【正文】 我覺得上述這些“將”的素質(zhì)要求同樣可以作為對現(xiàn)代企業(yè)領導人的素質(zhì)追求。多算勝，少算不勝，而況于無算乎！”提出了一個關鍵的問題；未戰(zhàn)之前，一定要做周密的分析、比較和謀劃，“計先定于內(nèi)而后兵出”。用眾之法：一人之耳目。上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。當然各企業(yè)的產(chǎn)業(yè)性質(zhì)、產(chǎn)品、所處內(nèi)外環(huán)境均有不同，所以照搬別人的成功模式并非都行，重要的是企業(yè)的經(jīng)營思路不能墨守成規(guī)，固步自封，要有新的思路，發(fā)現(xiàn)新的機遇，這就是“出奇”。商場如戰(zhàn)場，必須積極規(guī)劃，殺出一條血路者生；消極等待，漠視科學規(guī)律者死！現(xiàn)代商業(yè)機會不可謂不多，但并非每個機會都能創(chuàng)造財富而利于企業(yè)。同時，孫子在《謀攻篇》中講到“上下同欲者勝。在利率市場化同時，要以個人資金歸集、中短期理財?shù)犬a(chǎn)品為切入點，全力推廣我行電子產(chǎn)品和中短期理財產(chǎn)品?！庇谑撬时姵艘姑孛芮斑M，直抵距洛陽七里的地方構(gòu)筑營壘。在拿發(fā)生在我們身邊的事情來舉個例子吧，大家都知道北京金隅終于于上周日3月30號在客場艱難的戰(zhàn)勝了新疆廣匯汽車，最終以總比分4：2擊敗新疆獲得了CBA總冠軍，我在這里想說的呢就如我在課上講ppt時所說的一樣，那就是我認為在籃球場上孫子兵法的運用。“九變篇”雖然不長，但卻蘊含了深厚的道理。在經(jīng)濟領域沒有硝煙的戰(zhàn)爭中，若想取勝，也要運用到《孫子兵法》中的智慧。孫武在其書中揭示了一系列具有普遍意義的軍事規(guī)律，提出了一套完整的軍事理論體系。在當今的信息化戰(zhàn)爭中，雖然戰(zhàn)爭形態(tài)發(fā)生了很大變化，《孫子兵法》所提出的“先為不可勝”的戰(zhàn)爭準備原則、“知彼知己”的戰(zhàn)爭認識原則、“奇正相生”的戰(zhàn)術變化原則仍然是必須遵循的基本準則?！熬抛兤敝饕撌隽巳绾伟l(fā)揮指揮上的靈活性，孫子認為，靈活性的基礎在于對利弊進行全面的衡量。用格羅夫的話來說：“這是一次血的教訓！”雖然格羅夫這樣說，但是我覺得他一定因為自己能夠準確分析當時局勢并快速做出相應正確的對策而感到欣喜，最起碼我為他能做出這樣的決策而感到佩服，最后壞事最終變成了好事，英特爾公司的聲名大震，而顧客們對英特爾公司所做出的承諾也感到非常滿意。張方率領余眾退守十三里橋，部隊由于嚴重受挫，已經(jīng)喪失固守再戰(zhàn)的決心，多數(shù)人都勸說張方趕緊乘夜逃走。為了在來年開門紅中獲勝，在轄內(nèi)全面開展“電子產(chǎn)品、金管家、理財、養(yǎng)老保險的春天行動”營銷活動，以“春天播種希望、行動創(chuàng)造財富”為主題，以基礎客戶群體的零售業(yè)務需求為出發(fā)點，以“走進村社、走進單位、走進社區(qū)、走進市場”專項營銷及綜合金融服務為主線，扎實開展“一八”工程，做到逐戶進行新產(chǎn)品、新業(yè)務的宣傳，找準目標客戶，搶抓資金源頭，加強產(chǎn)品配套營銷，有針對地強化和突出特色活動，細化營銷方案，強化重點產(chǎn)品銷售，發(fā)揮理財產(chǎn)品支撐作用?！庇终f：“厚而不能使，愛而不能令，亂而不能治，譬若驕子，不可用也。面對日趨激烈的市場競爭，如果一招不慎，即可能滿盤皆輸，反之，一招領先，則可以步步為贏，如何才能在殘酷的商戰(zhàn)中立于不敗之地，并贏得遙遙領先的優(yōu)勢是每一個企業(yè)管理者最終的奮斗目標。