【正文】 人是企業(yè)發(fā)展的第一資源，企業(yè)文化建設堅持以人為本的管理思想，強調(diào)對人的管理，完善激勵機制，最大限度地發(fā)揮人們的潛能，體現(xiàn)個人的價值，這是對職工權(quán)益最好的維護。開展民主決策、民主管理、民主監(jiān)督等工作。組織學習嚴要求。寓教于樂形式靈活。企業(yè)文化建設需要企業(yè)所有部門共同努力。人是企業(yè)發(fā)展的第一資源，企業(yè)文化建設堅持以人為本的管理思想，強調(diào)對人的管理，完善激勵機制，最大限度地發(fā)揮人們的潛能，體現(xiàn)個人的價值，這是對職工權(quán)益最好的維護。開展民主決策、民主管理、民主監(jiān)督等工作。組織學習嚴要求。寓教于樂形式靈活。企業(yè)文化建設需要企業(yè)所有部門共同努力。我們牢牢抓住職工群眾這個根本，從提高職工業(yè)務素質(zhì)入手，堅持開展崗位技術(shù)練兵活動，我們采取培訓、鼓勵職工參加各種形式的自學等方式，想方設法提高職工的文化素質(zhì)和技能水平。工會要把班組作為履行職責、服務企業(yè)的一個陣地和舞臺，工會在 1參與企業(yè)班組建設活動中不僅要把工會的自身工作落實到班組，做深做實，還要在企業(yè)班組建設整體工作中做好協(xié)調(diào)和配合工作，更好地發(fā)揮工會在班組建設中的作用。工會要根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展形勢和企業(yè)班組建設的需要，開拓創(chuàng)新，積極探索班組建設的新思路和新方法，為推動企業(yè)班組建設服務。只有把工會與班組緊密的結(jié)合起來，才能最大限度的帶動職工群眾，發(fā)揮帶頭、創(chuàng)新作用，發(fā)揮班組的凝聚力與創(chuàng)造力，為企業(yè)的又好又快發(fā)展貢獻力量。，發(fā)揮工會在企業(yè)文化建設中的陣地優(yōu)勢。工會組織的四項基本職能和工會工作的群眾性、服務性特點，決定了工會工作要走在企業(yè)文化建設的前列，發(fā)揮好黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶作用。生產(chǎn)忙的時候，工會把大型的文體活動先放放，先抓宣傳鼓動與學習引導，加班加點的時候更要多關(guān)心職工，這樣有所取舍才能突出重點，體現(xiàn)工會特色。貼近職工尊重人格。工會組織參與企業(yè)文化建設不僅要依靠職工中有特長的宣傳骨干、文藝骨干、體育骨干，還要多給他們關(guān)心和愛護，平時盡量為他們創(chuàng)造條件、創(chuàng)造機會，做到人盡其才，才盡其用，使他們的聰明才智充分發(fā)揮出來。因成績突出，05至06被路局評為廠務公開、民主管理先進單位。我廠多年來加大環(huán)境整治力度，廠區(qū)、生活區(qū)樹木蔥蘢、綠草如茵、鳥語花香、環(huán)境優(yōu)雅迷人。生產(chǎn)忙的時候，工會把大型的文體活動先放放，先抓宣傳鼓動與學習引導，加班加點的時候更要多關(guān)心職工，這樣有所取舍才能突出重點，體現(xiàn)工會特色。貼近職工尊重人格。工會組織參與企業(yè)文化建設不僅要依靠職工中有特長的宣傳骨干、文藝骨干、體育骨干，還要多給他們關(guān)心和愛護，平時盡量為他們創(chuàng)造條件、創(chuàng)造機會，做到人盡其才，才盡其用，使他們的聰明才智充分發(fā)揮出來。因成績突出，05至06被路局評為廠務公開、民主管理先進單位。我廠多年來加大環(huán)境整治力度，廠區(qū)、生活區(qū)樹木蔥蘢、綠草如茵、鳥語花香、環(huán)境優(yōu)雅迷人。企業(yè)文化建設能夠?qū)β毠さ膬r值觀進行正確引導，把職工的價值取向統(tǒng)一到企業(yè)的價值實現(xiàn)上，形成利益共同體。優(yōu)秀職工是企業(yè)的形象，勞模標兵是企業(yè)的典型。工會在企業(yè)文化建設中具有組織優(yōu)勢和廣泛的號召力，可以最大限度地把職工群眾組織發(fā)動起來。開展這些工作既要找出二者的融合點，又不能割裂開來。