【正文】 加的期望值不斷的提高，這些問(wèn)題必然會(huì)給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，特別是安全生產(chǎn)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。燒成分廠李光彪第二篇：工會(huì)在班組建設(shè)中的作用工會(huì)在班組建設(shè)中的作用客觀要求：加強(qiáng)班組建設(shè)，既是強(qiáng)化公司基礎(chǔ)管理，提高班組工作水平，也是促進(jìn)員工全面發(fā)展，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，構(gòu)建和諧企業(yè)的客觀要求，更是公司面向未來(lái)、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略舉措，我們把班組建設(shè)放到公司戰(zhàn)略發(fā)展的高度上來(lái)大力推進(jìn)、強(qiáng)化管理，目的為公司提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。工會(huì)是群眾組織，代表和關(guān)心廣大職工的利益，它的工作對(duì)象是廣大職工群眾，班組是職工最集中、職工思想最活躍的地方；工會(huì)組織通過(guò)組織和參與班組建設(shè)，可以最直接、最經(jīng)常地同班組職工打交道、及時(shí)了解、掌握班組廣大職工的思想脈博和生活、工作、學(xué)習(xí)狀況，依靠不斷加強(qiáng)班組建設(shè)，最大限度地把廣大職工吸引到工會(huì)中來(lái)，加強(qiáng)職工內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，更好發(fā)揮職工群眾的積極性、智慧和創(chuàng)造力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。一、工會(huì)在班組建設(shè)中的任務(wù)工會(huì)作為班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體系中的重要一員和作為班組建設(shè)的重要組織者，主要任務(wù)有：（1）積極參與企業(yè)班組建設(shè)的決策，協(xié)同企業(yè)行政制定班組建設(shè)、發(fā)展規(guī)劃；（2）配合企業(yè)行政搞好班組骨干培訓(xùn)，提高班組骨干素質(zhì)；（3）組織開展以創(chuàng)建先進(jìn)班組為主要內(nèi)容的班組升級(jí)競(jìng)賽，樹立典型，推廣經(jīng)驗(yàn)；（4）加強(qiáng)班組民主管理，反映職工合理要求，維護(hù)職工合法權(quán)益；（5）組織開展班組群眾經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)，通過(guò)開展勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、技術(shù)革新、技術(shù)練兵等活動(dòng)，提高班組成員的素質(zhì)，促進(jìn)班組生產(chǎn)、技術(shù)指標(biāo)的完成；（6）組織開展班組安全建設(shè)活動(dòng)，做好安全生產(chǎn)的檢查與監(jiān)督，提高班組安全意識(shí)和安全生產(chǎn)水平；（7）做好工會(huì)小組工作，建設(shè)“職工溫暖之家”，開展互幫互助活動(dòng)，關(guān)心職工物質(zhì)文化生活，同時(shí)還要做好職工思想政治工作，推動(dòng)精神文明建設(shè)；（8）組織開展班組長(zhǎng)對(duì)話、聯(lián)誼、班組成果發(fā)布、班組建設(shè)理論研討等活動(dòng)。第一篇：工會(huì)在班組建設(shè)中的任務(wù)和作用工會(huì)在班組建設(shè)中的任務(wù)和作用 工會(huì)是黨領(lǐng)導(dǎo)的職工自愿結(jié)合的群眾組織，在協(xié)調(diào)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)職工合法權(quán)益，保護(hù)、調(diào)動(dòng)和發(fā)揮企業(yè)職工的積極性、創(chuàng)造性，維護(hù)穩(wěn)定、促進(jìn)發(fā)展中做了大量的卓有成效的工作，是企業(yè)行政聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，是職工利益的忠實(shí)代表者和維護(hù)者。工會(huì)主要通過(guò)發(fā)揮自身群眾組織的優(yōu)勢(shì)，組織開展一系列群眾活動(dòng)完成自己的任務(wù)。其次是由班組建設(shè)工作的性質(zhì)、任務(wù)決定的。中西三維現(xiàn)階段發(fā)展的需要。為此，在目前的形勢(shì)下，加強(qiáng)班組建設(shè)顯得尤為重要。一是圍繞提高職工素質(zhì)，廣泛開展崗位培訓(xùn)、專業(yè)知識(shí)講座、技術(shù)練兵、技能比賽和名師帶高徒活動(dòng)；二是圍繞班組節(jié)約增效，開展勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議征集、先進(jìn)操作法等活動(dòng)；三是圍繞加強(qiáng)班組管理，搞好班組長(zhǎng)培訓(xùn)、開展班長(zhǎng)工作研討交流、班組長(zhǎng)論壇等活動(dòng)；四是圍繞創(chuàng)造和諧班組，以改善班組勞動(dòng)關(guān)系、人際關(guān)系為重點(diǎn)，開展職工民主管理活動(dòng)，開展困難職工幫扶活動(dòng)和凝聚人心、豐富多彩的文化體育活動(dòng)。工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的三個(gè)作用，一是橋梁和紐帶作用，二是強(qiáng)化激勵(lì)作用，三是發(fā)揮教育職能作用。