【正文】 各部門名片申印及發(fā)放工作。 216。 及時(shí)掌握每位員工異動(dòng)情況，將每位員工的各種個(gè)人資料及時(shí)收入個(gè)人檔案，并將檔案的管理不斷完善。216。216。如工程技術(shù)資料、施工管理資料、各種檢驗(yàn)報(bào)告、主管部門認(rèn)可文件、工程竣工報(bào)告、工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告和勘察設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量檢查報(bào)告等78現(xiàn)場(chǎng)使用的施工機(jī)具和設(shè)備采用標(biāo)牌、設(shè)備檔案（出廠合格證、使用說明書、設(shè)備履歷卡等）及設(shè)備檢驗(yàn)記錄等進(jìn)行標(biāo)識(shí)。塔吊、物料提升機(jī)及其它垂直運(yùn)輸設(shè)備的安裝、拆除方案可由具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)備拆、安單位編制方案，項(xiàng)目總工審核，各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人/工程主管復(fù)核。遇有方案變更，應(yīng)及時(shí)組織修定。 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的塔吊、施工電梯、井架等大中型機(jī)械設(shè)備搭拆過程的監(jiān)督、驗(yàn)收和日常保養(yǎng)維修的管理工作。努力學(xué)習(xí)和掌握業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，做好對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。 負(fù)責(zé)組織職工學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，對(duì)從事特殊過程施工的人員組織培訓(xùn)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的安全技術(shù)問題。是本項(xiàng)目安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人。61項(xiàng)目部各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任：項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)第一責(zé)任者,對(duì)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。56各生產(chǎn)(或施工)單位負(fù)責(zé)人及成本核算人員，在施工或生產(chǎn)活動(dòng)過程中，必須對(duì)項(xiàng)目成本目標(biāo)進(jìn)行控制。43材料員應(yīng)根據(jù)物資特點(diǎn)，對(duì)經(jīng)檢驗(yàn)后合格入庫物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)證，辦理入庫手續(xù)并進(jìn)行標(biāo)識(shí)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資及時(shí)登記臺(tái)帳，辦理好出、入庫手續(xù)。15技術(shù)負(fù)責(zé)人編制項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與職業(yè)健康安全應(yīng)急預(yù)案。辦理員工退保手續(xù)、負(fù)責(zé)員工各項(xiàng)勞動(dòng)保險(xiǎn)（如養(yǎng)老統(tǒng)、失業(yè)保險(xiǎn)、）醫(yī)療保險(xiǎn)管理，并負(fù)責(zé)與政府有關(guān)部門協(xié)調(diào)。工作內(nèi)容：執(zhí)行公司各項(xiàng)人事調(diào)配，員工錄用方面的政策規(guī)定。工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)管控公司的人員編制，招聘及甄選員工，確保所招聘的員工具有最好的資格及潛質(zhì)。.每月定期新做員工信息卡和工號(hào)牌，隨時(shí)更新信息墻上的資料，給門店發(fā)放工號(hào)牌。工作內(nèi)容：、服務(wù)中存在的問題，及公司員工的入職情況確定培訓(xùn)目標(biāo)，制定年度計(jì)劃。21件持有人所在單位資料管理員負(fù)責(zé)更換頁并銷毀被更換頁22施工圖的更改由圖紙使用保管單位資料員依據(jù)設(shè)計(jì)變更通知單、工程洽商記錄在圖紙更改處明確標(biāo)出更改內(nèi)容和變更、洽商記錄編號(hào)。48技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織施工負(fù)責(zé)人及質(zhì)檢員共同對(duì)隱蔽工程檢查49核算員根據(jù)施工圖紙、設(shè)計(jì)文件、施工進(jìn)度計(jì)劃及合同提供《主要材料清單》，材料員依據(jù)《主要材料清單》編制建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備《采購計(jì)劃》 50項(xiàng)目經(jīng)理a)負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施公司管理方針和管理目標(biāo)，對(duì)工程質(zhì)量、安全、文明施工負(fù)全面責(zé)任。4）設(shè)備利用率的提高和維修成本的降低。 在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí)，計(jì)劃、布置、總結(jié)、評(píng)比安全工作。 組織安全生產(chǎn)檢查和安全工作會(huì)議，對(duì)職工進(jìn)行安全教育。 