【正文】 ，各生 產(chǎn)班組也進行了認真的整改并取得了長足的進步，產(chǎn)品質(zhì)量與前 期相比大有改觀。從去年底到現(xiàn)在，我們XXXX一直堅持每周二XX下午XXX進行專業(yè)技術學習，通過共同學習，提高了工藝員的業(yè)務水平和素質(zhì)，協(xié)調(diào)解決了一些工作中的技術難點，技術工作質(zhì)量大大加強。車間檢驗人員提高了檢驗的力度和頻率，所有尺寸按照公司內(nèi)控標準嚴格執(zhí)行，并詳細做好記錄。鼓勵品質(zhì)改良創(chuàng)新。采購國標鉚釘，降低了自制加工鉚釘?shù)某杀荆瑫r也提高了鉚接質(zhì)量，透過引進新設備、改變工藝、大大提高了機加車間的加工精度，使產(chǎn)品質(zhì)量得到了質(zhì)的飛躍，贏得了用戶單位的一致好評。勞保廠在質(zhì)量月活動期間用心開展了加工質(zhì)量評比活動，促進職工的干勁，進一步深入開展四質(zhì)創(chuàng)優(yōu)活動，提升全體員工的質(zhì)量意識，提高全體員工參與質(zhì)量管理的用心性。質(zhì)量月工作總結(jié)3為樹立質(zhì)量意識，提高產(chǎn)品質(zhì)量，xx公司決定在9月1日至9月30日開展以“提質(zhì)量，創(chuàng)品牌，增效益，共筑全球煉焦煤供給強企之基”為主題的“質(zhì)量月”活動，并對活動內(nèi)容及要求進行了詳細安排部署。項目部質(zhì)安部以質(zhì)量信譽評價和標準化工地實施細則為準則，側(cè)重于質(zhì)量、標準、法律法規(guī)等制度執(zhí)行狀況，對質(zhì)量行為、工程實體及現(xiàn)場禮貌施工進行一次大檢查。我們結(jié)合公司及本項目部項目部的實際狀況，因地制宜，用心配合與開展“質(zhì)量月”的活動。xx月xx日本次質(zhì)量月活動經(jīng)過全廠人員共同努力圓滿結(jié)束，通過本次質(zhì)理月活動大大提高了質(zhì)量意識，提高了人員的技能水平和管理水平，達到了預期的目標，并取得了良好的社會效益。蘇總對各車間的改善情況做了具體的要求，質(zhì)量月活動正式拉開序幕。第一篇：2010年質(zhì)量月工作總結(jié)2010年質(zhì)量月工作總結(jié)歷史的經(jīng)驗告訴我們，產(chǎn)量攀升時最大的問題是與質(zhì)量問題相互沖突、矛盾的。要求要以質(zhì)量月活動為契機，營造“人人關心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的提高，希望各車間保持目前的良好形勢，對質(zhì)量常抓不懈，形成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量的良好氛圍，使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺階，樹立我公司的質(zhì)量信譽，創(chuàng)立品牌，在市場中立于不敗之地。一、領導重視，精心策劃，組織落實。檢查完全是以逐項檢查的方式進行，按照質(zhì)量標準，使檢查目標明確?！盎顒印眱?nèi)容包括：一是開展質(zhì)量宣傳活動，要求山西焦煤所屬各子分公司緊密圍繞“質(zhì)量月”活動主題，充分利用宣傳標語、電子屏、宣傳展板等傳統(tǒng)媒體，以及互聯(lián)網(wǎng)、微信等新興媒體，將質(zhì)量管理專業(yè)知識、先進單位的質(zhì)量理念和管理方法進行傳播和推廣，營造崇尚質(zhì)量的良好氛圍。綜機設備檢修廠開展了質(zhì)量知識問答活動。五、質(zhì)檢員檢查制度化、常態(tài)化質(zhì)檢員要經(jīng)常深入車間嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、專檢”制度，處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的`質(zhì)量問題，杜絕次品流入下道工序，出現(xiàn)廢品要協(xié)助車間查清原因，采取改善措施，做好事故登記處理分析工作，堅持做到質(zhì)檢員檢查常態(tài)化、制度化。