【正文】 一是要充分發(fā)揮安全監(jiān)督委員會的主體監(jiān)督作用。領(lǐng)導(dǎo)干部要深潛基層，樹立“嚴(yán)是愛、松是害”、“寧聽十人罵，不聽一人哭”、“任何事故都是可以避免的”、“員工違章是領(lǐng)導(dǎo)縱容的結(jié)果”、“事故是最大的浪費(fèi)”的理念，在安全管理的“嚴(yán)、細(xì)、實”上下功夫，從嚴(yán)帶頭執(zhí)行各種規(guī)章制度，讓員工做到的，領(lǐng)導(dǎo)首先要做到，讓員工不能干的，領(lǐng)導(dǎo)首先不干，堅決杜絕違章指揮，任何一個領(lǐng)導(dǎo)都不能凌駕于規(guī)章制度之上；領(lǐng)導(dǎo)在安排工作的時候，首先要安排安全工作，把每個項目及單位的安全危險點分析清楚，做實措施、做細(xì)工作，真正從粗放型管理中走出來，使安全生產(chǎn)工作常態(tài)化、制度化。要使安全教育培訓(xùn)常態(tài)化，安全監(jiān)督部、人力資源部在每年制定培訓(xùn)計劃時，首先要制定出安全培訓(xùn)計劃并分層次、分類別、分時間段地制定對員工、外來工、新進(jìn)廠人員的培訓(xùn)等，使安全培訓(xùn)工作正?；⒅攸c化；要開展員工能夠接受的多種形式的安全生產(chǎn)活動日活動，如安全講座、事故演習(xí)、安全知識競賽、安全技能訓(xùn)練、事故通報學(xué)習(xí)、違章分析與反思、每周的安全生產(chǎn)分析總結(jié)等；安全監(jiān)督人員和各單位的一把手要親自過問計劃制定，參加班組安全日活動，督促文件精神的領(lǐng)會落實，通過每周半天、每年近一個月的學(xué)習(xí)，逐步提升全員的安全意識。過多考慮成本控制，存在現(xiàn)場安全工器具和檢修工器具落后、不能正常投入，初設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)行安全標(biāo)準(zhǔn)對照有一定差距的問題。眾多事故并不是天災(zāi)而是人禍。努力實現(xiàn)“事后追究”向“事前、事后”追究并重轉(zhuǎn)變。有少數(shù)職工在操作中懶漢思想嚴(yán)重，錯誤認(rèn)為按章操作耗時費(fèi)力，難以完成任務(wù)，便自以為聰明，圖懶省事，偷工減料，簡化工序，作業(yè)前即不進(jìn)行隱患排查，又不進(jìn)行“手指口述”安全確認(rèn)，稀里糊涂操作起來。強(qiáng)化職工的安全意識、責(zé)任意識，從理念上灌輸、行為上規(guī)范，培育本質(zhì)安全型職工，督促職工做好班前檢查、班中跟蹤檢查，嚴(yán)格交接班制度，使“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針在職工頭腦中深深扎根，并落實到行動中去。有些員工思想懶惰、怕麻煩、圖省事，有的事故隱患整改較簡單，有的處理起來比較困難。為什么會出現(xiàn)這種現(xiàn)象呢？究其原因，主要是一些企業(yè)管理者和生產(chǎn)一線職工在思想上存有“隱患”。我們在電視上經(jīng)?？吹?，一個單位或企業(yè)發(fā)生了人身傷亡事故，事故責(zé)任者查出來了，并進(jìn)行了嚴(yán)肅處理。環(huán)境的隱患并不可怕，而可怕的是人思想上的“隱患”。安全管理滑坡、“安全第一”意識淡薄，不僅在發(fā)生事故的單位存在，而且有相當(dāng)多的國有煤礦和鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦也存在。意識決定行為，隱患引發(fā)事故?！边@句話意味深長，耐人尋味。安全局面的不穩(wěn)定，固然有許多客觀原因，但主觀問題的存在是最根本的原因。有些企業(yè)對違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度的人和事，不是按照“四不放過”原則，不是一視同仁，而是有親有疏、有輕有重、有嚴(yán)有松，挫傷了部分干部員工遵章守紀(jì)的積極性；有些規(guī)章本身帶有不平等，執(zhí)行中只管員工不管領(lǐng)導(dǎo)，造成上行下效，放大了違章糾章難度，使規(guī)章制度難以落實和執(zhí)行。要從員工的角度出發(fā)，根據(jù)工作性質(zhì)不同、多工種聯(lián)合、多工序交叉、多環(huán)節(jié)銜接作業(yè)的特點，把握員工生產(chǎn)過程中的安全行為。從領(lǐng)導(dǎo)到員工在安全思想上要警鐘常鳴，時時刻刻用嚴(yán)肅、認(rèn)真的態(tài)度對待安全工作。三是要發(fā)揮工會、群眾組織的監(jiān)督作用。安全檢查必須嚴(yán)格按照安全技術(shù)措施、生產(chǎn)作業(yè)安全規(guī)程和各項制度來進(jìn)行，通過檢查，把安全隱患和問題找出來，限期整改，真正防患于未然，避免走形式、走過場致使問題和隱患得不到處理，造成事故步步緊逼。同時加強(qiáng)各級安監(jiān)人員的能力建設(shè)，落實他們的待遇，支持他們的工作，使他們有責(zé)、有權(quán)、有利，并由企業(yè)效能監(jiān)督來檢查他們的盡職盡責(zé)情況，形成對安全監(jiān)督人員的閉環(huán)管理，從而從人文關(guān)懷上、制度上確立員工的主觀能動性，從內(nèi)因產(chǎn)生“我要安全”的行為，自覺地遵守安全規(guī)章制度，自覺地進(jìn)行安全保護(hù)。解決對策１、加強(qiáng)安全教育，使員工從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。對員工的安全意識教育缺乏耐力和手段，安全培訓(xùn)缺少計劃性、針對性的內(nèi)容，培訓(xùn)得不到實效；安全活動流于形式，管理人員不能按規(guī)定參加下級學(xué)習(xí)活動，班組學(xué)習(xí)只是念文件或編記錄、走過場，應(yīng)付檢查，安全生產(chǎn)要求處于棚架狀態(tài)。責(zé)任心缺位，能力差的面對困難不是想辦法解決問題，而是能推則推，能躲則躲；能力強(qiáng)的，因為沒有責(zé)任心，顯而易見Upload By Yelky Upload By Yelky 的生產(chǎn)安全事故隱患即使擺在他面前，他會視而不見；對隱患背后的危害性更是想也不想。一方面，政府監(jiān)管、社會監(jiān)督?jīng)]有真正觸及到企業(yè)安全生產(chǎn)的靈魂，一味強(qiáng)調(diào)地區(qū)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，忽視了安全發(fā)展；一方面，一些領(lǐng)導(dǎo)片面追求工作“政績”，一些企業(yè)盲目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，致使一些企業(yè)無證或證照不全非法生產(chǎn)，超能力、超強(qiáng)度、超定員違法違規(guī)生產(chǎn)。因此也更具有隱蔽性和危害性。手段要新，措施要得力，渠道要拓寬。認(rèn)真分析近年來發(fā)生在煤礦的各類安全事故，我們就會發(fā)現(xiàn)這些事故很大部分是責(zé)任事故，自然災(zāi)害造成的