【正文】 （二）加強(qiáng)督查，嚴(yán)肅紀(jì)律。（一）自查自糾。（三）工程建設(shè)實施與質(zhì)量管理環(huán)節(jié)。剖析大案要案，開展警示教育。嚴(yán)格按照《招標(biāo)投標(biāo)法》和《政府采購法》的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對工程建設(shè)重要設(shè)備、材料采購的監(jiān)管。改革和完善評標(biāo)活動，積極推行異地遠(yuǎn)程評標(biāo)和電子招標(biāo)投標(biāo)。各項目單位項目管理人員相關(guān)業(yè)務(wù)知識缺乏，對項目進(jìn)度有一定程度影響。對發(fā)現(xiàn)項目存在重大違規(guī)違法問題整改不認(rèn)真不徹底，存在失職瀆職等違法亂紀(jì)行為的，要嚴(yán)肅查處，依法追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé) 任。經(jīng)過認(rèn)真細(xì)致拉網(wǎng)式的排查，摸清了2008年以來我縣項目投資的底數(shù)：政府投資和使用國有資金的工程建設(shè)項目76個，非政府投資項目118個。第二篇：工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題 專項治理孟津縣工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理排查工作匯報孟津縣治理工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題工作領(lǐng)導(dǎo)小組按照上級專項治理領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署，結(jié)孟津 合實際，認(rèn)真組織開展了工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理排查工作。一、領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員組長：楊耀東黨委書記、董事長副組長：黃靈強(qiáng)黨委副書記、總經(jīng)理程正明黨委常委、副總經(jīng)理梁超黨委委員、副總經(jīng)理陳明黨委常委、紀(jì)委書記成員：甘奮明集團(tuán)工程部經(jīng)理方阿仁集團(tuán)工程經(jīng)營部經(jīng)理許黎明集團(tuán)總工程師辦公室主任凌斌忠集團(tuán)財務(wù)部經(jīng)理曾錦紅集團(tuán)監(jiān)察室副主任張一河集團(tuán)辦公室副主任林暉拆遷公司總經(jīng)理二、領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)（一）貫徹落實黨中央、國務(wù)院和省、市有關(guān)治理工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題工作總體部署和工作要求，組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)集團(tuán)工程建設(shè)中突出問題專項治理工作。為更好地掌握排查進(jìn)展情況,要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)專項治理領(lǐng)導(dǎo)小組以及縣直相關(guān)成員單位建立工作臺賬，每月報送排查進(jìn)度表和工作簡報；明確了排查的程序，一是先由行業(yè)主管部門向項目建設(shè)單位發(fā)出排查統(tǒng)計表，由項目單位開展自填自查；二是由行業(yè)主管部門對統(tǒng)計情況進(jìn)行逐一排查，查閱檔案資料以及現(xiàn)場核查后填寫排查匯總表；三是由各級專項治理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對本地區(qū)本部門開展專項治理排查工作進(jìn)行督促檢查并報縣專項治理辦公室。個別在建工程存在未辦理施工許可證的情況； 一些招標(biāo)文件中部分條款有欠清晰，造成項目實施過程中存在扯皮現(xiàn)象發(fā)生；部分工程項目的合同支付比例偏低，影響工程進(jìn)度；工程安全管理方面。歷年來，我委嚴(yán)格按照國家、自治區(qū)及地區(qū)相關(guān)法律、規(guī)定開展工作，凡100萬元以下（含100萬元）項目均由我委對項目的立項、可研、初設(shè)（實施方案）、基建計劃、招投標(biāo)核準(zhǔn)、開工備案核準(zhǔn)等工作進(jìn)行審批、備案，100萬元以上項目由上級部門審批、備案。嚴(yán)格履行基本建設(shè)程序。加強(qiáng)工程建設(shè)質(zhì)量的過程監(jiān)管。拓寬信息公開渠道，以政府門戶網(wǎng)站和交通網(wǎng)站為主要平臺，及時公布工程建設(shè)項目信息，逐步形成工程建設(shè)項目信息的共建共享。各地交通運輸部門和部屬各單位要按照方案的要求，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，精心組織，求真務(wù)實，確保排查工作取得實效。（五）工程監(jiān)管環(huán)節(jié)。地方各級交通運輸部門按照本地區(qū)的統(tǒng)一部署，對負(fù)責(zé)建設(shè)的項目進(jìn)行重點抽查。要把排查工作與制度建設(shè)結(jié)合起來，邊排查、邊規(guī)范，以查促建。排查問題是開展專項治理工作的重要步驟和基礎(chǔ)。針對發(fā)現(xiàn)的問題，從制度建設(shè)、主觀思想、權(quán)力制約和監(jiān)督、行政監(jiān)管、市場環(huán)境等方面，分析發(fā)生問題的原因，查找監(jiān)管工作的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，提出有針對性的措施和要求，為建立健全防治工程領(lǐng)域突出問題長效機(jī)制奠定基礎(chǔ)。二、排查重點要重點對以下環(huán)節(jié)和問題進(jìn)行排查：（一）工程項目決策和履行基本建設(shè)程序環(huán)節(jié)。公布專項治理舉報電話（x），受理群眾舉報和投訴，及時從中發(fā)現(xiàn)案件線索。以“不出假數(shù)據(jù)”為重點，嚴(yán)格規(guī)范工程試驗檢測工作，充分發(fā)揮試驗檢測數(shù)據(jù)對保障建設(shè)、指導(dǎo)施工、控制工程質(zhì)量的基礎(chǔ)性作用。依據(jù)招標(biāo)投標(biāo)有關(guān)法律法規(guī)，以政府投資項目和使用國有資金項目為重點，嚴(yán)格核準(zhǔn)招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式，確保依法應(yīng)該公開招標(biāo)的項目實行公開招標(biāo)。三、嚴(yán)格執(zhí)行項目信息公開制度，杜絕招投標(biāo)違法、違規(guī)行為。針對排查中發(fā)現(xiàn)的問題，堅持邊查邊糾，依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定，區(qū)別不同情況進(jìn)行分類處理。（四）完善排查責(zé)任。四、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主要職責(zé)（一）擬定集團(tuán)專項治理工作方案，會同有關(guān)部門搞好任務(wù)分解。三、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員主任：陳明黨委常委、紀(jì)委書記副主任：方阿仁集團(tuán)工程經(jīng)營部經(jīng)理曾錦紅集團(tuán)監(jiān)察室副主任張一河集團(tuán)辦公室副主任趙榮生集團(tuán)工程部副經(jīng)理王學(xué)斌集團(tuán)工程部副經(jīng)理林立華集團(tuán)工程部副經(jīng)理楊明集團(tuán)工程部副經(jīng)理辦公室成員從工程部、工程經(jīng)營部、總工辦、監(jiān)察室、審計部、拆遷公司抽調(diào)人員組成。做到“