【正文】 當今企業(yè)和員工的關系靠兩種契約來維系，一種是勞動 契約，即通過勞動合同的形式來規(guī)定雙方的責、權、利。對現(xiàn)代企 業(yè)來說，沒有民主管理企業(yè)是治理不好的。工會有權要求糾正，保障職工依法行使民主 管理的權利。三、構建和諧勞動關系要以法律為準繩和諧社會的一個基本特征是民主法制。二、構建和諧勞動關系必須堅持以人為本以人為本，是黨的十七大提出的科學發(fā)展觀的核心內容。第三，要大力提倡“健康生活，快樂工作”的“以人為本”的理念。群眾監(jiān)督是企業(yè)監(jiān)督體系的重要組成部分，是職工民主管理的主要途徑。勞動關系是否和諧不僅關系到國計民生，更牽涉到社會的穩(wěn)定，當前勞動關系的現(xiàn)狀是上至政府、下至百姓普遍關心的問題。隨著公司產業(yè)結構和市場結構的調整，我們會同人力資源部門，始終堅持職工收入分配以績效為導向，以市場為參照標準，以激勵緊缺和骨干人才為重點，適時優(yōu)化職工薪資結構和分配方式，按時足額支付職工工資、繳納社會保險，充分保護了職工的合法利益，調動了廣大職工的工作積極性。三、深化教育培訓，持續(xù)提升職工隊伍的綜合素質 一是開展政治理論和職業(yè)道德教育。二、加強班組建設，夯實企業(yè)生產經營基礎開展合理化建議活動，充分挖掘一線班組、職工的聰明才智。象海爾在資本擴張過程，通過 推廣企業(yè)“敬業(yè)報國，追求卓越”的企業(yè)精神和“先賣信譽，后賣產品”的營銷理念，激活了一大批“休克魚”，最終使企業(yè)站上了國際家電品牌的高峰。通過民主管理，可為員工參與企業(yè)管理，發(fā)揮個人聰明才智提供良好平臺。要堅持正確的用人導向，堅持“德才”兼?zhèn)浜汀八幕狈结?，進一步健全和完善干部選拔任用機制、培訓交流機制、考核評價機制，以業(yè)績評判人，以群眾公認選人用人，使各類優(yōu)秀人才脫穎而出。一是制度設立要公平公正。此外，除了勞動法的有關規(guī)定，企業(yè)還應當遵守《工會法》，切實保障員工應享有各項權利。此外，堅持以人為本，還要求企業(yè)注重為員工創(chuàng)造寬松、舒心的工作環(huán)境和勞動條件，重視關注員工個人性能量的充分釋 放。堅持以人為本，就要求企業(yè)不能簡單地把企業(yè)與職工的勞動關系看成是雇傭關系，僅僅當做勞動力來使用，而應該把員工看成是“具有內在的建設性潛力”的因素，把員工當做一種使企業(yè)在激烈的競爭中求生存、發(fā)展，始終充滿生機與活力的特殊資源來刻意發(fā)掘；不應把企業(yè)員工看成被管理和控制的工具，把職工置于“嚴格監(jiān)督和控制之下”。通過師資專業(yè)技能培訓、學歷提升和老師到企業(yè)實習等方式，形成“在學習中工作，在工作中學習”和“在學習中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中學習”的良好氛圍，讓所有教職工都能獲得持續(xù)的學習和實踐機會，不斷地充實和完善自己，以求得更大的發(fā)展。學校實行崗位聘任制，定人定崗，以崗訂薪，并力求在不同的崗位薪酬之間找到平衡。但經過多年的努力，他教學工作、班級管理水平得心應手，受到學生和家長的認可，他便會覺得自己對學校的貢獻很大，覺得原來的報酬太低了。比如在分配各種工作任務時，就會有老師挑肥揀瘦，應付差事，甚至不肯做事。（3）建立一套公平合理的考核體系。企業(yè)、員工開始逐步形成各自的利益主體和權利主體。企業(yè)與勞動者依法簽訂勞動合同后，對勞動者，無論他是男或是女，是老工人還是新工人，應該在工資待遇上堅持“同崗同酬”或“同工同酬”一視同仁，不能夠“內外有別”、“新老有別”或“男女有別”，這是企業(yè)構建和諧勞動關系的根基。