【正文】 （2）預(yù)算外5000元（含）～10萬元支出，由公司總經(jīng)理會同下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子討論決定并簽字審批。未向領(lǐng)導(dǎo)集體提供真實情況而造成錯誤決定的責(zé)任人?！叭匾淮蟆笔马椀?，對拒不執(zhí)行或擅自改變集體決策 的，對集體決策不力或錯誤執(zhí)行并給我所造成重大經(jīng)濟(jì)損失或其他嚴(yán)重后果的，依據(jù)〈中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例〉追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。會前告知。四、今后的整改措施一是進(jìn)一步深化對“三重一大”制度重要性和必要性的認(rèn)識，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，解決不符合、不適應(yīng)的思想觀念，以創(chuàng)新思路，拓展視野，提高認(rèn)識，把思想、行動統(tǒng)一到落實科學(xué)發(fā)展觀和澄合快速發(fā)展的行動上來。2007年1月至11月份組織招（議）標(biāo)采購會議31次，達(dá)到了111月份物資采購總金額的70%；2007年12月至2008年11月份共組織招議標(biāo)采購會議28次，達(dá) 17 %。2008年6月我局委托陜西省采購招標(biāo)公司對該項目公開招標(biāo)，陜西省煤田地質(zhì)139隊中標(biāo)，中標(biāo)金額為西卓井田地質(zhì)勘探2095萬元，山陽井田地質(zhì)勘探2090萬元。陽光小區(qū)的建設(shè)于2007年11月在省采購招標(biāo)公司進(jìn)行了施工及監(jiān)理公開招標(biāo)，經(jīng)專家評委評審確定陜西宇廈建設(shè)有限責(zé)任公司、省四建總公司等5家施工單位中標(biāo)并進(jìn)入陽光小區(qū)施工，陜西瑞華建筑技術(shù)服務(wù)有限公司及中煤陜西中安項目管理有限責(zé)任公司2家監(jiān)理單位進(jìn)入陽光小區(qū)對工程施工實施監(jiān)理。三是嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，抓好“考察關(guān)”。五是會議表決。根據(jù)《黨內(nèi)監(jiān)督條例》，制定完善了《重大決策項目議事規(guī)則》、《黨委議事規(guī)則》等一系列制度，規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)班子要認(rèn)真落實集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度，凡是“三重一大”事項必須按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，由集體討論作出決定。2007－，開工建設(shè)住宅樓46棟，開工戶數(shù)3135戶； 7 已竣工住宅樓45棟，在建1棟（計劃4月底竣工），竣工戶數(shù)3030戶。加強(qiáng)監(jiān)督檢查?！叭匾淮蟆奔w決策制度在實施過程中，公司堅持由黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，紀(jì)委組織協(xié)調(diào)，為“三重一大”集體決策制度的貫徹執(zhí)行提供了可靠的組織保障；公司黨委把“三重一大”集體決策制度作為貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的一項根本性制度，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，有效地避免了在重大問題的研究決策上個人說了算的現(xiàn)象。在公司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的統(tǒng)一安排下，召開了執(zhí)行情況自查工作協(xié)調(diào)會，辦公室成員也多次走訪有關(guān)職能部門、基層單位了解情況，通過深入細(xì)致地自查摸底，全面、準(zhǔn)確地掌握了公司“三重一大”集體決策制度的具體執(zhí)行及落實情況。五、加以改進(jìn)，狠抓總結(jié)提高通過自查，公司干部職工對“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況還是認(rèn)可的，但也存在著一些問題，有待于進(jìn)一步加以改進(jìn)。公司制定了財務(wù)管理辦法、預(yù)算管理辦法等相關(guān)制度。強(qiáng)化組織機(jī)構(gòu)。重大事項決策方面。四、監(jiān)督檢查，狠抓責(zé)任追究公司“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查和責(zé)任追究不斷強(qiáng)化，明確因決策失誤造成損失必須承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。第二篇：關(guān)于“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況匯報匯總關(guān)于“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況匯報匯總：根據(jù)油田《“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況效能監(jiān)察實施方案》（中油局監(jiān)察?2011?196號）要求，公司對落實“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況進(jìn)行了自查。重要項目安排方面。