孫子的“道”列首位無異于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的制定必需符合客觀實際。凡事講究速戰(zhàn)速決，時間拖的越久，不確定因素越多，原本簡單的事情都可能變復雜，原本不費吹灰之力的事情，變成需要移山之力才能解決。六、虛實：致人而不致于人：先處戰(zhàn)地而待敵者佚，后處戰(zhàn)地而趨戰(zhàn)者勞；出其所不趨，趨其所不意形人而我無形，我專而敵分。而隨著經(jīng)濟迅猛發(fā)展，企業(yè)間的競爭遍及產(chǎn)品質(zhì)量市場占有等各個方面，而要使企業(yè)能夠適應這種競爭，經(jīng)營者必需從產(chǎn)品選擇定位，內(nèi)部各種機制的建立，市場的開發(fā)與跟蹤等各方面都要彈精慮竭，針對不同的對象，采用不同的計策，因時而變，因地而變，甚至因人而變，稍有不慎，則禍及企業(yè)，與“兵道”比較，實際上現(xiàn)代商業(yè)角逐同樣是智慧之爭了?！坝隆蹦芄麛啵含F(xiàn)代商場如戰(zhàn)場，機會稍縱即逝，有時真的容不得優(yōu)柔不決，“當斷不斷，反受其亂”。孫子兵法十三篇，襄括了兵戰(zhàn)之中各重要方面的問題，以樸素的辯證分析了兵戰(zhàn)中應采用的方式與方法，其中形成的系統(tǒng)觀點完全可以運用到現(xiàn)代企業(yè)管理上來，兵法提出軍爭中應對道、天、地、將、法，“五事”，主孰有道？將孰有能？法令孰行？兵眾孰強？士卒孰練？賞罰孰明？的“七計”相等于現(xiàn)代企業(yè)的投資策劃，綜合分析，可行性研究和風險分析等相一致。試想一個企業(yè)的負責人，如果不懂經(jīng)營，不知趨利避害，那么這個企業(yè)絕對難以生存與發(fā)展。十一、九地：將軍之道：靜以幽，正以治；為客之道：深則專，淺則散。君王三忌：不要縻軍；不要干預行政管理；不要干預作戰(zhàn)指揮；什么樣才算合格的領導者？首先，要知人善任（能夠獨擋一面）；其次，信任部署，進行有監(jiān)督的放權；最后，善用人者為之下。雖然，孫子兵法現(xiàn)代應用，有很大的成就，也存在不少的問題，有些是認識上的，也有些是在現(xiàn)代應用過程中客觀形成的。現(xiàn)代的商業(yè)機會多，誘惑大，但如果不經(jīng)細致的分析策劃，對于經(jīng)營目標、經(jīng)營的計劃、方針以及實施程序、各項監(jiān)管制度的建立等方面做好謀劃，做到心中有數(shù)，操之有度，才能使這些機會真正成為企業(yè)經(jīng)營的利益。在工作中，更要善于挖掘員工的潛能，如何打造員工狼性的團隊是與管理人員的決策息息相關，只要上下同欲，必將實現(xiàn)“與之赴深溪，與之俱死”。善用兵者, 修道而保法, 故能為勝敗之政”。所以正如我上文所說“在戰(zhàn)略對抗中，趨利避害的思想就更顯得尤為重要，因為在統(tǒng)兵打仗中，將領若有稍許的錯誤就可能令戰(zhàn)局完全改變。上一段講了很多現(xiàn)在的案例及趨利避害思想在現(xiàn)實生活中的運用，其實在戰(zhàn)略對抗中，趨利避害的思想就更顯得尤為重要，因為在統(tǒng)兵打仗中，將領若有稍許的錯誤就可能令戰(zhàn)局完全改變。是故，屈諸侯者以害，役諸侯者以業(yè)，趨諸侯者以利。其中體現(xiàn)出的哲學智慧不但值得軍事家們反復研究，總結(jié)出制勝方略，更值得我們品讀學習，從中悟出處世的要訣。冷兵器時代已離我們遠去，在硝煙彌漫的戰(zhàn)場上似乎見不到兵法中的謀略大展神威。殊不知早在幾千年前，《孫子兵法》就系統(tǒng)地提出了控制戰(zhàn)爭的思想。人們讀兵學圣典