【正文】 當(dāng)然，每學(xué)年開學(xué)之前的大力宣傳及動員工作和家長開放日活動對于提高辦園知名度和拓展生源也是十分有效的。形成適合幼兒園管理特點的用人機制、競爭機制、激勵機制、約束機制等。成績都只能說明過去，只能成為我今后努力工作更為強大的動力，今天我站在這里，不僅僅是為了競聘幼教部部長這個職務(wù)，更為重要的是來展示自己，為自己提供一次鍛煉的機會，去挑戰(zhàn)自己，戰(zhàn)勝自己。第四：在公司良好的發(fā)展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當(dāng)前面對激烈的環(huán)境，隨時要有居安思危、如履薄冰的風(fēng)險意識，要認(rèn)識到我們還有管理方面的不足，公司要實現(xiàn)有效擴張，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢，還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗、吸收教訓(xùn)，只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展。過硬的水泥生產(chǎn)技術(shù)知識專業(yè)技能是我競聘的最大優(yōu)勢。我的信念是：物盡其用，人盡其才。朝花夕拾，回首這十一年的點點滴滴，我自信是一個成功者，因為我理解的成功就是“每天進(jìn)步一點點，永不停步”！今天我走上這個屬于強者的講臺，也是在挑戰(zhàn)自我，在進(jìn)步！。商品陳列，衛(wèi)生防鼠等工作。我具有正直的人品、良好的文化修養(yǎng)以及完善的工作作風(fēng)。本著用忠誠回報協(xié)會，用責(zé)任彰顯價值，用奉獻(xiàn)創(chuàng)造業(yè)績，用敬業(yè)挺好人生的理念，我認(rèn)為本次競聘主要有以下優(yōu)勢：一、有吃苦耐勞的精神和樂于奉獻(xiàn)的工作態(tài)度?！叭齻€一點”是當(dāng)上級要求與我部實際工作相符時，我會盡最大努力去找結(jié)合點；當(dāng)部門之間發(fā)生利益沖突時，我會從政策法規(guī)與工作職責(zé)上去找平衡點；當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)之間意見不一致時，我會從幾位領(lǐng)導(dǎo)所處的角度和所表達(dá)意圖上去領(lǐng)悟相同點。繼續(xù)深化落實項目分級管理、“人盯人，人盯項目、人盯工序”，以及項目工期、重難點預(yù)警的施工生產(chǎn)管理制度，使項目施工生產(chǎn)有序可控。套用一句話廣告詞：“大家好，才是真的好”。這就要求人力資源到現(xiàn)場中間去，細(xì)致觀察、耐心溝通，當(dāng)好各業(yè)務(wù)主流程部門的助手，分階段完成崗位標(biāo)準(zhǔn)歸納推行工作。三、能躬身入局，樂于服務(wù)，有一定組織能力。再次，團結(jié)好同事，共同完成工作任務(wù)。我長期從事發(fā)電運行和電氣檢修工作，并擔(dān)任過運行副班長、班長，檢修班副班長、班長，發(fā)電站副部長等職，多次評為先進(jìn)工作者，并在技術(shù)比武中獲得過技術(shù)尖子稱號。生產(chǎn)管理部是公司生產(chǎn)經(jīng)營的協(xié)調(diào)部門，工作面廣、涉及的事情多，我將會加強學(xué)習(xí)，努力完善自身的知識結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)新崗位的要求。假如我部長競聘書成功，我將做到：提高自身素質(zhì)，做好帶頭模范作用。做工作，不是為了干而干，而是我們從心底喜歡著我們的工作，愛著我們的學(xué)校!這樣，不但不會覺得工作是負(fù)擔(dān)，反而感到每每做完心中都會有一種感動。更沒有絕世偉人毛澤東那“數(shù)風(fēng)流人物，還看今朝”的氣魄。但寸有所長，尺有所短，天生我才必有用，我有年輕作為資本，有激情提供動力，有能力作為保證。如果我有幸擔(dān)任文藝部部長，我將努力使文藝部成為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)與學(xué)生之間的一座溝通心靈的橋梁，成為師生之間的紐帶，新的文藝部將不再是徒有虛名的擺設(shè)，而是有所作為的名副其實的存在!