【正文】 量化考核：對(duì)照工作崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)和工作任務(wù)，對(duì)員工的業(yè)務(wù)能力、工作表現(xiàn)及工作態(tài)度等進(jìn)行評(píng)價(jià)，并給予量化處理，將考核結(jié)果作為員工晉升、接受獎(jiǎng)懲、發(fā)放工資、接受培訓(xùn)等的有效依據(jù)，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。第五篇：人力資源部部長(zhǎng)競(jìng)聘稿人力資源部部長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！我是，下面我把競(jìng)聘人力資源部部長(zhǎng)崗位自身所具備的條件、優(yōu)勢(shì)及工作設(shè)想向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：一、競(jìng)聘的條件和優(yōu)勢(shì)具備擔(dān)任該職務(wù)所必須的政治素質(zhì)和個(gè)人品質(zhì)。為公司及各級(jí)部門(mén)實(shí)施科學(xué)的人事決策提供服務(wù)。這既是企業(yè)人力資源管理的晴雨表，也是衡量人力資源部門(mén)和部長(zhǎng)的一個(gè)要素?！本媲缶?、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)等，并在以后的工作中不斷充實(shí)、完善。工齡工資將根據(jù)員工在公司服務(wù)的時(shí)間而增加，試用期工資按正式員工工資60%發(fā)放，對(duì)工作突出或業(yè)績(jī)較好實(shí)行獎(jiǎng)金鼓勵(lì)。具體來(lái)講我將做好以下工作：第一、立足本職，做好人力資源管理。漫漫求學(xué)路不僅讓我具備了扎實(shí)的知識(shí)，還提高了我的思想認(rèn)識(shí)，培訓(xùn)部部長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿讓我明白了創(chuàng)新的重要性。在這里我要感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一次參加竟聘、展示自我的機(jī)會(huì)。從戰(zhàn)略職能的角度上看，人力資源管理的理念之一，是將企業(yè)中的員工視為非常重要的資源，是企業(yè)價(jià)值的重要體現(xiàn)，人力資源管理工作就是將這些資源加以有效地開(kāi)發(fā)和利用，使之成為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的重要推動(dòng)力。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同志們，如果競(jìng)聘成功，我將充分發(fā)揮本人多年積累下來(lái)的管理經(jīng)驗(yàn)，為實(shí)現(xiàn)公司項(xiàng)目管理年及三年再造目標(biāo)貢獻(xiàn)我的力量，如果不成功，我將服從公司的安排。為公司及各級(jí)部門(mén)實(shí)施科學(xué)的人事決策提供服務(wù)。這既是企業(yè)人力資源管理的晴雨表，也是衡量人力資源部門(mén)和部長(zhǎng)的一個(gè)要素。當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，認(rèn)真履行人力資源部門(mén)的工作職責(zé)，主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，熱情為廣大職工服務(wù)。留人環(huán)節(jié)：即人能通過(guò)發(fā)揮才能的工作，得到合理的薪酬回報(bào)和加強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的歸屬感來(lái)留住人才。要從大處著眼，小處著手。2010年6月畢業(yè)后進(jìn)入新鄭精煤公司，從一線做起，摸爬滾打，因表現(xiàn)優(yōu)秀，在車間基層管理崗競(jìng)聘中獲得班長(zhǎng)職位，從此開(kāi)始走向基層管理崗，所帶領(lǐng)的班組在全年12次評(píng)選中8次奪得優(yōu)秀班組稱號(hào)，被評(píng)為先進(jìn)生產(chǎn)工作者稱號(hào)。2012年底因公司經(jīng)營(yíng)困難，本人自愿離職進(jìn)入約翰芬雷工作，從技術(shù)員開(kāi)始一步步成長(zhǎng)為東勝區(qū)分公司劉家渠廠的廠長(zhǎng)。以企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略作為指導(dǎo)，加強(qiáng)人力資源的研究、分析和預(yù)測(cè)，為企業(yè)的發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的環(huán)境。具體便為通過(guò)設(shè)計(jì)合理的薪酬激勵(lì)體系，如實(shí)施多元的物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬與非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬相結(jié)合等措施；建立并量化績(jī)效評(píng)估獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造和諧的工作環(huán)境，完善保障制度，增加員工的安全感，拓展企業(yè)文化等具體的措施來(lái)留住人。創(chuàng)新工作方法，提高工作效率及服務(wù)質(zhì)量。第二點(diǎn) 我有競(jìng)爭(zhēng)該職位的優(yōu)勢(shì)一是有一定的管理經(jīng)驗(yàn)。三是要研究項(xiàng)目人力資源的精細(xì)化管理。2016人力資源部部長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿今天，站在這里，我很榮幸。其常規(guī)工作包括制訂人力資源發(fā)展規(guī)劃、協(xié)助企業(yè)進(jìn)行改組和業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)、參與提供業(yè)務(wù)信息與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、制訂人才保留計(jì)劃、幫助公司工作人員提升解決難題的能力等等。