【正文】 四是把領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)整頓與反商業(yè)賄賂相結(jié)合。撰寫(xiě)了《個(gè)人作風(fēng)整頓建設(shè)剖析材料》?！魅_】篇二：醫(yī)院作風(fēng)建設(shè)匯報(bào)縣中醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子及成員作風(fēng)建設(shè)情況匯報(bào)多年來(lái)，我院在縣委、縣政府及衛(wèi)生局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，一直把領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)工作當(dāng)成一項(xiàng)重要的日常工作，常抓不懈。因病房太老、太舊、太臟。考慮完成時(shí)間為2007年。所有的臨工工資、獎(jiǎng)金分配都實(shí)行與工作量、生產(chǎn)總值掛鉤，服務(wù)水平有很大的提高。”黨的作風(fēng)是黨的性質(zhì)、綱領(lǐng)、路線、方針、政策的外在表現(xiàn)，是我們想問(wèn)題，辦事情、做決策的基本思想方法和工作方法，是全面加強(qiáng)黨的基本建設(shè)和執(zhí)行黨的路線、方針、政策的重要保證。一期工程，以90年代建成的建筑物為主，包括有門(mén)、急診大樓，一期磐松樓、制劑樓、供應(yīng)樓。醫(yī)院后勤服務(wù)的改革要以滿足病人合理要求為改革目標(biāo)。在各類雜志上發(fā)表論文123篇，其中中華系列雜志21篇，衛(wèi)生部主管雜志27篇，派出各類技術(shù)人員到世界各地參加學(xué)術(shù)會(huì)議和進(jìn)行學(xué)術(shù)交流。社會(huì)主義初級(jí)階段，必然導(dǎo)致社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革，也必然會(huì)帶來(lái)醫(yī)療衛(wèi)生體制的改革，是黨解放思想，實(shí)事求是的思想路線和思想作風(fēng)，是黨銳意進(jìn)取，永葆先進(jìn)性，順應(yīng)時(shí)代的潮流。為鞏固和提高作風(fēng)建設(shè)成果，建立和完善了長(zhǎng)效機(jī)制，制定了權(quán)力運(yùn)行制約監(jiān)督制度，落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任追究制，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告、述職述廉、民主評(píng)議、黨內(nèi)監(jiān)督、院務(wù)公開(kāi)、科務(wù)公開(kāi)，設(shè)舉報(bào)電話、意見(jiàn)箱等各種形式的約束和監(jiān)督管理機(jī)制。酒后上班在醫(yī)院管理制度上是不允許的，在這次整改工作中必須清除這種壞習(xí)慣，發(fā)現(xiàn)酒后上班，影響工作的，堅(jiān)決按醫(yī)院管理制度執(zhí)行處罰。其中有4點(diǎn)是群眾比較滿意的，需繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，有7點(diǎn)建議和意見(jiàn)需加強(qiáng)整改。做到層層把關(guān)，一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)，層層有人抓、有人管的局面，切實(shí)為我院的作風(fēng)建設(shè)整頓教育活動(dòng)提供了組織保障。印發(fā)《作風(fēng)建設(shè)評(píng)議表》給每位職工，進(jìn)行個(gè)人作風(fēng)小結(jié)，科室評(píng)議寫(xiě)出評(píng)議結(jié)果，然后院作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組再進(jìn)行評(píng)議，寫(xiě)出評(píng)議結(jié)果。五、第四階段(總結(jié)驗(yàn)收階段)：醫(yī)院始終堅(jiān)持三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：一是看醫(yī)院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子是否在群眾中樹(shù)立了勤政廉潔、為民務(wù)實(shí)的好作風(fēng)；二是看各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子是否有一個(gè)想干事、能干事、干成事的團(tuán)結(jié)有力的好班子；三是看是否建立了干事業(yè)、抓落實(shí)、促發(fā)展的好機(jī)制。四、第三階段(集中整改階段)：醫(yī)院制定了整改方案，針對(duì)征求到的意見(jiàn)、自我剖析中查找出來(lái)的問(wèn)題和民主評(píng)議中反映出來(lái)的問(wèn)題，經(jīng)梳理共11條，需要整改的有7條。嚴(yán)格按照《關(guān)于在衛(wèi)生系統(tǒng)開(kāi)展作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案》的部署及要求，首先召開(kāi)院辦公會(huì)及科室負(fù)責(zé)人會(huì)議，對(duì)相關(guān)文件進(jìn)行了傳達(dá)學(xué)習(xí)，成立了xx人民醫(yī)院作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。教育引導(dǎo)職工增強(qiáng)為傷病員服務(wù)的感情，站在構(gòu)建“和諧xx”的大局，正確處理好醫(yī)患關(guān)系，視病人為親人，樹(shù)立以人為本、與人為善的服務(wù)理念。這個(gè)問(wèn)題在醫(yī)院管理制度上都有明確規(guī)定，希望各科主任、護(hù)士長(zhǎng)把關(guān)，進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)上班期間在電腦上玩游戲的，報(bào)院辦，按醫(yī)院管理制度處罰。三、第二階段（深入開(kāi)展自查自糾、查找存在的問(wèn)題）：醫(yī)院在第一階段學(xué)習(xí)動(dòng)員、思想發(fā)動(dòng)的基礎(chǔ)上，按照我院作風(fēng)建設(shè)實(shí)施方案的方法步驟，認(rèn)真開(kāi)展自查自糾工作。