【正文】 面對各個私立園的激烈競爭，我們中心園要想真正爭得這支隊(duì)伍領(lǐng)頭羊的位置，就必須辦出自己的特色教學(xué)，例如，我園教師可以將自己的特長教學(xué)充分發(fā)揮到幼兒特長培育工作中，開設(shè)各類特長培訓(xùn)的幼兒興趣班，不僅可以創(chuàng)收，更能充分展示幼兒園；又如，可以進(jìn)行個別班的試驗(yàn)，在蔥綠金黃的田野中，在果樹排排的農(nóng)村，我們只要開發(fā)和綜合利用這些得天獨(dú)厚的社會、自然資源，我們又怎么會害怕我們的教學(xué)質(zhì)量會落人一籌。練好了內(nèi)功，就為爭取“外援”打好了基礎(chǔ)。質(zhì)量是辦園的生命線，是幼兒園一切工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，更是提高幼兒入園率的基本保障?！捌匠Ｐ摹庇幸环N榮辱不驚的胸懷，豁達(dá)大度的境界，不斤斤計(jì)較，在榮譽(yù)面前不輕狂，在失敗面前不灰心，以自己的言行來教育教師，感染教師，影響教師。特別是中心園園長對于整個片區(qū)的幼教工作起著舉足輕重的作用。我刻苦鉆研業(yè)務(wù)，認(rèn)真上好每一節(jié)課，積極參加片區(qū)的每一次活動，多次承擔(dān)示范課并獲一等獎。堅(jiān)持以創(chuàng)新求發(fā)展，推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和企業(yè)文化創(chuàng)新。在企業(yè)的眾多資源中，人才做為一種資源的重要性越來越引起重視，任何企業(yè)的發(fā)展都離不開優(yōu)秀的人力資源和人力資源的有效配置。隨著生活經(jīng)歷的豐富，處理人際關(guān)系的能力也日趨成熟，協(xié)調(diào)能力不斷增強(qiáng)，工作作風(fēng)也日益嚴(yán)謹(jǐn)，同時工作責(zé)任感也大為提高，相信自己有能力把各項(xiàng)工作做好。今天我充滿信心地站在演講臺上，參與公司內(nèi)部干部崗位競聘，幾個月來，我從一名央企職工轉(zhuǎn)變?yōu)樗綘I企業(yè)的員工，在思想觀念轉(zhuǎn)變的同時深深感受到企業(yè)發(fā)展、生存所面臨的市場競爭壓力和緊迫感?，F(xiàn)在還是在學(xué)校，如果連這樣一個小小的職務(wù)都不敢也不愿擔(dān)當(dāng)，那以后進(jìn)入社會還妄想會有什么大作為？我想，如果我們現(xiàn)在還只是單純的把自己定位在一個學(xué)生的角色上，那是不夠全面的。最后，我想談?wù)勅绻偲赋晒?，我還將為所里做些什么翻檢過往的一切，我無意羅列成績，只是想激勵自己進(jìn)一步做好工作，如果承蒙大家的厚愛，允許我走上這一崗位，我將把它作為一個新的起點(diǎn)，在嶄新的一頁上續(xù)寫人生的輝煌。第二，具有較強(qiáng)的管理能力和溝通協(xié)調(diào)能力第三、具有良好的綜合素質(zhì)我勤奮敬業(yè)，“踏踏實(shí)實(shí)做事”是我的座右銘；我虛心好學(xué)，廣泛涉獵各方面的知識，在提高自己專業(yè)技能的同時，向“一專多能”的復(fù)合型人才發(fā)展；我來自農(nóng)村，艱苦的環(huán)境造就了我誠實(shí)正直，吃苦耐勞的品格；我為人謙和，具有良好的群眾基礎(chǔ)，這些都為我做好工作提供了必要的保障。我今天競聘的崗位是競聘財(cái)務(wù)部副部長演講稿。是建立和完善競爭機(jī)制。有較高的業(yè)務(wù)技能水平。別人不愿做的事我做，要求別人做到的事，自己首先做到。工作就是事業(yè)，職位就是責(zé)任。積服從領(lǐng)導(dǎo)的安排和指示，對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作按時按質(zhì)完成，無私奉獻(xiàn)，從不計(jì)個人得失。通過有計(jì)劃、有目的的培訓(xùn)工作，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的主人翁意識、服務(wù)意識和創(chuàng)新意識，使員工的個人成長遠(yuǎn)景與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來，并制定相應(yīng)的激勵機(jī)制，在部門中實(shí)行績效掛鉤，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮上下一盤棋的合力優(yōu)勢，全力打造業(yè)務(wù)精品，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。用真情和愛心去善待我的每一個同事，給他們營造一個寬松的發(fā)展空間；用制度和崗位職責(zé)去管理我的同事，讓他們像圓規(guī)一樣，找準(zhǔn)自己的位置；像尺子一樣公正無私；像太陽一樣，給人以溫暖；像竹子一樣每前進(jìn)一步，小結(jié)一次，努力實(shí)現(xiàn)“以為爭位，以位促為”的工作目標(biāo)。