【正文】 在勞動(dòng)合同管理、勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、社會(huì)保險(xiǎn)統(tǒng)籌、勞動(dòng)爭議解決、非標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)關(guān)系處理等工作中站在集團(tuán)全局的角度思考問題、處理問題。員工培訓(xùn)：與各中心合作建立多層次培訓(xùn)體系，落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，監(jiān)督培訓(xùn)過程，分析培訓(xùn)效果。經(jīng)過組織多年的培養(yǎng)，形成了自己吃苦耐勞的品質(zhì)和勇挑重?fù)?dān)的愛崗敬業(yè)精神?，F(xiàn)階段，要結(jié)合公司關(guān)于總部、子分公司精簡高效的要求，做好定員定編工作。因此，這就需要依靠系統(tǒng)化的公司人力資源管理來調(diào)整這些關(guān)系。二是要加強(qiáng)現(xiàn)代人力資源管理制度建設(shè)。二是有良好的潛能。當(dāng)今的人才競爭，實(shí)際上是人力資源管理的競爭。今后我會(huì)在工作崗位上用行動(dòng)詮釋我今天的話語，用熱情開啟工作的新篇章，同時(shí)也向各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委交上一份滿意的答卷。沒有規(guī)矩?zé)o以成方圓，沒有制度公司難以有發(fā)展。在人事檔案管理上，我將分為三類保管，一為在職員工檔案；二為離職員工檔案；三為儲(chǔ)備員工檔案。工資定級(jí)根據(jù)員工的職務(wù)、職稱、學(xué)歷、工作能力、技術(shù)程度等進(jìn)行綜合評(píng)定。人員供給通過公司內(nèi)部提升和外部招聘的方式來獲得。我在公司擔(dān)任過科長，鍛煉了我的管理能力，任職期間我把各項(xiàng)工作都安排地井井有條，確保了工作行之有序的開展，得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定。人常說女性具有著天生的語言溝通能力，我感覺自己就是這樣一個(gè)人。我這個(gè)人對(duì)知識(shí)有著天生的渴求，參加工作后仍然在知識(shí)的海洋里孜孜以求。我在機(jī)關(guān)從事財(cái)務(wù)出納工作多年，使我養(yǎng)成了善解人意，善于溝通交流的良好品德。五年的風(fēng)雨歷程，五年的寒來暑往，記錄了我青春無悔的腳步，也見證了我奉獻(xiàn)公司的熱情。人力資源管理人員，必須為企業(yè)的增值服務(wù)，為直接創(chuàng)造價(jià)值的部門努力創(chuàng)造達(dá)成目標(biāo)的條件，才能贏得相應(yīng)的尊敬。“人事管理”之所以演變成“人力資源管理”，其根本原因，是因?yàn)槿肆Y源管理事實(shí)上存在著兩種職能，分別是行政職能和戰(zhàn)略職能。行政工作的優(yōu)劣，以及能否開創(chuàng)新的局面，關(guān)鍵取決于是否有一個(gè)堅(jiān)定不移地貫徹了公司的方針、政策，勇于改革、創(chuàng)新，具有較強(qiáng)的組織能力和良好的素質(zhì)修養(yǎng)，善于博采眾長，帶領(lǐng)大家團(tuán)結(jié)一致、萬眾一心、協(xié)調(diào)工作的團(tuán)隊(duì)。要有針對(duì)性地進(jìn)行現(xiàn)代人力資源管理理念的學(xué)習(xí)和自我培訓(xùn)，提高人力經(jīng)營管理素質(zhì)，努力實(shí)現(xiàn)公司賦予人力資源部門各階段的管理目標(biāo)。因此，這就需要依靠系統(tǒng)化的公司人力資源管理來調(diào)整這些關(guān)系。二是要加強(qiáng)現(xiàn)代人力資源管理制度建設(shè)。二是有良好的潛能。當(dāng)今的人才競爭，實(shí)際上是人力資源管理的競爭。以大家的支持為動(dòng)力，在工作中踏踏實(shí)實(shí)做事，在生活中認(rèn)認(rèn)真真做人，我有信心，有能力干好這份工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期望。我在基層工作的11年間，使我有機(jī)會(huì)接觸到廣大職工，特別是合同工，我深深的了解他們，知道他們的所想所需，這為我以后更好的服務(wù)于職工奠定了堅(jiān)實(shí)的感情基礎(chǔ)。此次競聘，如能獲得在座的各位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)委的信任和支持，我將不勝感激，今后將充分發(fā)揮自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，為實(shí)現(xiàn)二建的公司目標(biāo)奉獻(xiàn)我的力量。三是堅(jiān)持深入集團(tuán)管理的一線，摸清人力資源情況，為下一步的人力資源規(guī)劃提供依據(jù)。二是要加強(qiáng)與勞動(dòng)行政部門和社會(huì)保障部門的溝通和聯(lián)系，及時(shí)了解有關(guān)的政策，并按國家政策及時(shí)調(diào)整，化解人力資源工作中的矛盾和糾紛。年輕人的激情，更有優(yōu)秀青年的上進(jìn)心。在這里，我所競聘的崗位為人力資源部部長，經(jīng)過認(rèn)真的分析，我參加此次競聘的理由和優(yōu)勢，主要概況有以下幾方面：我有一定的工作和管理經(jīng)驗(yàn)。我叫江金正，29歲，本科，助理工程師。