公司黨委書記每半年作述職述學(xué)述廉報告，就落實“三重一大”集體決策制度情況進(jìn)行履職報告；紀(jì)委書記按相關(guān)規(guī)定每半年向局紀(jì)委上報黨風(fēng)廉政建設(shè)自查報告、履職報告及紀(jì)檢監(jiān)察工作總結(jié)。6 公司（局）黨政共召開涉及重大決策項目的會議136次（2007年73次、2008年63次）。（4）大額度資金使用情況方面2007－2008計劃的大額度資金使用情況：，，， 2008年更新改造工程計劃7000萬元，，實際完成6882萬元技改工程計劃6200萬元，國債計劃3800萬元， 較大額度預(yù)算外資金使用2007年二礦公司投資2000萬元2008年孫家岔投資5000萬元2008年董礦公司投資2000萬元以上四項都是通過集團(tuán)公司審核批準(zhǔn)后實施。議題材料由分管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)部門（處室）準(zhǔn)備。（2）、堅持重要干部任免集體討論，民主決策，嚴(yán)把關(guān)口 進(jìn)一步規(guī)范干部選拔任用程序。加強(qiáng)了后備干部隊伍建設(shè)。王村斜井技術(shù)改造項目管理，是我公司（局）重點技改項目，2003年開始立項，2005年進(jìn)行前期準(zhǔn)備工作，2006年元月，王斜技改工程開始“四能一平”工作，同年3月，我局委托西安國正招標(biāo)公司對技改工程中重點工程主斜井筒施工進(jìn)行公開招標(biāo)，在四家投標(biāo)單位中，擇優(yōu)確定了甘肅工程建設(shè)公司施工主斜井井筒，2006年4月1日開工。物資采購堅持“物歸一家管”的原則，實行“兩集中、三分離”，供管結(jié)合，分級管理，分別儲備的物資管理體制。調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，有的領(lǐng)導(dǎo)對“三重一大”制度認(rèn)識不夠，認(rèn)為是主要領(lǐng)導(dǎo)的事，與己關(guān)系不大，未能從講政治和踐行科學(xué)發(fā)展的高度來認(rèn)識，重要性和必要性上認(rèn)識有偏差。二、班子集體決策的“三重一大”事項的范圍、重要工作部署的意見和措施，研究決定我所科研、產(chǎn)業(yè)、生產(chǎn)管理、黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)、文化建設(shè)中的重要事項；研究決定國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)重大變更的重要決策；研究決定有關(guān)穩(wěn)定工作的重大事項，包括涉及全所性穩(wěn)定的重大事件處置、重要信訪矛盾化解和重大突發(fā)事件應(yīng)急處理等。根據(jù)議題內(nèi)容，可以邀請有關(guān)職能部門和監(jiān)督部門的人員以及黨的代表等列席領(lǐng)導(dǎo)班子決策“三重一大”事項的會議。學(xué)校要定期將資金使用情況，包括使用過程中的進(jìn)展情況，資金使用之后收到的效益等向全體教職工宣講，并在學(xué)校公示欄內(nèi)公示，使學(xué)校大額度資金使用情況人人知曉。四、大額資金的使用（一）公司本部資金管理權(quán)限。（二）重要干部任免公司部門負(fù)責(zé)人以上干部的聘任；下屬企業(yè)副總經(jīng)理以上干部的聘任。學(xué)校重要項目的出臺，必須經(jīng)學(xué)校校務(wù)委員會集體研究提出，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子討論，支部大會聽取意見，學(xué)校教代會票決通過，形成相關(guān)文件報上級主管部門審批，被批準(zhǔn)的相關(guān)項目出臺前，需在學(xué)校公示欄內(nèi)公示三天后方可實施。對討論中意見分歧較大或發(fā)現(xiàn)有重大問題尚不清楚的，除在緊急情況下按多數(shù)人的意見執(zhí)行外，應(yīng)暫緩決策，待進(jìn)一步調(diào)查研究后再作決策。一、實施“三重一大”集體決策度的基本要求、重要干部任免獎懲、重大項目申報及安排（包括基建項目）和大額度資金使用（以下簡稱“三重一大。六是西七路小區(qū)征地按照簽訂的合同要求2008年4月底結(jié)束，但到目前為止澄城縣國土資源部門仍在與征地范圍內(nèi)的村民協(xié)商，因征地工作進(jìn)展問題，致使西七路小區(qū)不能開工，影響采煤沉陷區(qū)治理工程的進(jìn)展。工程 16 項目根據(jù)項目審定會批準(zhǔn)的工程項目，按工程進(jìn)度和工程竣工結(jié)算單及實際驗收完成情況付款。由于井巷工程受井下條件限制難以公開招標(biāo)，經(jīng)請示上級主管部門同意，由生產(chǎn)礦井掘進(jìn)隊施工。六是切實加強(qiáng)了與紀(jì)監(jiān)部門的聯(lián)系，做到了經(jīng)常溝通情況，交流信息。同時要求，對在執(zhí)行過程中未能及時組織實施重大事項的相關(guān)人員，按照規(guī)定追究其責(zé)任。議題原則上由分管領(lǐng)導(dǎo)提出并報總經(jīng)理（局長）確定。累計完成投資3960萬元（其中西卓井田完成投資1855萬元；山陽井田完成投資2105萬元）。（1）重大決策方面2007—2008年重大項目決策共有17項，涉及企業(yè)發(fā)展方向、長遠(yuǎn)規(guī)劃、經(jīng)營方針、注冊資本和繳納國稅、生產(chǎn)經(jīng)營計劃、企業(yè)工作報告、財務(wù)決算、企業(yè)破產(chǎn)項目重組、企業(yè)薪酬分配與職工切身利益等內(nèi)容。公司黨委制訂了《領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則》，明確了監(jiān)督主體、監(jiān)督職責(zé)和程序，責(zé)任追究及和糾錯制度已建立并嚴(yán)格執(zhí)行。重要干部任免方面。公司結(jié)合實際，建立了相關(guān)配套管理制度，但一些制度過于原則化，可操作性不夠。強(qiáng)化民主決策。二、全