隨著工作的深入，企業(yè)文化在各種載體上顯示了效能和生機(jī)。因此，我們始終結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作開展文化活動(dòng)?！耙匀藶楸尽笔瞧髽I(yè)文化建設(shè)的核心，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)和培養(yǎng)知識(shí)型職工隊(duì)伍，既是企業(yè)生存發(fā)展的需要，又是企業(yè)社會(huì)效益的體現(xiàn)。塑造良好的企業(yè)形象，既是企業(yè)精神文明的要求，也是企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容，我們堅(jiān)持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，積極探索建立現(xiàn)代企業(yè)和建設(shè)企業(yè)文化相結(jié)合的路子。工會(huì)圍繞企業(yè)發(fā)展的一系列活動(dòng)都得到了職工群眾的擁護(hù)和積極參與，為增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、調(diào)動(dòng)職工的積極性、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展發(fā)揮了工會(huì)組織應(yīng)有的作用。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)的各個(gè)方面，也涉及到企業(yè)各級(jí)組織和職能部門。在實(shí)際工作中，工會(huì)負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)具體工作，既要積極參與，發(fā)揮作用，但又不能包攬過(guò)多。圍繞中心突出重點(diǎn)。有機(jī)結(jié)合相互促進(jìn)。開展這些工作既要找出二者的融合點(diǎn)，又不能割裂開來(lái)。思想政治工作的內(nèi)容是企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想和基本原則，企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容則是思想政治工作的延伸和具體化，工會(huì)工作在一定意義上融合了思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)兩方面內(nèi)容。企業(yè)的發(fā)展在于職工素質(zhì)的提高，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要立于不敗之地，必須要有一支較高思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)的職工隊(duì)伍。企業(yè)文化突出以人為本，注重對(duì)職工人格的尊重，靠企業(yè)精神、企業(yè)道德等人文思想來(lái)團(tuán)結(jié)穩(wěn)定職工隊(duì)伍。工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中具有組織優(yōu)勢(shì)和廣泛的號(hào)召力，可以最大限度地把職工群眾組織發(fā)動(dòng)起來(lái)。我廠在企業(yè)文化建設(shè)初期就廣泛發(fā)動(dòng)群眾，從群眾中征集意見和建議，還組織企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽、演講等多種形式，做到從群眾中來(lái)到群眾中去，《員工手冊(cè)》、《企業(yè)文化手冊(cè)》中的內(nèi)容才能深入人心，扎實(shí)有效。調(diào)動(dòng)骨干積極性。工會(huì)是群眾組織，有群眾基礎(chǔ)，容易反映職工群眾的意見和呼聲，在企業(yè)文化建設(shè)中開展各項(xiàng)活動(dòng)容易得到職工群眾的理解和支持。優(yōu)秀職工是企業(yè)的形象，勞模標(biāo)兵是企業(yè)的典型。去年組織各種專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽77次，參加7000人次；活動(dòng)月征集職工合理化建議582項(xiàng), 采納428項(xiàng)，實(shí)施350項(xiàng)，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益1000萬(wàn)元。我廠的民主管理工作近年有了進(jìn)一步的發(fā)展和提高，形成了企業(yè)和諧，干群同心的良好局面。維護(hù)職工合法權(quán)益是工會(huì)的基本職能，這不僅包括維護(hù)職工的經(jīng)濟(jì)利益，保障職工的民主權(quán)利，也包括大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，維護(hù)職工的學(xué)習(xí)權(quán)、發(fā)展權(quán)，不斷滿足職工的精神文化需求。企業(yè)文化建設(shè)能夠?qū)β毠さ膬r(jià)值觀進(jìn)行正確引導(dǎo)，把職工的價(jià)值取向統(tǒng)一到企業(yè)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)上，形成利益共同體。企業(yè)文化置根于企業(yè)，貼近職工，突出以人為本，注重對(duì)職工人格的尊重，運(yùn)用企業(yè)精神、企業(yè)道德等人文思想和寓教于樂(lè)等手段來(lái)團(tuán)結(jié)穩(wěn)定職工隊(duì)伍，給人以施展才能的機(jī)會(huì)，給人以成就感，使職工對(duì)未來(lái)發(fā)展充滿信心。企業(yè)文化所形成的文化氛圍，能夠調(diào)動(dòng)與激發(fā)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，把人們的潛在智慧發(fā)