工長(zhǎng)、專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人(土建、水、電、機(jī)械) 認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)、環(huán)保、安全管理規(guī)定，強(qiáng)化崗位和責(zé)任意識(shí)，對(duì)所管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、文明施工負(fù)直接責(zé)任。對(duì)項(xiàng)目部安全技術(shù)措施和安全防護(hù)措施的不妥之處有權(quán)提出改進(jìn)意見。 項(xiàng)目辦公室主任 組織施工人員進(jìn)行培訓(xùn)發(fā)證工作，具體做好項(xiàng)目部的教育培訓(xùn)工作。 參與傷亡事故和未遂事故中技術(shù)性問題的調(diào)查，分析事故原因，從技術(shù)上提出防范措施。69質(zhì)檢員要加強(qiáng)施工過程中的監(jiān)視和測(cè)量工作,尤其是特殊過程、質(zhì)量通病、項(xiàng)目的特定難點(diǎn)以及涉及新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備等的過程，在施工過程中要重點(diǎn)控制，并按要求填寫記錄。安全技術(shù)交底必須履行交底認(rèn)簽手續(xù)，由交底人簽字，由被交底班組的集體簽字認(rèn)可，不準(zhǔn)代簽和漏簽。 協(xié)助總物業(yè)經(jīng)理制定古北壹號(hào)物業(yè)管理處及執(zhí)行上級(jí)公司的人事政策，包括招聘、入職資格、薪資及福利標(biāo)準(zhǔn)。 負(fù)責(zé)員工特別福利津貼(如住院醫(yī)療、傷殘津貼、撫恤金等)的調(diào)查，并向上級(jí)公司提出報(bào)告和建議。 根據(jù)各部門的人員變化情況，及時(shí)修改公司人力資源總表及人事月報(bào)。 216。辦理員工入職/離職手續(xù),負(fù)責(zé)員工人事檔案管理。辦公室電腦系統(tǒng)及辦公設(shè)備之維護(hù)管理、清潔保養(yǎng)工作。年底跟進(jìn)完成各項(xiàng)年終工作并制定計(jì)劃。 216。 按照管理處經(jīng)費(fèi)預(yù)算，協(xié)助財(cái)務(wù)部控制各項(xiàng)行政經(jīng)費(fèi)的支出。 根據(jù)招聘的新員工情況，做好上崗前考勤相關(guān)的規(guī)章制度需知、制服認(rèn)領(lǐng)之工作。 協(xié)助總物業(yè)經(jīng)理及其他部門經(jīng)理、主管盡可能及時(shí)處理員工勞動(dòng)糾紛問題，使員工與管理處維持良好的關(guān)系。，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)。75測(cè)量項(xiàng)目由測(cè)量員或技術(shù)人員采用測(cè)量記錄、測(cè)量復(fù)核記錄、測(cè)量放線報(bào)單、沉降觀測(cè)記錄等進(jìn)行標(biāo)識(shí)。62班組（隊(duì)）長(zhǎng)和班組（隊(duì)）專（兼）職安全員必須每日上班前對(duì)作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患，立即解決；重大隱患，報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患，立即解決；重大隱患，報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)解決，嚴(yán)禁冒險(xiǎn)作業(yè)。 做好防火安全、宿舍管理及文明衛(wèi)生宣傳工作。 對(duì)施工需要的勞動(dòng)防護(hù)用品和安全設(shè)施所用材料應(yīng)納入計(jì)劃及時(shí)供應(yīng)。 參加安全隱患的調(diào)查分析會(huì)，對(duì)提出的各項(xiàng)整改措施負(fù)責(zé)組織落實(shí)，消除事故隱患。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技術(shù)管理工作，對(duì)項(xiàng)目的安全技術(shù)負(fù)直接責(zé)任。 定期組織進(jìn)行安全檢查，消除事故隱患，不違章指揮，組織項(xiàng)目部及時(shí)整改安全部門提出的問題，并按規(guī)定反饋。項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目核算員每月將項(xiàng)目成本的有關(guān)信息，按照財(cái)務(wù)部的要求，填寫統(tǒng)計(jì)表格，向集團(tuán)財(cái)務(wù)部和事業(yè)部報(bào)告。工程完工后一周內(nèi)盤點(diǎn)各項(xiàng)材料物資進(jìn)行清核工作，一個(gè)月內(nèi)上報(bào)財(cái)務(wù)部材料物資清核表和工程材料成本分析。33有關(guān)人員參加由建設(shè)單位組織的圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底34技術(shù)人員向施工工長(zhǎng)和作業(yè)班組負(fù)責(zé)人針對(duì)施工準(zhǔn)備工作、工藝方法，關(guān)鍵環(huán)節(jié)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、成品保護(hù)措施、安全文明施工及施工方案等進(jìn)行交底35工程施工前由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制專項(xiàng)施工方案和技術(shù)交底，對(duì)施工方法和質(zhì)量要求做出明確規(guī)定35施工前，項(xiàng)目部工長(zhǎng)和安全員應(yīng)對(duì)人員資格進(jìn)行鑒定，操作人員均要經(jīng)過培訓(xùn)，掌握過程參數(shù)的控制要點(diǎn)要求并能熟練操作。10材料員填