假如有幸競聘成功，我將以更加飽滿的工作熱情、奮發(fā)有為的工作狀態(tài)投入到經(jīng)營管理工作中去。首先我要感謝體育發(fā)展有限公司為我們創(chuàng)造了這次公平競爭、展示自我才華的機(jī)會以及可能實(shí)現(xiàn)自己人生價(jià)值的舞臺。工程管理部是公司施工生產(chǎn)的重要職能部門，主要職責(zé)是提供施工生產(chǎn)管理和服務(wù)、保障公司施工生產(chǎn)指揮、信息反饋和協(xié)調(diào)應(yīng)急系統(tǒng)的有效運(yùn)行，當(dāng)好主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)的參謀。我認(rèn)為，敢于競爭是一個人至高無尚的精神境界；參與競爭，是一個艱辛的奮斗歷程，需要付出巨大的勇氣、力量和才智。四、“傳播改善文化”。行政管理無小事，管理部每個崗位和人員必須要對自己所負(fù)責(zé)的事務(wù)質(zhì)量向全體員工做出承諾，并對時限、費(fèi)用做出具體要求。●一個中心就是堅(jiān)決執(zhí)行公司高層決策，抓好管理績效和管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范工作；●統(tǒng)籌兩種資源就是圍繞公司經(jīng)營目標(biāo)優(yōu)化配置人力資源和行政總務(wù)資源；●實(shí)踐三種方法就是按規(guī)定頻次檢查，對發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行系統(tǒng)改善、固化有效措施成機(jī)制；●五步達(dá)成績效：走進(jìn)現(xiàn)場、細(xì)致服務(wù)、科學(xué)管理、傳播文化、實(shí)現(xiàn)崗位價(jià)值和客戶滿意”.身為一部之長，對自己職務(wù)定位：管理工作績效的第一責(zé)任人，公司企業(yè)文化傳播者，上述思路的躬身實(shí)踐者。四、有執(zhí)行決心和補(bǔ)位意識，有感恩改善心態(tài)。希望大家來監(jiān)督我！二、勇于學(xué)習(xí)，空杯心態(tài)，有一定專業(yè)知識和體系思維。我相信我們公司競爭機(jī)制的引入，將是公司事業(yè)走向輝煌的一個新的起點(diǎn)，因?yàn)楣健⒐母偁帣C(jī)制必將會使眾多優(yōu)秀的人才脫穎而出，為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，讓大家看到人生成長成才的希望。首先，要弄清職責(zé)范圍。二十余年里，我先后從事了發(fā)電運(yùn)行和電氣檢修工作，并具備本崗位所需的專業(yè)技能和生產(chǎn)管理知識，特別是對發(fā)電廠所有的設(shè)備性能和運(yùn)行狀況非常了解，掌握了電廠主要設(shè)備相關(guān)的安全規(guī)程和專業(yè)知識。這次競聘上崗是公司新形勢下企業(yè)管理的需要，是企業(yè)改革的良好開端，我參加競聘的目的是通過競聘來挑戰(zhàn)自我，超越自我，追求進(jìn)步，主動給自己更大的壓力，并積極化壓力為動力，為公司的發(fā)展做更大貢獻(xiàn)。生產(chǎn)管理部是公司的重要管理部門，是領(lǐng)導(dǎo)們生產(chǎn)經(jīng)營決策的參謀助手。本人年齡正處于精力充沛的中年，個人負(fù)擔(dān)輕，能夠全身心地投入到工作中。根據(jù)自己個人條件和工作情況生產(chǎn)部長競聘報(bào)告2，我決定競選生產(chǎn)管理部部長，我認(rèn)為自己競聘這個職位具有以下基礎(chǔ)：第一，具有多年部門管理經(jīng)驗(yàn)。上班時與客人溝通，了解客人對公司的看法跟好客人的投訴信息。既然是樹，我就要長成棟梁。首先我熱愛我的工作，算上小學(xué)的話，十年學(xué)生干部“工齡”已不算短了，這使我有了相當(dāng)?shù)墓芾斫?jīng)驗(yàn)、領(lǐng)導(dǎo)能力。那文藝部是做什么的呢?這是每一個競選人必須首先回答的問題?！蔽乙侧嵵氐爻兄Z，我將盡自己最大的努力使自己的工作得到大家的認(rèn)可。我自信在同學(xué)們的幫助下，我能勝任這項(xiàng)工作，正由于這種內(nèi)驅(qū)力，當(dāng)我走向這個講臺的時候，我感到信心百倍。我的理解是：從廣義上說，文藝部是一個代表學(xué)生的團(tuán)體，讓每個學(xué)生施展自己才華的舞臺，具體來說，文藝部通過組織豐富多彩的活動來充實(shí)同學(xué)們的課余生活?；顫婇_朗、興趣廣泛的我積極參加并組織開展各項(xiàng)活動，在活動中盡情施展自己的唱歌、跳舞、主持及演講的才能，從小學(xué)起就不斷地在演講，朗誦，舞蹈等項(xiàng)目上獲獎。