【正文】 加的期望值不斷的提高，這些問題必然會給生產(chǎn)經(jīng)營活動，特別是安全生產(chǎn)帶來風險。燒成分廠李光彪第二篇：工會在班組建設中的作用工會在班組建設中的作用客觀要求：加強班組建設，既是強化公司基礎(chǔ)管理，提高班組工作水平，也是促進員工全面發(fā)展，提升企業(yè)核心競爭力，構(gòu)建和諧企業(yè)的客觀要求，更是公司面向未來、著眼長遠的戰(zhàn)略舉措，我們把班組建設放到公司戰(zhàn)略發(fā)展的高度上來大力推進、強化管理，目的為公司提高綜合競爭力打下扎實的基礎(chǔ)。工會是群眾組織，代表和關(guān)心廣大職工的利益，它的工作對象是廣大職工群眾，班組是職工最集中、職工思想最活躍的地方；工會組織通過組織和參與班組建設，可以最直接、最經(jīng)常地同班組職工打交道、及時了解、掌握班組廣大職工的思想脈博和生活、工作、學習狀況，依靠不斷加強班組建設，最大限度地把廣大職工吸引到工會中來，加強職工內(nèi)部的團結(jié)，更好發(fā)揮職工群眾的積極性、智慧和創(chuàng)造力，促進企業(yè)的發(fā)展。一、工會在班組建設中的任務工會作為班組建設領(lǐng)導體系中的重要一員和作為班組建設的重要組織者，主要任務有：（1）積極參與企業(yè)班組建設的決策，協(xié)同企業(yè)行政制定班組建設、發(fā)展規(guī)劃；（2）配合企業(yè)行政搞好班組骨干培訓，提高班組骨干素質(zhì)；（3）組織開展以創(chuàng)建先進班組為主要內(nèi)容的班組升級競賽，樹立典型，推廣經(jīng)驗；（4）加強班組民主管理，反映職工合理要求，維護職工合法權(quán)益；（5）組織開展班組群眾經(jīng)濟技術(shù)活動，通過開展勞動競賽、合理化建議、技術(shù)革新、技術(shù)練兵等活動，提高班組成員的素質(zhì)，促進班組生產(chǎn)、技術(shù)指標的完成；（6）組織開展班組安全建設活動，做好安全生產(chǎn)的檢查與監(jiān)督，提高班組安全意識和安全生產(chǎn)水平；（7）做好工會小組工作，建設“職工溫暖之家”，開展互幫互助活動，關(guān)心職工物質(zhì)文化生活，同時還要做好職工思想政治工作，推動精神文明建設；（8）組織開展班組長對話、聯(lián)誼、班組成果發(fā)布、班組建設理論研討等活動。第一篇：工會在班組建設中的任務和作用工會在班組建設中的任務和作用 工會是黨領(lǐng)導的職工自愿結(jié)合的群眾組織，在協(xié)調(diào)企業(yè)勞動關(guān)系，維護職工合法權(quán)益，保護、調(diào)動和發(fā)揮企業(yè)職工的積極性、創(chuàng)造性，維護穩(wěn)定、促進發(fā)展中做了大量的卓有成效的工作，是企業(yè)行政聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，是職工利益的忠實代表者和維護者。工會主要通過發(fā)揮自身群眾組織的優(yōu)勢，組織開展一系列群眾活動完成自己的任務。其次是由班組建設工作的性質(zhì)、任務決定的。中西三維現(xiàn)階段發(fā)展的需要。為此，在目前的形勢下，加強班組建設顯得尤為重要。一是圍繞提高職工素質(zhì)，廣泛開展崗位培訓、專業(yè)知識講座、技術(shù)練兵、技能比賽和名師帶高徒活動；二是圍繞班組節(jié)約增效，開展勞動競賽、合理化建議征集、先進操作法等活動；三是圍繞加強班組管理，搞好班組長培訓、開展班長工作研討交流、班組長論壇等活動；四是圍繞創(chuàng)造和諧班組，以改善班組勞動關(guān)系、人際關(guān)系為重點，開展職工民主管理活動，開展困難職工幫扶活動和凝聚人心、豐富多彩的文化體育活動。工會在企業(yè)文化建設中的三個作用，一是橋梁和紐帶作用，二是強化激勵作用，三是發(fā)揮教育職能作用。隨著工作的深入，企業(yè)文化在各種載體上顯示了效能和生機。