希望是自信的動力，自信是成功的源泉，馬，只有跑過千里，才能知其是否為良駒。加強培訓(xùn)以及工作力度，靈活運用各種方式進(jìn)行工作。第二，以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作作風(fēng)抓好分管工作。今天，我競聘的職位是生產(chǎn)技術(shù)部部長。生技部是一個大部室，工作相對多而雜，需要所有成員齊心協(xié)力來部長競聘完成。從基層成長，知道自己立身之地和存在之源，多年質(zhì)量管理體系工作經(jīng)歷，使得自己能發(fā)現(xiàn)問題，愿意解決問題，并以能解決問題為榮，前段時間組織行政科食堂改善就是例證，提高小包間的利用率，減少招待費用開支?？倓?wù)人員到現(xiàn)場去圍繞著后勤服務(wù)項目去征求意見，去完善工作。每季度，管理部將組織懇談會，要求各部門進(jìn)行座談指正。如果我不能被聘用，說明我離這個崗位的要求還有差距，我將加強學(xué)習(xí)，提高自己為企業(yè)服務(wù)的能力，隨時接受企業(yè)的挑選?！叭齻€適度”是冷熱適度，對人不搞拉拉扯扯，吹吹拍[管理部部長競聘演講稿(共2篇)] 拍，進(jìn)行等距離相處；剛?cè)徇m度，對事當(dāng)斷則斷，不優(yōu)柔寡斷；粗細(xì)適度，即大事不糊涂，小事不計較。自入職以來，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，以誠待人，自覺遵守單位的各項規(guī)章制度。工作中我做到胸懷坦蕩，公道正派，善解人意，與人為善，不搞小動作。作為組長，必須了解主管經(jīng)理及主管店長的主要工作思路和目標(biāo)，我理想概括為20個字，即搞好服務(wù)、內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，開拓發(fā)展，自強不息。自知是進(jìn)步的基礎(chǔ)。作為一名風(fēng)華正茂的有志青年，絕不會讓自己錯過任何一個貢獻(xiàn)自己力量使自己成長的舞臺。XX年7月13日應(yīng)聘來到我公司，并被公司領(lǐng)導(dǎo)安排在生產(chǎn)現(xiàn)場學(xué)習(xí)和熟悉公司，剛跨進(jìn)公司大門的我深感到前所未有過的壓力，總怕自己干不好，辜負(fù)了各位領(lǐng)導(dǎo)對我的期望。第五：在目前每一個對我們發(fā)展有幫助的企業(yè)或個人，我們將繼續(xù)保持與他們的聯(lián)系，并重視我公司的品牌和公司的信譽。即使落聘了，也能看到自己的差距，為今后的努力指明方向。把制度管理和彈性管理有機結(jié)合，為廣大教師創(chuàng)設(shè)一個有利于她們施展才華的環(huán)境，從根本上調(diào)動教師的積極性，變“要我干”為“我要干”。（四）努力創(chuàng)辦特色園。同時還舉辦繪畫、手工展覽等，請家長及姐妹單位來園參觀指導(dǎo)，成立家長會，聘請園外輔導(dǎo)員。我認(rèn)為園長應(yīng)有以人為本的現(xiàn)代管理思想，要掌握好了解人、說服人、關(guān)心人、使用人的本領(lǐng)。曾多次在?？己酥斜辉u為“優(yōu)秀”，２００７年還被評為縣級“優(yōu)秀教師”；編排的節(jié)目更是屢屢獲獎，所擔(dān)任的教學(xué)工作及觀摩課也得到了老師和家長的贊賞。再次：繼續(xù)加強基礎(chǔ)管理，全面推進(jìn)公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強化團隊執(zhí)行力，提升部門形象力，使部門整體能力和素質(zhì)得到進(jìn)一步改善，以不斷提升天浩水泥品牌意識和影響力、競爭力為目的。對水泥生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)及操作規(guī)程非常熟悉。制造部部長競聘演講稿4各位親愛的老師們，同學(xué)們：大家中午好！我叫xx，來自廣傳1005班。十年樹木，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的培養(yǎng)幫助下，我由一名初出茅廬的大學(xué)生，逐漸成長成熟起來。