【正文】 督班組實施情況。 參加安全隱患的調(diào)查分析會，對提出的各項整改措施負責組織落實，消除事故隱患。 協(xié)助項目經(jīng)理搞好職工的安全教育、培訓工作，定期召開安全會。 負責施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的各種驗收、簽字手續(xù)。 負責安全生產(chǎn)管理資料的收集、分類、歸檔，保證各種記錄的完整性、準確性、可追溯性。 對施工需要的勞動防護用品和安全設施所用材料應納入計劃及時供應。 項目機械管理員 負責施工現(xiàn)場機械設備使用前的驗收和日常保養(yǎng)及維修的管理工作。 負責施工現(xiàn)場機械設備作業(yè)人員的安全教育管理工作。 對施工過程中勞務人員的進出場進行記錄，做好動態(tài)管理。 做好防火安全、宿舍管理及文明衛(wèi)生宣傳工作。 在編制和審查施工組織設計或方案的過程中，應在每個環(huán)節(jié)都貫穿安全技術措施，對確定的施工方案，要檢查實施過程。 對新技術、新材料、新工藝，應制定相應的安全技術措施和安全操作規(guī)程。 認真學習有關危險品保管的專業(yè)安全知識，嚴格執(zhí)行危險品發(fā)放，領用簽字手續(xù)。62班組（隊）長和班組（隊）專（兼）職安全員必須每日上班前對作業(yè)環(huán)境、設施、設備進行認真檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患，立即解決；重大隱患，報告領導進行認真檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患，立即解決；重大隱患，報告領導解決，嚴禁冒險作業(yè)。65項目總工/技術負責人負責組織制定各種專項安全技術方案，如腳手架工程、施工用電、基坑支護、模板工程、起重吊裝作業(yè)等，方案經(jīng)各單位技術負責人批準后實施。67全管理人員應根據(jù)現(xiàn)場實際情況和施工進度匯總、整理安全技術資料，如實反映職業(yè)健康安全管理情況。71當質(zhì)檢員發(fā)現(xiàn)不合格品率接近公司規(guī)定值時，應及時通知操作者加強控制；當超過公司規(guī)定值時，應執(zhí)行《糾正和預防措施控制程序》。75測量項目由測量員或技術人員采用測量記錄、測量復核記錄、測量放線報單、沉降觀測記錄等進行標識。77施工成品采用法定的各種竣工驗收資料進行標識。80項目技術負責人負責交底，施工員負責按照交底內(nèi)容落實，質(zhì)檢員負責監(jiān)督技術交底在項目部的落實。，不斷開拓招聘渠道，做好人才儲備工作。，報領導審核批準。第四篇：人力資源部崗位職責工作細化量化人力資源部崗位職責細化/量化招聘： 對現(xiàn)有人員的分析：招聘途徑分析、學歷分析、入職率分析、離職率分析招聘到滿足需求的人力資源勝任崗位率≥95%第五篇：人事部崗位職責行政人事部崗位職責行政人事經(jīng)理直接上級：物業(yè)總經(jīng)理 直接下級：行政人事助理職責大綱：負責執(zhí)行物業(yè)總經(jīng)理指定的文書工作及日常辦公室行政工作和管理處人事事宜。 負責協(xié)調(diào)管理處及上級公司的勞資關系及做出改善建議及措施。 協(xié)助總物業(yè)經(jīng)理及其他部門經(jīng)理、主管盡可能及時處理員工勞動糾紛問題，使員工與管理處維持良好的關系。 處理員工合同變更事宜和及時知會員工有關其改變的勞動合同條件。 關注上海市勞動法規(guī)之變更，以便做出相應措施。 協(xié)助總物業(yè)經(jīng)理定期審定員工之表現(xiàn)及提供晉升或紀律處分的建議。 根據(jù)招聘的新員工情況，做好上崗前考勤相關的規(guī)章制度需知、制服認領之工作。 做好員工各類假單的審核管理、上報審批工作。 制作每月工資表單包括考勤匯總表、銀行明細、稅金、工資表、工資單。 制定管理處各項行政管理制度；對行政管理各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況進行檢查與監(jiān)督。 按照管理處經(jīng)費預算，協(xié)助財務部控制各項行政經(jīng)費的支出。職務內(nèi)容：216。 216。 216。 216。 216。 216。負責員工工資單的制作。年底跟進完成各項年終工作并制定計劃。各部門每月辦公用品之匯總統(tǒng)計、發(fā)放工作。行政人事部及物業(yè)部檔案庫之管理、包括部門文件之歸檔、整理、裝訂、存放和調(diào)用。辦公室電腦系統(tǒng)及辦公設備之維護管理、清潔保養(yǎng)工作。聽寫、打印物業(yè)部文書工作，處理所有備忘錄、信函及其存檔保管工作。協(xié)助主管收集每月排班表。完成員工勞動合同簽訂工作。辦理員工入職/離職手續(xù),負責員工人事檔案管理。 216。 216。 216。 216。216。 其它有關人事及行政的工作。 制定并執(zhí)行管理處制服及辦公用品管理規(guī)定；依據(jù)各部門提供的所需申請表，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、購買、訂制。 根據(jù)各部門的人員變化情況，及時修改公司人力資源總表及人事月報。 制作員工公積金、養(yǎng)老金等四金的繳費明細工作，核對公司及個人部分的交納情況。 負責管理處人員考勤查核工作，包括出勤天數(shù)、遲到、早退、缺勤、病事假等。 負責辦理員工入職、離職、晉升、調(diào)職、獎懲過程中的各種手續(xù)。 負責員工特別福利津貼(如住院醫(yī)療、傷殘津貼、撫恤金等)的調(diào)查，并向上級公司提出報告和建議。 幫助被提升員工發(fā)展及推行人事政策。 定期檢討員工編制，保持有效的人事記錄，使所有員工(包括在職及離職員工)資料能有效地為所需服務。 對新進員工進行入職培訓，以引導員工正確、快速熟悉工作環(huán)境。 協(xié)助總物業(yè)經(jīng)理制定古北壹號物業(yè)管理處及執(zhí)行上級公司的人事政策，包括招聘、入職資格、薪資及福利標準?！秵T工手冊》的擬稿、核定、修改及不斷完善。安全技術交底必須履行交底認簽手續(xù)，由交底人簽字，由被交底班組的集體簽字認可，不準代簽和漏簽。79外來的材料、半成品、工程設備，包括采購和顧客提供產(chǎn)品采用堆放位置、標牌（標簽）、各種檢驗報告、合格證等方式進行標識。76施工半成品即各類分部、分項工程，采用任務單、技術交底記錄、分項和工序質(zhì)量評定表、各類檢驗記錄、隱蔽工程驗收記錄、施工日志等進行標識。73項目部材料員負責采購產(chǎn)品和顧客提供產(chǎn)品的標識。69質(zhì)檢員要加強施工過程中的監(jiān)視和測量工作,尤其是特殊過程、質(zhì)量通病、項目的特定難點以及涉及新技術、新材料、新工藝、新設備等的過程，在施工過程中要重點控制，并按要求填寫記錄。66項目總工在開工前針對工程的特點將工程概況、施工方法和安全技術措施向項目經(jīng)理部的管理人員進行交底。根據(jù)環(huán)境職業(yè)健康安全管理方案中職責要求，制定具體的實施計劃，并具體實施。 嚴格執(zhí)行防火安全責任制，負責做好物資倉庫的防火安全工作。 參與傷亡事故和未遂事故中技術性問題的調(diào)查，分析事故原因，從技術上提出防范措施。