企業(yè)文化建設是一項龐大的系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)的各個方面，也涉及到企業(yè)各級組織和職能部門。企業(yè)文化建設能夠?qū)β毠さ膬r值觀進行正確引導，把職工的價值取向統(tǒng)一到企業(yè)的價值實現(xiàn)上，形成利益共同體。優(yōu)秀職工是企業(yè)的形象，勞模標兵是企業(yè)的典型。工會在企業(yè)文化建設中具有組織優(yōu)勢和廣泛的號召力，可以最大限度地把職工群眾組織發(fā)動起來。開展這些工作既要找出二者的融合點，又不能割裂開來。企業(yè)文化建設是一項龐大的系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)的各個方面，也涉及到企業(yè)各級組織和職能部門。因此，我們始終結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營工作開展文化活動。為此，在目前的形勢下，加強班組建設顯得尤為重要。第一篇：工會在班組建設中的任務和作用工會在班組建設中的任務和作用 工會是黨領(lǐng)導的職工自愿結(jié)合的群眾組織，在協(xié)調(diào)企業(yè)勞動關(guān)系，維護職工合法權(quán)益，保護、調(diào)動和發(fā)揮企業(yè)職工的積極性、創(chuàng)造性，維護穩(wěn)定、促進發(fā)展中做了大量的卓有成效的工作，是企業(yè)行政聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，是職工利益的忠實代表者和維護者。然而，公司的發(fā)展還面臨著諸多不確定因素，永登路廠區(qū)的搬遷給員工帶來的思想上不穩(wěn)定，以及物價的不斷上漲造成員工對收入增加的期望值不斷的提高，這些問題必然會給生產(chǎn)經(jīng)營活動，特別是安全生產(chǎn)帶來風險。企業(yè)的中心工作是生產(chǎn)經(jīng)營，企業(yè)文化建設只有融合到生產(chǎn)經(jīng)營工作中去，才具有活力和生命力。一、工會參與企業(yè)文化建設必須找準自己的位置。如鑄造深層精神文化需要出版工廠畫冊、職工論文集、組織文藝演出等就是工會日常工作之一；塑造優(yōu)秀職工形象和打造品牌、就是與工會評選先摸標兵、先進集體等工作相一致的內(nèi)容。三、工會參與企業(yè)文化建設能夠進一步發(fā)揮自身的優(yōu)勢。開展勞動競賽、合理化建議等經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動。企業(yè)間的競爭不僅表現(xiàn)在質(zhì)量、價格等表層比較上，還表現(xiàn)在職工隊伍素質(zhì)、文化底蘊的深層較量上。一、工會參與企業(yè)文化建設必須找準自己的位置。如鑄造深層精神文化需要出版工廠畫冊、職工論文集、組織文藝演出等就是工會日常工作之一；塑造優(yōu)秀職工形象和打造品牌、就是與工會評選先摸標兵、先進集體等工作相一致的內(nèi)容。三、工會參與企業(yè)文化建設能夠進一步發(fā)揮自身的優(yōu)勢。開展勞動競賽、合理化建議等經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動。企業(yè)間的競爭不僅表現(xiàn)在質(zhì)量、價格等表層比較上，還表現(xiàn)在職工隊伍素質(zhì)、文化底蘊的深層較量上。工廠還堅持每周末組織職工開展環(huán)境清潔整治活動，保持了工廠的優(yōu)美環(huán)境，為職工創(chuàng)造了良好的工作氛圍。五、工會參與企業(yè)文化建設能夠最好地維護職工的合法權(quán)益。四、工會參與企業(yè)文化建設能夠充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)文化置根于企業(yè)，工會工作扎根于職工，思想工作就是做人的工作。如工會組織在炎熱的夏季為生產(chǎn)一線職工送清涼飲料，職工加夜班時為他們送牛奶面包等等，這些工作體現(xiàn)了工會工作圍繞中心與黨