【正文】 （3）現(xiàn)金流量分析我們可以通過對現(xiàn)金流量表中的有關數(shù)據(jù)進行分析，了解財務狀況，發(fā)現(xiàn)財務方面存在的問題，預測未來的財務狀況。①識別和評價財務報表風險。同時強化個人貸款發(fā)放責任約束機制，細化個人貸款責任追究辦法。一國利率上升，會使該國的金融資產對本國和外國的投資者來說更有吸引力，從而導致資本內流。按照《巴塞爾新資本協(xié)議》的要求，商業(yè)銀行的風險管理體系至少由信用風險管理體系、市場風險管理體系、操作風險管理體系組成。風險管理組織體系公司經營班子設置總經辦，下設綜合管理部，生產部、第五篇：商業(yè)銀行全面風險管理一、名詞解釋流動性風險：是指商業(yè)銀行無力為負債的減少或資產的增加提供融資而造成破產或損失的可能性。同時，企業(yè)建立全面風險管理體系還可以確保企業(yè)遵守有關法律法規(guī)，確保企業(yè)內外部尤其是企業(yè)與股東之間實現(xiàn)真實、可靠的信息溝通，保障企業(yè)經營管理的有效性，提高經營效率，保護企業(yè)不至于因災害性事件或人為失誤而遭受重大損失。（二）第二階段 推廣、規(guī)范階段（2011年10月—2013年12月）深入查找企業(yè)風險點，預見這些風險，力求防患于未然。（2）風險報告應從實際出發(fā)，緊密圍繞當前經濟形勢和公司發(fā)展的實際需要，全面、客觀、真實地反映當前生產經營活動中可能存在的問題和應對措施。按照職責對所管轄業(yè)務可能存在的風險進行分析、判斷；對最終識別確認的主要風險，研究確定合理的或可接受的風險控制目標，制定相應的風險控制措施。各轄屬單位是公司全面風險管理的責任主體和本單位全面風險管理的管理主體。調度室在按照公司部署完成規(guī)定任務的基礎上，應該自覺主動做好本部室業(yè)務范圍內的風險管理工作，做好風險管理子系統(tǒng)的建設工作。研究提出本職能部門的重大決策風險評估報告。辦理風險管理其他有關工作。二、全面風險管理目標全面風險管理是由公司及所屬單位的最高決策層、管理層直至每位員工實施的，在各個重要管理環(huán)節(jié)和經營活動中執(zhí)行風險管理流程，有效識別和防控風險的過程和方法。對風險管理人員進行系統(tǒng)培養(yǎng)，可以通過理論培訓、外出調研、實踐鍛煉等多種方式培養(yǎng)全面風險管理骨干隊伍。（1）風險應對策略主要包括風險承擔、風險規(guī)避、風險轉移、風險轉換、風險對沖、風險補償、風險控制等策略。（2）全面風險管理辦公室可定期對相關各業(yè)務部門、轄屬單位的風險管理執(zhí)行情況進行抽查，將有關情況向全面 風險管理領導小組匯報，并做出通報，根據(jù)抽查結果或已出現(xiàn)的重大風險管理問題，及時調整風險管理策略，改進和完善風險管理流程。（三）第三階段 完善、提高階段（2014年1月以后）通過深入推進全面風險管理工作，使公司軟實力得到明顯提升，基本具備與公司“構建專業(yè)投資控股公司”的總體目標相適應的風險管控能力。風險理財是指企業(yè)運用金融手段來管理、轉移風險的一整套措施、政策和方法。其中，凈利潤應全額扣減風險撥備、所得稅等項目；資本成本是指當期經濟資本占用與目標經濟資本回報率的乘積。（4）全新的風險管理方法。（6）國際收支狀況（注：以上答案摘自書上，不完全正確，百度上也沒確切答案）經濟周期與經濟結構；國民收入的變化；貨幣價值的高低；政局動蕩和自然災害等偶發(fā)性因素；一國的國內經濟政策；國際收支順逆差。同時，針對風險誘因，報告須提出相關的對策（四）關鍵風險指標對關鍵風險指標的分析，將使商業(yè)銀行準確預測風險的變化趨勢。（2）財務比率分析財務比率主要分為四大類：①盈利能力比率，反映企業(yè)的盈利狀況，用來衡量管理層將銷售收入轉換成實際利潤的效率，體現(xiàn)管理層控制費用并獲得投資收益的能力。，對于企業(yè)現(xiàn)金流量的分析側重點也是不同的。④流動比率，用來判斷企業(yè)歸還短期債務的能力，即分析企業(yè)當前的現(xiàn)金償付能力和應付突發(fā)事件和困境的能力。從法人客戶的角度風險識別，如何對企業(yè)進行財務分析？商業(yè)銀行在對單一法人客戶進行信用風險識別和分析時，必須對客戶的基本情況和與商業(yè)銀行業(yè)務相關的信息進行全面了解，以判斷客戶的類型（企業(yè)法人客戶還是機構法人客戶）、基本經營情況（業(yè)務范圍、盈利情況）、信用狀況（有無違約記錄）等。完善信貸責任認定制度，做到責任劃分齊全，執(zhí)行保障制度健全。（8頁）（1）內部環(huán)境（2）目標設定（3）事件識別（4）風險評估（5）風險回應（6）控制活動（7）信息和溝通（8）監(jiān)控使用利率期權進行風險防范采取哪些措施？ P91當預期某種利率標的資產將下跌時買入看跌的利率期權；當預期某種利率標的資產將下跌時賣出看漲的利率期權；當預期某種利率標的資產將上升時買入看漲的利率期權；當預期某種利率標的資產將上升時賣出看跌的利率期權。由于限制條件比較嚴格，故PPP理論常被用來分析和測算長期均衡匯率。（二）企業(yè)重大風險管理情況。全面風險管理全面風險管理是指企業(yè)圍繞總體經營目標，通過在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)和經營過程中執(zhí)行風險管理的基本流程，培育良好的風險管理文化，建立健全全面風險管理體系，包括風險管理策略、風險理財措施、風險管理的組織職能體系、風險管理信息系統(tǒng)和內部控制系統(tǒng)，從而為實現(xiàn)風險管理的總體目標提供合理保證的過程和方法。四、實施步驟：公司實施全面風險管理，分為三個階段(一)第一階段 啟動、試點階段（2010年2011年9月）初步建立全面風險管理工作系統(tǒng)，形成全面風險管理總體規(guī)劃，開展培訓宣傳并完成試點工作。（1）風險報告分為例行風險管理報告和專項風險管理報告。各業(yè)務部門、各轄屬單位對公司各項經營管理活動或經營管理事項中可能影響目標或計劃實現(xiàn)的潛在風險進行鑒別，并以準備的文字描述這些風險及其特征。成立戰(zhàn)略投資及研發(fā)風險、市場風險、財務風險、運營風險、法律風險、道德與舞弊風險、質量安全生產風險等專業(yè)風險管理小組，組長由各業(yè)務主管領導擔任。風險管理小組應根據(jù)風險管理工作實施步驟的要求，按月分解、下達風險管理工作的具體任務