【正文】 ③、重大危險(xiǎn)源：根據(jù)工程實(shí)際情況對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行及時(shí)辨識(shí)，及時(shí)建檔，及時(shí)上報(bào)，及時(shí)銷號(hào)。對(duì)阻礙項(xiàng)目安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的給予處罰，從而調(diào)動(dòng)大家的積極性。統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施、樹立典型、以點(diǎn)帶面，穩(wěn)步推進(jìn)施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與獎(jiǎng)罰機(jī)制相結(jié)合。四、實(shí)施辦法：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與企業(yè)安全文化宣傳、培訓(xùn)相結(jié)合，堅(jiān)持日常培訓(xùn)與專門培訓(xùn)、內(nèi)培與外培相結(jié)合。嚴(yán)格執(zhí)行了領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度：帶班下井要認(rèn)真履職，要求帶班下井做到“三必到”、“三走到”（井下情況變化必到，存在重大隱患必到，問題最多、管理最差現(xiàn)場(chǎng)必到；新工作面要走到，新技術(shù)、新工藝、新材料現(xiàn)場(chǎng)要走到，最遠(yuǎn)的區(qū)域要走到），切實(shí)加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)管理。采煤實(shí)現(xiàn)機(jī)械化。本規(guī)劃及工作安排，各專業(yè)隊(duì)組未能按期完成且無正當(dāng)理由，每未完成一項(xiàng)對(duì)責(zé)任隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)、安全員、質(zhì)量員各執(zhí)行罰款500元；對(duì)分管副經(jīng)理罰款500元。（4）四季度以瓦斯抽排為重點(diǎn)，加大防治瓦斯力度，開展瓦斯抽排達(dá)標(biāo)會(huì)戰(zhàn)，進(jìn)一步加強(qiáng)瓦斯抽排工作。（5）礦井瓦斯抽采濃度達(dá)到30%，抽放率達(dá)45%以上。（4）每月重點(diǎn)主抓一項(xiàng)工作安排：一月份：軌距、水平、軌縫、錯(cuò)差達(dá)標(biāo)競(jìng)賽。要求對(duì)達(dá)標(biāo)路段軌道進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)整修，各類阻車設(shè)施進(jìn)行完善，絞車確保完好，鋼絲繩及繩頭符合要求。（四）運(yùn)輸專業(yè)奮斗目標(biāo)（1）消滅運(yùn)輸死亡事故，運(yùn)輸專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有大幅度提高。七月份:安全設(shè)施管理競(jìng)賽?！八娜保杭词┕づ瓢鍍?nèi)容齊全，各種設(shè)施及保護(hù)齊全，臨時(shí)支護(hù)到位齊全，瓦斯和頂板監(jiān)測(cè)監(jiān)控儀器齊全。二、各專業(yè)達(dá)標(biāo)規(guī)劃及工作安排（一）開掘?qū)I(yè)奮斗目標(biāo)（1）開掘?qū)I(yè)所屬隊(duì)組杜絕重傷及二級(jí)以上非傷亡事故，百萬噸死亡率實(shí)現(xiàn)“零”。打造優(yōu)秀“三員兩長(zhǎng)”班組隊(duì)伍；創(chuàng)建“五型班組”即安全型、學(xué)習(xí)型、技能型、民主型、團(tuán)隊(duì)型；建立完善的“三員兩長(zhǎng)”班組建設(shè)與管理長(zhǎng)效機(jī)制。掘進(jìn)工作面采用濕式打眼，放炮使用水炮泥，放炮前后灑水和沖洗巷幫，并實(shí)行放炮噴霧。設(shè)備技術(shù)檔案、圖紙完整齊全，符合要求。機(jī)電設(shè)備安裝位置合理，各種保護(hù)齊全，并保持完好。工作面輸送機(jī)與順槽輸送機(jī)、乳化液泵站和液壓系統(tǒng)完好。工作面控頂范圍內(nèi)頂?shù)装逡平糠弦?，液壓支架前探梁接頂?yán)實(shí)，機(jī)道梁端至煤壁頂板冒落高度符合要求。領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu):一、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理人員 領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)：岳振輝 常務(wù)副組長(zhǎng)：白燕兵副組長(zhǎng)：宋彥生、楊繼有、張永建、王青平、王玉平成員：郭永明、高文文、梁紅星、裴志亮、郭銀鎖、高瑞峰、李三虎、許軍軍、薛愛軍、李銀玉、高平平、王侯平、王志平、張昌應(yīng)、郭全喜、劉旭紅、劉忠平、薛建龍 具體措施： 一、一月份安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的具體措施：礦領(lǐng)導(dǎo)、各科室、隊(duì)組抓緊工作力度，按照《山西聯(lián)盛能源投資有限公司煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》中的有關(guān)規(guī)定部署相關(guān)的機(jī)構(gòu)、制作有關(guān)的軟件、認(rèn)真落實(shí)工作。1建立微機(jī)管理檔案并進(jìn)行日常檢查。管線吊掛整齊。施工圖板規(guī)范，符合現(xiàn)場(chǎng)情況，圖文清晰、正確，懸掛位置合理。電氣的閉鎖裝置完善、可靠，信號(hào)系統(tǒng)聲光具備。配有足夠的爆破專業(yè)人員。各類防探水鉆孔的質(zhì)量，達(dá)到《礦井水文地質(zhì)規(guī)程》要求。（三）全年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜合排名力爭(zhēng)進(jìn)入集團(tuán)公司前三名；其中一季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜合排名力爭(zhēng)進(jìn)入前四名，二季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化力爭(zhēng)第三名；三季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜合排名保三爭(zhēng)二，四季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜合排名力爭(zhēng)第一名。