尊重人就是尊重人的人格，重視和重用人的才能?！睂τ趩T工參加企業(yè)的民主管理的權利，在《工會法》第六條和十九條也作出了明確規(guī)定。要制定有利于調動和保護大多數(shù)人積極性的政策，充分體現(xiàn)按勞分配為主，效率優(yōu)先、兼顧公平的分配原則，突出投入產出的效率原則。公平還體現(xiàn)在企業(yè)管理的其他方面，企業(yè)管理若能在各方面都做到公平與公正，將大大提高員工的滿意度，激發(fā)他們內心深處的潛能，從而為企業(yè)不遺余力地奉獻才智。一是實施資薪激勵必須認真貫徹按勞分配、獎勤罰懶、關心員工生活等原則?，F(xiàn)將近年來我們在推進民主管理、加強班組建設、提升職工素質、豐富企業(yè)文化、真心關愛職工，促進勞動關系和諧等方面的一些做法，向各位領導作一個簡要匯報。從2009年開始，公司工會在生產一線班組中持續(xù)開展“三創(chuàng)六小”群眾性經濟創(chuàng)新活動。每名職工每年脫產培訓學習時間不得少于48小時，公司培訓經費每年在200萬元左右。公司工會非常重視職工的訴求，及時咨詢上級工會、勞動部門，數(shù)次與公司和職工代表進行溝通交流，最終依照勞動合同法等法律法規(guī)，上調了職工的工資15%以上，節(jié)假日上班發(fā)放加班費，勞動保險也從新公司成立的1999年補交。企業(yè)發(fā)展的根本目的是實現(xiàn)效益的最大化，也是維護企業(yè)這個大家庭的穩(wěn)定與和諧的基礎。在收入分配上，要堅持向關鍵管理、技術、操作骨干人員傾斜，提高他們的積極性，分配時盡量做到公平合理；要堅持廠務公開，把收入包括各類獎金、補助、津貼等都在公示欄里公示，特別是領導干部收入和機關管理人員收入，更要大力推行陽光操作，清除產生矛盾糾紛的土壤，避免二次分配中收入差距太大的現(xiàn)象發(fā)生。勞動關系的和諧是社會和諧的基礎，是企業(yè)得以發(fā)展、社會能夠穩(wěn)定和全面建設小康社會 的保證。堅持以人為本，就要求企業(yè)不能簡單地把企業(yè)與職工的 勞動關系看成是雇傭關 系，僅僅當做勞動力來使用，而應該 把職工看成是“具有內在的建設性潛力”的因素，把職工當 做一種使企業(yè)在激烈的競爭中求生存、發(fā)展，始終充滿生機 與活力的特殊資源來刻意發(fā)掘；不應把企業(yè)職工看成被管理 和控制的工具，把職工臵于“嚴格監(jiān)督和控制之下”?！吨袊嗣?共和國勞動法》第三條明確規(guī)定：“勞動者享有平等就業(yè)和選 擇職業(yè)的權利、取得勞動報酬的權利、休息休假的權利，獲得 勞動安全衛(wèi)生保護的權利、接受職業(yè)技能培訓的權利、享受社 會保險和福利的權利、提請勞動爭議處理的權利以及法律法律 規(guī)定的其他勞動權利。要大力宣傳、引導企業(yè)能夠正確對待職工的合法利益，要求企業(yè)高度認識在構建和諧勞動關系方面的社會責任，表 揚勞動關系表現(xiàn)優(yōu)秀的企業(yè)，批評勞動關系表現(xiàn)不好的企 業(yè)，在社會上形成構建和諧勞動關系的氛圍。在企業(yè) 管理中，激勵不僅是挖掘人的內在潛力，調動人的積極性，使 企業(yè)得到發(fā)展的重要條件；也是提高企業(yè)素質，增強企業(yè)活力 的重要基礎；同時使企業(yè)貫徹落實各項規(guī)章制度、營造和諧勞 動關系氛圍的重要保證。職工的自豪感和對企 業(yè)的忠誠度日益增強，企業(yè)的勞動關系長期保持和諧，這些 都充分顯示了“文化契約”的魅力。二是堅持物質激勵與精神激勵緊密結合，體現(xiàn)人文關懷。工會等群眾組織亦在建立和諧勞動關系方面發(fā) 揮促進作用，監(jiān)督企業(yè)的侵權行為?！