán)利、接受職業(yè)技能培訓(xùn)的權(quán)利、享受社 會(huì)保險(xiǎn)和福利的權(quán)利、提請(qǐng)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的權(quán)利以及法律法律 規(guī)定的其他勞動(dòng)權(quán)利。要大力宣傳、引導(dǎo)企業(yè)能夠正確對(duì)待職工的合法利益，要求企業(yè)高度認(rèn)識(shí)在構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系方面的社會(huì)責(zé)任，表 揚(yáng)勞動(dòng)關(guān)系表現(xiàn)優(yōu)秀的企業(yè)，批評(píng)勞動(dòng)關(guān)系表現(xiàn)不好的企 業(yè)，在社會(huì)上形成構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的氛圍。在企業(yè) 管理中，激勵(lì)不僅是挖掘人的內(nèi)在潛力，調(diào)動(dòng)人的積極性，使 企業(yè)得到發(fā)展的重要條件；也是提高企業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)活力 的重要基礎(chǔ)；同時(shí)使企業(yè)貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度、營(yíng)造和諧勞 動(dòng)關(guān)系氛圍的重要保證。職工的自豪感和對(duì)企 業(yè)的忠誠(chéng)度日益增強(qiáng)，企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系長(zhǎng)期保持和諧，這些 都充分顯示了“文化契約”的魅力。二是堅(jiān)持物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)緊密結(jié)合，體現(xiàn)人文關(guān)懷。工會(huì)等群眾組織亦在建立和諧勞動(dòng)關(guān)系方面發(fā) 揮促進(jìn)作用，監(jiān)督企業(yè)的侵權(quán)行為。”關(guān)于職工享有簽訂勞動(dòng)合同和通過(guò)工會(huì)與企業(yè)簽訂集體 合同的權(quán)利在《工會(huì)法》第二十條明確規(guī)定：“工會(huì)幫助、指 導(dǎo)職工與企業(yè)以及實(shí)行企業(yè)化管理的事業(yè)單位簽訂勞動(dòng)合同。其 中重點(diǎn)的要做到教育人、尊重人、關(guān)心人。當(dāng)然，總體上來(lái)說(shuō)，當(dāng)前我國(guó)勞動(dòng)關(guān)系中用人單位一方 絕大多數(shù)是遵紀(jì)守法的，能夠正確處理勞資關(guān)系，能夠尊重職 工的 勞動(dòng)，勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)發(fā)展。（五）積極營(yíng)造和諧文化對(duì)構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系有著重要作用。要把嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī)和上級(jí)有關(guān)政策作為創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)的基礎(chǔ)。今后，我們將繼續(xù)緊緊圍繞公司經(jīng)營(yíng)管理大局，充分履行工會(huì)職能，創(chuàng)新工作內(nèi)容、方式和機(jī)制，將構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系放在更加突出的位置，堅(jiān)決貫徹以人為本的理念，帶頭遵守法規(guī)，深化民主管理，堅(jiān)持企務(wù)公開(kāi)，帶領(lǐng)職工不斷練技能、強(qiáng)素質(zhì)，培養(yǎng)造就高素養(yǎng)的職工隊(duì)伍，為公司持續(xù)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，提供不竭動(dòng)力。為徹底打破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代長(zhǎng)期形成的傳統(tǒng)習(xí)慣觀念的束縛，加快建設(shè)“狼性”企業(yè)文化，培養(yǎng)一支具有“狼性”特征的經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍，公司及時(shí)作出了在管理人員中開(kāi)展“狼團(tuán)”文化培訓(xùn)、建設(shè)“狼團(tuán)”企業(yè)的決定，通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)和自我反思，公司管理人員普遍感到視角受到了強(qiáng)烈沖擊，心靈受到了極度震撼，頭腦受到了徹底清淤。XXX部營(yíng)銷服務(wù)員XXX在創(chuàng)建活動(dòng)中，一人參加3個(gè)項(xiàng)目的勞動(dòng)競(jìng)賽，累計(jì)降本增效26萬(wàn)元，該同志先后被授予“XX市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?、“XX省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆钡仁鈽s。企務(wù)公開(kāi)是我公司多年一貫的傳統(tǒng)做法，凡公司重大投資項(xiàng)目、重要經(jīng)營(yíng)決策、人事變動(dòng)方案、表彰獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)等都通過(guò)各種會(huì)議、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、櫥窗公示欄等進(jìn)行公開(kāi)，廣泛聽(tīng)取職工的意見(jiàn)和建議，接受職工的監(jiān)督。六、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮核心價(jià)值作用企業(yè)文化是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展具有重大影響，尤其在對(duì)內(nèi)建立和諧穩(wěn)定勞動(dòng)關(guān)系、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，對(duì)外提升企業(yè)形象方面具有重要作用。五、建立有效激勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮職工聰明才智“全心全意依靠員工辦企業(yè)，辦好企業(yè)為員工”是堅(jiān)持以人為本，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重要體現(xiàn)，也是充分發(fā)揮員工聰明才智，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的重要保證。要運(yùn)用科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行定期考評(píng)。那么在企業(yè)中，如何實(shí)現(xiàn)公平的管理呢？企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建誠(chéng)信友愛(ài)、公平公正、民主平等、干事創(chuàng)業(yè)的環(huán)境，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：誠(chéng)信友愛(ài)，促進(jìn)人際和諧。在我國(guó)目前勞動(dòng)力供大于求的嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì)下，員工成為弱勢(shì)群體，企業(yè)居于主導(dǎo)地位，因此，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，企業(yè)必須主動(dòng)承擔(dān)法律責(zé)任，切實(shí)保障職工享有國(guó)家規(guī)定的各項(xiàng)權(quán)利。各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)骨干，特別是從事工會(huì)工作的同志，必須要把這些看似不顯眼，很平常的事，看成是自己的兄弟姐妹的大事，主動(dòng)去關(guān)心和幫助他們，解決問(wèn)題和化解矛盾的效果就會(huì)事半功倍。這些侵犯職工合法權(quán)益的行為，嚴(yán)重影響了和諧勞動(dòng)關(guān)系的構(gòu)建，增加了勞資沖突。學(xué)校在堅(jiān)持和完善教職工代表大會(huì)制度的基礎(chǔ)上，應(yīng)定期組織召開(kāi)一線老師座談會(huì)、班主任代表座談會(huì)、外聘教師座談會(huì)等，廣泛征詢教職工的意見(jiàn)和建議，及時(shí)將學(xué)校發(fā)展的各項(xiàng)舉措告知所有老師。學(xué)校與教職工的用工合同要內(nèi)容全面、合法，勞動(dòng)合同簽訂、續(xù)訂、變更、解除和終止等各個(gè)環(huán)節(jié)都依法依規(guī)運(yùn)作，并能嚴(yán)格履行合同內(nèi)容。第一篇：以人為本