同時(shí)，也感謝同志們多年來(lái)對(duì)我的關(guān)心、支持和幫助。江澤民曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。如果競(jìng)聘成功我將立足人力資源部部長(zhǎng)這一職位，以公司發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo)，做好人力資源的開(kāi)發(fā)、管理、配置等問(wèn)題。第三、躬身服務(wù)，做好職稱、人事檔案管理和保險(xiǎn)工作。此外，我還將通過(guò)辦板報(bào)宣傳上級(jí)的指示精神，展現(xiàn)公司的風(fēng)貌，通過(guò)舉辦豐富多采的文藝活動(dòng)，繁榮企業(yè)文化，唱響我們企業(yè)發(fā)展的主旋律。第二點(diǎn) 我有競(jìng)爭(zhēng)該職位的優(yōu)勢(shì)一是有一定的管理經(jīng)驗(yàn)。三是要研究項(xiàng)目人力資源的精細(xì)化管理。一是政策法規(guī)觀念強(qiáng)，處事穩(wěn)重，廉潔自律；二是做人正直、正派，為人隨和，具有較強(qiáng)的合作精神和配合能力；三是具有一定的大局意識(shí)，能夠以全局的觀念來(lái)思考問(wèn)題。職業(yè)規(guī)劃：鼓勵(lì)和關(guān)心員工的個(gè)人發(fā)展，在部分重點(diǎn)崗位員工中試點(diǎn)，幫助其制訂個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，并及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督和考察。工資報(bào)酬隨著員工的工作職務(wù)升降、工作崗位的變換、工作表現(xiàn)的好壞與工作成績(jī)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同志們，如果競(jìng)聘成功，我將充分發(fā)揮本人多年積累下來(lái)的管理經(jīng)驗(yàn)，為實(shí)現(xiàn)公司項(xiàng)目管理年及三年再造目標(biāo)貢獻(xiàn)我的力量，如果不成功，我將服從公司的安排。根據(jù)公司總體管理目標(biāo)，協(xié)同有關(guān)部門(mén)落實(shí)XX年的部門(mén)、個(gè)人、項(xiàng)目管理目標(biāo)與績(jī)效考核目標(biāo)。一個(gè)合格的人力資源部部長(zhǎng)，一個(gè)成功的人力資源部門(mén)，如何在企業(yè)贏利目標(biāo)中貢獻(xiàn)自己的力量，關(guān)鍵的一點(diǎn)就是人力資源的潛能開(kāi)發(fā)得怎樣，是不是發(fā)掘和培養(yǎng)了人才，人才是不是都工作在最適合的崗位上。企業(yè)文化建設(shè)上，我將創(chuàng)建”自強(qiáng)不息、厚德載物“的企業(yè)精神；”做人在先、誠(chéng)信為本“的員工風(fēng)尚；”同心同德、團(tuán)結(jié)共進(jìn)“的團(tuán)隊(duì)意識(shí)；”德才兼?zhèn)?，崇賢尚能“的人才觀；”服務(wù)零距離、稱心又滿意“的服務(wù)觀?；竟べY將根據(jù)部門(mén)、職務(wù)、學(xué)歷進(jìn)行核算。今天如果承蒙領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委的厚愛(ài)讓我走上人力資源部部長(zhǎng)的工作崗位，我將秉承以前的優(yōu)良傳統(tǒng)和經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新工作方法，開(kāi)啟我們公司發(fā)展的再度輝煌。學(xué)海無(wú)涯，學(xué)無(wú)止境，面對(duì)這些成績(jī)我并沒(méi)有驕傲，沒(méi)有自滿，在2016和2016年又先后通過(guò)了國(guó)家職業(yè)資格人力資源管理三級(jí)和二級(jí)考試，取得了技師職稱，還獲得了市勞動(dòng)保障監(jiān)察員的稱號(hào)。這里有我付出的辛勤汗水，也有我收獲的喜悅，我深深地?zé)釔?ài)著這里的工作環(huán)境，這里的人文氣息，也正是這種熱愛(ài)讓我勇敢地走上了今天競(jìng)職的演講臺(tái)，參與人力資源部部長(zhǎng)的競(jìng)聘。由于這部分工作幾乎無(wú)法從本質(zhì)上對(duì)企業(yè)的核心價(jià)值產(chǎn)生影響。即施工產(chǎn)值小于8000萬(wàn)的項(xiàng)目人員編制控制在26人以下；大于8000萬(wàn)，～50人以內(nèi)；～65人以內(nèi)。根據(jù)公司總體管理目標(biāo)，協(xié)同有關(guān)部門(mén)落實(shí)XX年的部門(mén)、個(gè)人、項(xiàng)目管理目標(biāo)與績(jī)效考核目標(biāo)。一個(gè)合格的人力資源部部長(zhǎng)，一個(gè)成功的人力資源部門(mén)，如何在企業(yè)贏利目標(biāo)中貢獻(xiàn)自己的力量，關(guān)鍵的一點(diǎn)就是人力資源的潛能開(kāi)發(fā)得怎樣，是不是發(fā)掘和培養(yǎng)了人才，人才是不是都工作在最適合的崗位上。團(tuán)結(jié)同事，帶好團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，做好本職工作。育人環(huán)節(jié)：一是要營(yíng)造人才儲(chǔ)備重要性的氛圍，二是要完善人力資源的開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)體系和制度，根據(jù)企業(yè)不同時(shí)期發(fā)展的需要，系統(tǒng)性的制定人力資源培訓(xùn)計(jì)劃，并通過(guò)現(xiàn)代的知識(shí)不斷的進(jìn)行培訓(xùn)、開(kāi)發(fā)、提升員工素質(zhì)和技能，三是要做好聯(lián)系實(shí)際，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)人員及時(shí)做好反饋信息的總結(jié)與調(diào)整，做到人的提高，人崗合一。成績(jī)屬于過(guò)去，激情成就未來(lái)，假如我有幸競(jìng)聘成功，我的工作思路是：找準(zhǔn)定位，做好企業(yè)的副手。為了使大家對(duì)我有一個(gè)較全面的認(rèn)識(shí)，借此機(jī)會(huì)，向在座的各位簡(jiǎn)要介紹下這幾年的工作情況。在此期間，我先后負(fù)責(zé)了本