标P于職工享有簽訂勞動合同和通過工會與企業(yè)簽訂集體 合同的權利在《工會法》第二十條明確規(guī)定：“工會幫助、指 導職工與企業(yè)以及實行企業(yè)化管理的事業(yè)單位簽訂勞動合同。其 中重點的要做到教育人、尊重人、關心人。當然，總體上來說，當前我國勞動關系中用人單位一方 絕大多數(shù)是遵紀守法的，能夠正確處理勞資關系，能夠尊重職 工的 勞動，勞動關系協(xié)調發(fā)展。（五）積極營造和諧文化對構建和諧勞動關系有著重要作用。要把嚴格執(zhí)行法律法規(guī)和上級有關政策作為創(chuàng)建勞動關系和諧企業(yè)的基礎。今后，我們將繼續(xù)緊緊圍繞公司經營管理大局，充分履行工會職能，創(chuàng)新工作內容、方式和機制，將構建和諧勞動關系放在更加突出的位置，堅決貫徹以人為本的理念，帶頭遵守法規(guī)，深化民主管理，堅持企務公開，帶領職工不斷練技能、強素質，培養(yǎng)造就高素養(yǎng)的職工隊伍，為公司持續(xù)健康發(fā)展奠定堅實基礎，提供不竭動力。為徹底打破計劃經濟時代長期形成的傳統(tǒng)習慣觀念的束縛，加快建設“狼性”企業(yè)文化，培養(yǎng)一支具有“狼性”特征的經營管理者隊伍，公司及時作出了在管理人員中開展“狼團”文化培訓、建設“狼團”企業(yè)的決定，通過培訓學習和自我反思，公司管理人員普遍感到視角受到了強烈沖擊，心靈受到了極度震撼，頭腦受到了徹底清淤。XXX部營銷服務員XXX在創(chuàng)建活動中，一人參加3個項目的勞動競賽，累計降本增效26萬元，該同志先后被授予“XX市五一勞動獎章”、“XX省五一勞動獎章”等殊榮。企務公開是我公司多年一貫的傳統(tǒng)做法，凡公司重大投資項目、重要經營決策、人事變動方案、表彰獎勵事項等都通過各種會議、內部網絡、櫥窗公示欄等進行公開，廣泛聽取職工的意見和建議，接受職工的監(jiān)督。六、加強企業(yè)文化建設，發(fā)揮核心價值作用企業(yè)文化是企業(yè)生存的基礎，對企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展具有重大影響，尤其在對內建立和諧穩(wěn)定勞動關系、增強企業(yè)凝聚力，對外提升企業(yè)形象方面具有重要作用。五、建立有效激勵機制，發(fā)揮職工聰明才智“全心全意依靠員工辦企業(yè)，辦好企業(yè)為員工”是堅持以人為本，貫徹落實科學發(fā)展觀的重要體現(xiàn)，也是充分發(fā)揮員工聰明才智，構建和諧勞動關系的重要保證。要運用科學的考核標準和方法，對員工的績效進行定期考評。那么在企業(yè)中，如何實現(xiàn)公平的管理呢？企業(yè)內部構建誠信友愛、公平公正、民主平等、干事創(chuàng)業(yè)的環(huán)境，應做到以下幾點：誠信友愛，促進人際和諧。在我國目前勞動力供大于求的嚴峻的就業(yè)形勢下，員工成為弱勢群體，企業(yè)居于主導地位，因此，構建和諧勞動關系，企業(yè)必須主動承擔法律責任，切實保障職工享有國家規(guī)定的各項權利。各級組織和領導骨干，特別是從事工會工作的同志，必須要把這些看似不顯眼，很平常的事，看成是自己的兄弟姐妹的大事，主動去關心和幫助他們，解決問題和化解矛盾的效果就會事半功倍。這些侵犯職工合法權益的行為，嚴重影響了和諧勞動關系的構建，增加了勞資沖突。學校在堅持和完善教職工代表大會制度的基礎上，應定期組織召開一線老師座談會、班主任代表座談會、外聘教師座談會等，廣泛征詢教職工的意見和建議，及時將學校發(fā)展的各項舉措告知所有老師。學校與教職工的用工合同要內容全面、合法，勞動合同簽訂、續(xù)訂、變更、解除和終止等各個環(huán)節(jié)都依法依規(guī)運作，并能嚴格履行合同內容。第一篇：以人為本