（2）工作面及整個(gè)巷道做到“八無、四齊、四全、四線”管理。四月份:“四全”管理達(dá)標(biāo)競(jìng)賽。具體規(guī)劃（1）嚴(yán)格貫徹落實(shí)機(jī)電專項(xiàng)文件相關(guān)規(guī)定，并嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。二季度：建成副井井底車場(chǎng)安全放心線。（2）加大日常檢查力度，及時(shí)排除各種事故隱患，每月對(duì)大、小運(yùn)輸進(jìn)行不少于三次全覆蓋拉網(wǎng)式安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，檢查不留任何死角，嚴(yán)格對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)逐點(diǎn)逐項(xiàng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)查出的問題及時(shí)三定整改，限期解決，未能限期處理的要追究部門領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（2）全年通風(fēng)專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化力爭(zhēng)進(jìn)入公司前三名，四個(gè)季度保證有一個(gè)季度拿金牌專業(yè)，其中，一季度通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化力爭(zhēng)第三名；二季度通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保三爭(zhēng)二；三季度通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保二爭(zhēng)一；四季度通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化力爭(zhēng)金牌專業(yè)。②八月份規(guī)范各種傳感器的設(shè)置，并對(duì)地面監(jiān)控機(jī)房進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化裝修。三、幾項(xiàng)要求各專業(yè)副經(jīng)理要嚴(yán)格按照達(dá)標(biāo)規(guī)劃和工作要求對(duì)各專業(yè)隊(duì)組及時(shí)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和督促，并對(duì)本專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)展情況進(jìn)行講評(píng)、總結(jié)通報(bào)，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。資源利用：回采率達(dá)到規(guī)定要求。六、地質(zhì)測(cè)量專業(yè)及時(shí)收集礦井生產(chǎn)過程中揭露的地質(zhì)變化、涌水情況，并繪制了各種圖紙；嚴(yán)格執(zhí)行有掘必探、先探后掘原則，探放水三項(xiàng)制度落實(shí)到位。三、達(dá)標(biāo)規(guī)劃： 3月20日前達(dá)到省二級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，年底必須達(dá)到一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。要在抓好達(dá)標(biāo)目標(biāo)的同時(shí)，穩(wěn)步推進(jìn)由局部達(dá)標(biāo)、重點(diǎn)達(dá)標(biāo)到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型礦井。六、該文件自下發(fā)之日起執(zhí)行，最終解釋權(quán)歸安康部。在有條件的情況下組織相關(guān)人員參觀，本市樹立的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“示范工程”，通過觀摩會(huì)、交流會(huì)、總結(jié)會(huì)等形式，吸取兄弟單位的長(zhǎng)處，改進(jìn)本項(xiàng)目的短處，從而加速施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的進(jìn)程，推動(dòng)本項(xiàng)目安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面開展。在搬運(yùn)、裝卸過程中輕拿輕放；在氧氣、乙炔經(jīng)常操作的地方安放消防器具。健全安全資料。項(xiàng)目部要在開展創(chuàng)建文明工地和安全達(dá)標(biāo)活動(dòng)的基礎(chǔ)上，在各環(huán)節(jié)、各崗位建立嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任制，依法規(guī)范安全生產(chǎn)行為，使安全生產(chǎn)各項(xiàng)法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)真正落到實(shí)處，要全面提升安全生產(chǎn)水平把標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)放在工作的首位，事事以標(biāo)準(zhǔn)化要求自己，不遺余力地貫徹執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，不僅管理層落實(shí)執(zhí)行，項(xiàng)目部二、三線人員及一線操作人員也定期組織安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí)，從而在項(xiàng)目部形成一種“我達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求沒?”風(fēng)習(xí)的風(fēng)習(xí)。施工現(xiàn)場(chǎng)按照關(guān)于印發(fā)《中國中煤能源集團(tuán)有限公司建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)細(xì)則（試行）》的通知（中煤安【2010】136號(hào)）進(jìn)行評(píng)定。發(fā)生重傷事故，本專業(yè)總分扣5分；發(fā)生傷亡事故本專業(yè)扣10分。