既然是石頭，我就要去鋪出大路。上班時間抓好服務(wù)員的服務(wù)質(zhì)量。我到自來水公司工作18年了，從事過安裝、抄表、設(shè)計(jì)、預(yù)決算等工作，也曾任管網(wǎng)所副所長、營業(yè)所副所長等職，對各部門的工作環(huán)節(jié)和特點(diǎn)有充分的了解，對公司各項(xiàng)管理制度、工作方法和辦事程序能熟練掌握。以往的工作有成有敗，名利有得有失，但對工作的熱愛從未減退，并且一直默默無聞地努力工作，希望能有更好的平臺展示自己才能。作一名生產(chǎn)管理部的副職，我會盡全力配合部長工作，準(zhǔn)確理解和傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的意圖，積極思考和解決工作中出現(xiàn)的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，多為領(lǐng)導(dǎo)分憂，為公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、節(jié)約型、效益型企業(yè)多作貢獻(xiàn)。本人xx，現(xiàn)年41歲，是一名有著25年工齡的普通水電人。對電廠生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)及操作規(guī)程非常熟悉。生產(chǎn)技術(shù)部是一個技術(shù)性、綜合性很強(qiáng)的部門，聯(lián)系的工作對象也很多，既有庫區(qū)電網(wǎng)的用戶，也有近區(qū)電網(wǎng)的廠家，還要為發(fā)電部提供技術(shù)支持，為廣大職工提供水電維修管理的服務(wù)，根據(jù)工作范圍，確定哪些關(guān)鍵設(shè)備，哪些重點(diǎn)部位作為管理的切入點(diǎn)。基于對水電事業(yè)的熱愛和積極向上的進(jìn)取心，我有能力有信心把生產(chǎn)技術(shù)部的工作做好。自己是窮苦出身，知道世事艱難，只有靠不斷打拼，不斷學(xué)習(xí)，不斷改善工作，才可養(yǎng)家。作為管理部部長，就要當(dāng)公司領(lǐng)導(dǎo)助手，勤于思考，勇于補(bǔ)位，敢于擔(dān)當(dāng)。重點(diǎn)說一下五步達(dá)成績效的內(nèi)容。圍繞著“細(xì)致服務(wù)”展開本崗位工作，定期請客戶、上級、員工來進(jìn)行績效評價(jià)，提高人工效率，對自己力所能及的馬上就做，對做不了的也要熱心提供問題解決方案，協(xié)助解決問題。管理部肩負(fù)著企業(yè)文化的建設(shè)和傳播工作，無論對內(nèi)對外，在每個人的行為中要滲透著這種文化，勇敢的去實(shí)踐和落實(shí)，提高員工士氣。我堅(jiān)信，人的一生，要堅(jiān)持做到勇于競爭，只要是為追求正確的人生目標(biāo)付出辛勞，既使沒有達(dá)到理想的彼岸，沒有得到完善的結(jié)局，也會感到問心無愧、無怨無悔。部長是部門主要職能的承擔(dān)者和產(chǎn)計(jì)劃安排，細(xì)化工程項(xiàng)目形象進(jìn)度，變施工生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)值控制為主為形象進(jìn)度控制為主，健全項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃完成考核辦法，及時獎罰兌現(xiàn)。我叫***，今年40歲，中國廣播電視中專商業(yè)企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)，1999年北京師范大學(xué)輔仁心理學(xué)院心理咨詢專業(yè)結(jié)業(yè)。在具體工作中，我將以“三個服從”嚴(yán)格要求自己，以“三個一點(diǎn)”找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)，以“三個適度”原則與人相處。當(dāng)前，隨著人們生活水平的不斷提高和全民健身運(yùn)動的深入開展，為我市的體育產(chǎn)業(yè)帶來了又一個發(fā)展的春天。以上是我對“如何做好經(jīng)營管理部工作”的一點(diǎn)兒個人見解，可能有許多不足之處，望各位領(lǐng)導(dǎo)和各位評委批評指教。二、有朝氣蓬勃的精力和較好的組織協(xié)調(diào)能力。經(jīng)過多年的不斷學(xué)習(xí)和鍛煉，使自己的組織協(xié)調(diào)能力、判斷分析能力、領(lǐng)導(dǎo)部署能力都有了很大的提高，能勝任行業(yè)服務(wù)部副部長的工作。從不攬功諉過，假公濟(jì)私，與人爭名利。在工作中有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識。