【正文】 以上是我公司這一年以來的工作概述， 一年的工作當中我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，同時也還存在不少的弊端。 三個拒絕開工：即沒有工作票拒絕開工，交底不清楚拒絕開工，措施未認識清楚拒絕開工。 培訓 工作： 為樹立鮮明的化工工程公司特點，在強調(diào)單兵優(yōu)勢的同時分公司還注重提高員工的整體素質(zhì)和團體協(xié)作能力。 2020 年 元月至今 ， 我 公司 始終 致力于 多倫 煤化工的保駕護航任務， 在這一各個裝置集中調(diào)試的關鍵年里，公司上下全體員工 緊緊 圍繞著 今年年初既定的保運工作計劃和任務目標 積極奉獻、頑強拼搏， 各個部門 互相配合，全體員工齊心協(xié)力， 面對困難自力更生 、 艱苦奮斗 ， 最終 比較順利地完成了本年度的各項保運工作。 在今年的培訓工作中， 分公司召開了 冬季 培訓工作會議 ， 會后組織了各種培訓活動。 三個加強：即加強技術交底工作，加強安全監(jiān)督工作，加強人員培訓工作。針對目前的現(xiàn)狀，分公司完全有信心彌補工作當中的不足，推陳出新，在新的一年里創(chuàng)造新的成績！ 2020 年的工作 為樹立良好的化工工程公司形象， 做好分公司的各項保運工作， 2020 年我們必須建立規(guī)范的檢修工藝，做好下一年的保運 任務，在不發(fā)生任何安全事故的前提下 ，在今年的工作基礎上再上一個臺階 。 分公司 還 作出了要各級 領導、 專 工、安全員等 相關負責人不定期對現(xiàn)場的施工情況進行檢查 的相關要求，并積極 組織安全員，聘請相關 專業(yè)人員 對員工進行安全知識的培訓。 事故發(fā)生后 分公司 當即 召開了接受 事故教訓分析會，會上確定出了 三個堅持：即一定要堅持工作票制，一定要堅持工前交底制，一定要堅持旁站監(jiān)督制。一年以來 分公司 相繼頒發(fā)了《關于分公司生產(chǎn)行政機構設定的通知》《分公司公務車輛管理規(guī)定的通知》《安全監(jiān)督檢查管理規(guī)定的通知》《多倫分公司安全生產(chǎn)委員會的通知》《多倫分公司安全生產(chǎn)責任制的通知》 《多倫分公司在職員工考核辦法的通知》《多倫分公司安全日活動的管理規(guī)定》等各項規(guī)章制度 ， 同時還組織各個部門每周對阜新下發(fā)的各項規(guī)章制度進行學習，并將其作為培訓內(nèi)容的一種，將各項管理制度落到實處，并 嚴格 執(zhí)行。 今年 完成的主要工作： 2020 年 上半 年分公司 重點 圍繞著全廠 空分、公用工程、預干燥三 個界區(qū) 展開