2010年7月畢業(yè)于中國礦業(yè)大學(xué)，畢業(yè)后進(jìn)入鄭煤集團(tuán)新鄭精煤公司工作，從一線基層干起，磨破滾打，逐步成長為基層管理者，在工作的兩年里，我先后被評(píng)為公司的技術(shù)能手、先進(jìn)生產(chǎn)工作者稱號(hào)。今年是我參加工作的第六年，在這六年了，我在國企干過，在外企干過，其中國企從一線到基層管理者的兩年奮斗中，除了從學(xué)生到工人蛻變，還培養(yǎng)了我基層的工作和管理經(jīng)驗(yàn) ；而外企工作的四年里，從管理生產(chǎn)技術(shù)的技術(shù)員到一個(gè)車間，再到一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)、一個(gè)部門，最后到一個(gè)廠，所負(fù)責(zé)管理的人數(shù)在增加，部門在增多，環(huán)節(jié)在復(fù)雜，在管理中摸索前進(jìn)，從中我學(xué)到了許多全面的管理經(jīng)驗(yàn)。完成自身工作是我的基本要求，為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難是我的動(dòng)力，為職工爭取福利是我的榮耀。拓展自己人力資源管理能力上的廣度。具體措施便為立足人力資源管理的六大模塊，靈活的做好企業(yè)四個(gè)工作，即選人，用人，育人，留人環(huán)節(jié)的具體工作。謝謝山西二建，謝謝大家!希望大家多多支持我，如有說的不妥的地方，請(qǐng)大家多多批評(píng)指正，謝謝!競聘人：江金正 2016年4月26日第二篇：競聘人力資源部部長演講稿人力資源部部長工作崗位競聘演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委：大家好！首先我要感謝分公司領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一個(gè)鍛煉的機(jī)會(huì),對(duì)于我個(gè)人來講，這不僅僅是一次競爭，更是一次對(duì)自己的檢驗(yàn)、學(xué)習(xí)和鍛煉。我對(duì)于一些棘手和應(yīng)急突發(fā)事件有著較強(qiáng)的處理能力。我的演講完畢，謝謝大家！第三篇：2016人力資源部部長競聘演講稿2016人力資源部部長競聘演講稿2016人力資源部部長競聘演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同志們：大家好！我叫xxx，企業(yè)管理專業(yè)，本科學(xué)歷，高級(jí)人力資源管理師。人力資源管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要職能，他通過對(duì)人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效考核、薪酬福利、員工關(guān)系等管理，為企業(yè)做好“人”的工作。工作思路清晰，能夠容人容事，權(quán)衡利弊，注重在實(shí)踐中調(diào)查研究、綜合分析、判斷處理問題，能以發(fā)展的觀點(diǎn)把握人和事?，F(xiàn)代人力資源管理制度涉及的范圍和內(nèi)容具有一定的廣度和深度，對(duì)于我們這樣一個(gè)國有改制企業(yè)來說，還只是剛剛開始。要根據(jù)公司《施工項(xiàng)目管理手冊(cè)》，盡快制訂全司《施工項(xiàng)目人力資源管理實(shí)施細(xì)則》，并以此來指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、規(guī)范、服務(wù)施工項(xiàng)目的人力資源管理?，F(xiàn)階段，要結(jié)合公司關(guān)于總部、子分公司精簡高效的要求，做好定員定編工作。行政則是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心。從行政職能的角度上看，日常的人力資源管理工作多屬于戰(zhàn)術(shù)性和行政性的工作，例如組織招聘員工、新員工培訓(xùn)、基本技能的培訓(xùn)、考勤管理、組織文體活動(dòng)、人事檔案管理等等。我們所服務(wù)的公司是一家以開發(fā)生產(chǎn)“hl型破碎機(jī)”為主體業(yè)務(wù)的制造企業(yè)，在領(lǐng)域享有較高的知名度。此鏈接！。在工作中我能夠服從領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同事,從而造就了良好的人際關(guān)系。1987年我進(jìn)修完了會(huì)計(jì)函授中專，掌握了扎實(shí)的財(cái)會(huì)知識(shí)。自從參加工作以來，我在多個(gè)部門工作過，每到一處，我都積極溝通、協(xié)調(diào)各種關(guān)系，使各項(xiàng)工作在良好的氛圍中開展，在和諧的環(huán)境中完成。尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委，作為公司的一員我自當(dāng)傾心盡力做好工作，醫(yī)療保險(xiǎn)局的基金財(cái)務(wù)部部長競聘演講稿不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任。在公司績效管理和部門考核方案上我將在確定部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的基礎(chǔ)上通過羅列指標(biāo)、篩選指標(biāo)、設(shè)置權(quán)重、修改確認(rèn)的流程進(jìn)行考核。2016人力資源部部長競聘演講稿演講稿。