使干部、員工理清思路，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的步驟和努力方向，加強(qiáng)各工種人員搞好標(biāo)準(zhǔn)化工作的使命感和責(zé)任感，實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、與集團(tuán)公司企業(yè)文化、理念有機(jī)結(jié)合，真正提高質(zhì)量意識(shí)。九、調(diào)度專業(yè)完善了調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度；規(guī)范了各類臺(tái)賬管理；統(tǒng)一了調(diào)度員服裝，掛牌上崗，主動(dòng)應(yīng)用“手指口述”安全確認(rèn)工作法。出臺(tái)了《中興煤業(yè)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理及考核辦法》、《中興煤業(yè)公司月度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)議制度》、《中興煤業(yè)公司月度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)辦公制度》、《中興煤業(yè)公司安全質(zhì)量事故責(zé)任追查制度》、《中興煤業(yè)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化講評(píng)制度》、《中興煤業(yè)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化處罰規(guī)定》等制度規(guī)定，形成了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評(píng)比、考核獎(jiǎng)懲體系。下面就我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況做如下總結(jié)匯報(bào)：礦井概況中興煤業(yè)公司位于山西省交城縣嶺底鄉(xiāng)境內(nèi)，距交城縣城約10km。③規(guī)范電氣設(shè)備安設(shè)位置，所有電氣設(shè)備開關(guān)必須安設(shè)在進(jìn)風(fēng)流中，嚴(yán)禁安設(shè)在無風(fēng)、微風(fēng)、風(fēng)流不穩(wěn)定的巷道(硐室)內(nèi)。及時(shí)封閉閑置區(qū)域和回采結(jié)束工作面。四月份：道岔質(zhì)量達(dá)標(biāo)競(jìng)賽。（3）全面提高軌道質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平：大運(yùn)輸消滅輕軌，小運(yùn)輸消除雜拌道、無眼道、腐道、爛道、變型道。規(guī)劃目標(biāo)（1）消滅輕傷以上運(yùn)輸責(zé)任事故。十月份:管線吊掛達(dá)標(biāo)競(jìng)賽。（4）掘進(jìn)巷道每50米安設(shè)一個(gè)距離牌，統(tǒng)一大小規(guī)格及材質(zhì)，安設(shè)在人行道側(cè)頂板上，掛成一條線（開拓隊(duì)可掛在風(fēng)水管上）。（4）開掘?qū)I(yè)每季度完成一項(xiàng)有價(jià)值的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化改革創(chuàng)新項(xiàng)目。各隊(duì)組內(nèi)部制定具體措施、機(jī)構(gòu)。瓦斯抽放系統(tǒng)使用正常，有專職人員負(fù)責(zé)管理，建立了完善的管理制度。（六）、礦井通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)措施：我礦有獨(dú)立的通風(fēng)系統(tǒng)，礦井通風(fēng)能力滿足生產(chǎn)需要，井下通風(fēng)設(shè)施完好。（四）機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)措施：機(jī)電設(shè)備的產(chǎn)品合格證、煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志、入井合格證齊全。電器設(shè)備完好。支架頂梁與頂板平行支設(shè)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能夠經(jīng)常深入井下生產(chǎn)一線，發(fā)現(xiàn)安全隱患，解決現(xiàn)場(chǎng)問題。若建、擴(kuò)建工程的安全、衛(wèi)生設(shè)施、消防設(shè)施和環(huán)保設(shè)施做到了與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用，且制定工作目標(biāo)、組織情況和技術(shù)措施等。兩巷凈高滿足要求，支柱完好，無空幫空頂。刮板輸送機(jī)鋪設(shè)平、穩(wěn)、直，機(jī)頭機(jī)尾牢固，運(yùn)行可靠。主提升機(jī)、皮帶、主排水泵、主通風(fēng)機(jī)、鍋爐技術(shù)測(cè)定時(shí)間符合要求。排放瓦斯時(shí)有經(jīng)批準(zhǔn)的專門措施，并嚴(yán)格執(zhí)行。建立了水文觀測(cè)系統(tǒng)，能夠按規(guī)定時(shí)間堅(jiān)持觀測(cè)。為了深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司及省廳晉煤辦基發(fā)【2012】113號(hào)文件精神，全面提升我礦安全生產(chǎn)水平，打造一流的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，構(gòu)建成“安全示范礦井”和“國家級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”礦井，特制定本規(guī)劃及安排。（7）每季度選樹一個(gè)樣板隊(duì)，至少創(chuàng)建一個(gè)精品工作面。（11）每月重點(diǎn)主抓一項(xiàng)工作安排一月份:巷道成型達(dá)標(biāo)競(jìng)賽。（三）機(jī)電專業(yè)奮斗目標(biāo)（1）全年機(jī)電專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化力爭(zhēng)進(jìn)入公司前三名，四個(gè)季度保證有一個(gè)季度力爭(zhēng)金牌專業(yè)，其中，一季度機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化力爭(zhēng)第三名；二季度機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保三爭(zhēng)二；三