因此，我們始終結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營工作開展文化活動?！耙匀藶楸尽笔瞧髽I(yè)文化建設的核心，創(chuàng)建學習型企業(yè)和培養(yǎng)知識型職工隊伍，既是企業(yè)生存發(fā)展的需要，又是企業(yè)社會效益的體現(xiàn)。塑造良好的企業(yè)形象，既是企業(yè)精神文明的要求，也是企業(yè)文化建設的基本內(nèi)容，我們堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，積極探索建立現(xiàn)代企業(yè)和建設企業(yè)文化相結(jié)合的路子。工會圍繞企業(yè)發(fā)展的一系列活動都得到了職工群眾的擁護和積極參與，為增強企業(yè)的凝聚力、調(diào)動職工的積極性、促進企業(yè)發(fā)展發(fā)揮了工會組織應有的作用。企業(yè)文化建設是一項龐大的系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)的各個方面，也涉及到企業(yè)各級組織和職能部門。在實際工作中，工會負責企業(yè)文化建設具體工作，既要積極參與，發(fā)揮作用，但又不能包攬過多。圍繞中心突出重點。有機結(jié)合相互促進。開展這些工作既要找出二者的融合點，又不能割裂開來。思想政治工作的內(nèi)容是企業(yè)文化建設的指導思想和基本原則，企業(yè)文化建設的內(nèi)容則是思想政治工作的延伸和具體化，工會工作在一定意義上融合了思想政治工作和企業(yè)文化建設兩方面內(nèi)容。企業(yè)的發(fā)展在于職工素質(zhì)的提高，在激烈的市場競爭中要立于不敗之地，必須要有一支較高思想道德素質(zhì)和科學文化素質(zhì)的職工隊伍。企業(yè)文化突出以人為本，注重對職工人格的尊重，靠企業(yè)精神、企業(yè)道德等人文思想來團結(jié)穩(wěn)定職工隊伍。工會在企業(yè)文化建設中具有組織優(yōu)勢和廣泛的號召力，可以最大限度地把職工群眾組織發(fā)動起來。我廠在企業(yè)文化建設初期就廣泛發(fā)動群眾，從群眾中征集意見和建議，還組織企業(yè)文化知識競賽、演講等多種形式，做到從群眾中來到群眾中去，《員工手冊》、《企業(yè)文化手冊》中的內(nèi)容才能深入人心，扎實有效。調(diào)動骨干積極性。工會是群眾組織，有群眾基礎(chǔ)，容易反映職工群眾的意見和呼聲，在企業(yè)文化建設中開展各項活動容易得到職工群眾的理解和支持。優(yōu)秀職工是企業(yè)的形象，勞模標兵是企業(yè)的典型。去年組織各種專項勞動競賽77次，參加7000人次；活動月征集職工合理化建議582項, 采納428項，實施350項，創(chuàng)經(jīng)濟效益1000萬元。我廠的民主管理工作近年有了進一步的發(fā)展和提高，形成了企業(yè)和諧，干群同心的良好局面。維護職工合法權(quán)益是工會的基本職能，這不僅包括維護職工的經(jīng)濟利益，保障職工的民主權(quán)利，也包括大力加強企業(yè)文化建設，維護職工的學習權(quán)、發(fā)展權(quán)，不斷滿足職工的精神文化需求。企業(yè)文化建設能夠?qū)β毠さ膬r值觀進行正確引導，把職工的價值取向統(tǒng)一到企業(yè)的價值實現(xiàn)上，形成利益共同體。企業(yè)文化置根于企業(yè)，貼近職工，突出以人為本，注重對職工人格的尊重，運用企業(yè)精神、企業(yè)道德等人文思想和寓教于樂等手段來團結(jié)穩(wěn)定職工隊伍，給人以施展才能的機會，給人以成就感，使職工對未來發(fā)展充滿信心。企業(yè)文化所形成的文化氛圍，能夠調(diào)動與激發(fā)職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，把人們的潛在智慧發(fā)