以降低品質(zhì)劣質(zhì)成本，提升產(chǎn)品市場競爭力。各車間主任嚴格管理各車間的質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。幾點建議：補充技術工藝人員力量，這樣才能最大限度把預算、工藝做強、做細，還能有較大空間去車間解決實際技術問題。在本次質(zhì)量月活動中，鉚工二班生產(chǎn)出了優(yōu)等 的雙梁起重機、鉚工一、四班制作的鋼結(jié)構焊縫內(nèi)在質(zhì)量和外觀 質(zhì)量都取得了前所未有的進步。通過 與采購部的聯(lián)系及時解決了在材料采購清單還未發(fā)到采購部時，生產(chǎn) 班組就可以提前領料制作幫助了生產(chǎn)保證交付期； 對工藝執(zhí)行現(xiàn)場指 導不夠，整改措施要求每天有工藝人員深入現(xiàn)場指導服務、現(xiàn)場指導 人數(shù)不少與 2 人，保證工藝技術人員每天至少有 5 個小時的時間在生 產(chǎn)現(xiàn)場為一線員工服務，以上存在問題整改及落實就不再一一舉例。堅持專業(yè)技術學習工作。嚴格控制生產(chǎn)過程質(zhì)量為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量控制，各車間員工提高自檢潛力，生產(chǎn)過程中加強了自檢。倡導TQM，即:全公司，全員，全過程參與的品質(zhì)管理理念。華興公司機加車間主要制作各礦井下使用的鐵路道岔，以前因為沒有大型刨床，岔尖子供應不及時，滿足不了生產(chǎn)，加工質(zhì)量也不是很理想，自從在天成機電廠調(diào)配一臺大型刨床，并且購置了一臺微型數(shù)控氣割機、一臺氣動鉚槍，改寫了工人掄大錘鉚接的歷史，減小了工人勞動強度。在生產(chǎn)管理中，車間管理人員及操作者是關鍵，只有他們認識到企業(yè)的長遠發(fā)展離不開產(chǎn)品質(zhì)量，才能真正的生產(chǎn)出創(chuàng)品牌的產(chǎn)品。我公司全體職工會繼續(xù)努力，以質(zhì)量求生存，求發(fā)展。使“質(zhì)量月”活動取得了顯著成效，到達了預期的目的。努力恪守質(zhì)量誠信，確保建設優(yōu)質(zhì)工程！質(zhì)量月工作總結(jié)2為進一步落實各項質(zhì)量法律、法規(guī)、技術標準執(zhí)行力度，深化全員質(zhì)量意識，努力提高質(zhì)量管理水平，認真貫徹局以及公司的關于開展質(zhì)量月活動的相關文件通知的精神。雖然xx月份質(zhì)量月，我公司的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善，但依然存在很多問題，外觀質(zhì)量尚有待提高，產(chǎn)品打磨不夠仔細，部分細節(jié)亟待改進，噴漆存在較多質(zhì)量問題，其中最多的是流痕嚴重，質(zhì)量量月后期已有大量改善，但仍存有不足。封廠長對質(zhì)量月活動的具體實施，活動安排等問題做了簡明扼要的評述。過去生產(chǎn)過程不能有效受控，而質(zhì)量監(jiān)控又不能及時反映質(zhì)量狀況，質(zhì)量狀況缺乏有效的數(shù)據(jù)評價，導致在生產(chǎn)過程中不清楚質(zhì)量水平，不能自我控制，致使產(chǎn)品到客戶手中才暴露出大的質(zhì)量問題。，提高質(zhì)量意識在質(zhì)量月活動中開展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動。第三篇：質(zhì)量月工作總結(jié)質(zhì)量月工作總結(jié)（通用6篇）質(zhì)量月工作總結(jié)1為進一步落實各項質(zhì)量法律、法規(guī)、技術標準執(zhí)行力度，深化全員質(zhì)量意識，努力提高質(zhì)量管理水平，認真貫徹上海市浦東新區(qū)建設和交通委員會關于開展質(zhì)量月活動的相關文件通知的精神。公司領導十分重視“20xx年質(zhì)量月活動”，用心組織工程部