超市是一個生活的縮影，是大眾生活的消費的場所，我們代表了公司的形象，我們和顧客直接交往，組長是要帶領(lǐng)大家努力工作的，吃苦在前，享受在后，不但要做好自己的工作，還要做好全組的工作，防損，安全，銷售，消防。我畢業(yè)于xx，我自從xx年進(jìn)公司商場以來，我從事電工工作，通過在工作中不斷的學(xué)習(xí)，我努力提高自己的業(yè)務(wù)技能，保證安全用電，無安全事故，后有調(diào)防損部工作，使我對公司經(jīng)營模式有了深入的了解，在思想政治和業(yè)務(wù)技能水平上有了大幅度的提高。謝謝大家！第四篇：制造部部長競聘演講稿制造部部長競聘演講稿1來不同的工作崗位經(jīng)歷，使我開闊了眼界，提高了工作能力，同時也積累了豐富的工作經(jīng)驗，這些都有利于我盡快進(jìn)入新角色，適應(yīng)新工作，從而展現(xiàn)新的自我，實現(xiàn)自我價值。切實做到服務(wù)不欠位，主動不越位，服從不偏位，融洽不空位。通過以上生產(chǎn)管理制度辦法的落實，用一年左右的時間使公司施工生產(chǎn)管理規(guī)范、高效。五、“實現(xiàn)崗位價值和客戶滿意”，所有工作策劃和工作思路都是圍繞著公司既定方針和目標(biāo)展開，就是要讓大家感到價值的實現(xiàn)和客戶滿意的成就感，實現(xiàn)個人與公司的同時成長，否則誰也不愿跟著你干！在內(nèi)部管理中要多表揚多激勵，多授權(quán)多檢查，在外部溝通中多協(xié)作多合作，多溝通多補位。標(biāo)準(zhǔn)來自何方，不是憑空想象是來自現(xiàn)場；反過來，標(biāo)準(zhǔn)實施還是在現(xiàn)場，因此管理部工作著眼點和源泉就是現(xiàn)場（增值工作的場所），管理各崗位設(shè)置、標(biāo)準(zhǔn)建立、工作評價、激勵獎懲都要以現(xiàn)場為依托，要不斷點檢，提供足夠支持功能，實現(xiàn)高效服務(wù)。對于基于數(shù)據(jù)分析的kpi績效管理非常有興趣，也曾開始過自己的探索，目前全廠有141個崗位，如何進(jìn)行優(yōu)化，如何落實績效管理，就是很迫切的問題。對庫區(qū)、直供用戶進(jìn)行不定期的安全檢查，為廣大用戶的和諧安寧保駕護航。參加工作后，我先后取得了中專畢業(yè)證書、電氣維修職業(yè)技師證。并將努力作好以下工作：第一，努力學(xué)習(xí)，提高管理水平。經(jīng)常與服務(wù)員談心了解他們的心態(tài)及思想意識。我承認(rèn)，作為學(xué)生會的干部是很威風(fēng)，但是威風(fēng)的同時需要我們花出時間與精力使周圍同學(xué)的生活變得豐富、快樂。也沒有一代才女李清照那“尋尋覓覓、冷冷清清”的細(xì)膩。我敢愛敢恨、敢想敢做，我喜歡真心實意，厭惡勾心斗角，我崇尚高度與長度，鄙視懦弱與膽小，我有極大的自尊心、有強烈的責(zé)任感、有極強的團隊精神與合作意識。人，只有通過競爭，才能知其是否為棟梁。了解同事是思想動態(tài)，努力和同事做好商船作用。我會把過去的工作經(jīng)驗進(jìn)行認(rèn)真的`總結(jié)，并根據(jù)新的崗位要求嚴(yán)格履行職責(zé)，把自己份內(nèi)的工作做得有聲有色。我的成長過程，得益于公司歷任領(lǐng)導(dǎo)的信任、培養(yǎng)和支持，以及同事們的熱心幫助。作為部室負(fù)責(zé)人，堅持以身作則，估到吃苦在前，享受在后。管理部絕大多數(shù)是跟人打交道的工作，因此在干體系期間積累的“樂于服務(wù)、愿意交流”作風(fēng)會有用武之地。（當(dāng)前工廠所有的工作重點就是每天出貨4000件，那么人力資源就要關(guān)注人員效率，總務(wù)就要考慮可能加班的餐飲問題，基建設(shè)施完好問題等）二、“細(xì)致服務(wù)”。第四部分：工作目標(biāo)以及檢查目標(biāo)的方式圍繞“暢通、高效暢通、精簡高效暢通”和管理部崗位要求，管理部部長主要目標(biāo)如下： 員工滿意度調(diào)查，員工座談，周現(xiàn)場觀察評價點檢 既競爭，就必然有優(yōu)劣之分和成敗之別。同時我也愿意和服從公司的其它安排。做到對同事多理解，少埋怨，多尊重，少指責(zé)，多情義，少冷漠。在工作中，勇于擔(dān)當(dāng)、敢于決斷，不折不扣完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。我始終認(rèn)為一個人的高尚情操和修養(yǎng)不是憑空與生