一、作風(fēng)建設(shè)組織措施落實(shí)： 組織措施落實(shí)是搞好作風(fēng)建設(shè)整頓教育活動(dòng)的保證，醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子非常重視。沒(méi)有好的作風(fēng)，就沒(méi)有好的思想，沒(méi)有好的思想就不可能搞好四個(gè)現(xiàn)代化建設(shè)，更不可能構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，醫(yī)院構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系也只能是一句空話。這一條，醫(yī)院的理想是這樣，但由于國(guó)家體制問(wèn)題及物價(jià)限制，我們還不能完全達(dá)到成本效益核算。通過(guò)這次作風(fēng)建設(shè)整頓活動(dòng)，切實(shí)使醫(yī)院做到了“五個(gè)緊密結(jié)合”，一是醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)整改與發(fā)展衛(wèi)生事業(yè)相結(jié)合。全院241名職工，除了內(nèi)退13人及頂值班、外出學(xué)習(xí)人員、出差人員外，其余人員均積極參加學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)政、決策水平得到了提高，為人民服務(wù)的先鋒模范帶頭作用得到了體現(xiàn)，求真務(wù)實(shí)、與時(shí)俱進(jìn)的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、個(gè)人生活作風(fēng)得到了發(fā)揚(yáng)。在執(zhí)行中，歡迎全院職工監(jiān)督。把治理醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂作為當(dāng)前反腐工作的重點(diǎn)，將商業(yè)賄賂作為高壓線，作為醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德建設(shè)的底線來(lái)教育職工。今后醫(yī)院將繼續(xù)搞好此項(xiàng)工作，長(zhǎng)抓不懈。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子抓住了這一點(diǎn)，在作風(fēng)建設(shè)工作中，結(jié)合黨風(fēng)廉政建設(shè)、治理醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂教育和引導(dǎo)職工，以學(xué)習(xí)帶動(dòng)工作、以學(xué)習(xí)促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變、以學(xué)習(xí)抓好醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、以學(xué)習(xí)抓創(chuàng)新發(fā)展，使醫(yī)院各項(xiàng)工作都取到了很大的推動(dòng)作用。因病房太老、太舊、太臟。二是把領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)整頓與領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合，堅(jiān)持班子建設(shè)必須以身作則，要求職工做到的，自己必須首先做到，為群眾做表率，事事講正氣、講團(tuán)結(jié)、講民主，發(fā)揚(yáng)了民主決策。通過(guò)學(xué)習(xí)動(dòng)員、查找問(wèn)題、集中整改、總結(jié)驗(yàn)收、鞏固提高五個(gè)階段的工作，醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子及黨員干部職工對(duì)作風(fēng)建設(shè)的重要性有了較深的認(rèn)識(shí)，參與作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)的積極性高漲。醫(yī)院以什么作用、什么態(tài)度來(lái)實(shí)行三大改革，醫(yī)院的黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部們是怎樣將黨和國(guó)家的改革方針對(duì)諸于行動(dòng)？以什么樣的精神狀態(tài)去從事這項(xiàng)工作？在履行自己職責(zé)的過(guò)程中表現(xiàn)出的是什么樣的風(fēng)格和特點(diǎn)？所有這些，都屬于作風(fēng)范疇，醫(yī)院好的黨風(fēng)都是通過(guò)為病人服務(wù)的每一件具體事務(wù)以及表現(xiàn)出的風(fēng)格、特點(diǎn)而體現(xiàn)出來(lái)的。降低醫(yī)藥費(fèi)用，減輕患者負(fù)擔(dān)，落實(shí)醫(yī)藥費(fèi)用“總量控制，結(jié)構(gòu)調(diào)整和“藥品收支兩條線管理”作為貫徹實(shí)踐jzm同志“三個(gè)代表”重要思想的具體措施來(lái)抓。醫(yī)院后勤“綜合目標(biāo)責(zé)任制”改革目的意義在于控制后勤經(jīng)費(fèi)支出總量，合理使用資金，調(diào)動(dòng)職工工作勞動(dòng)的積極性，努力開(kāi)源節(jié)流，有利于落實(shí)“一切以病人為中心”的服務(wù)宗旨。我們要高舉鄧小平理論偉大旗幟，認(rèn)真貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想，開(kāi)拓進(jìn)取，扎實(shí)工作，為把我院建設(shè)成為現(xiàn)代化醫(yī)院而努力奮斗！第五篇：醫(yī)院作風(fēng)建設(shè)整頓精選范文:醫(yī)院作風(fēng)建設(shè)整頓(共2篇)現(xiàn)在是我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革的關(guān)鍵時(shí)期，國(guó)務(wù)院《關(guān)于城鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》，提出了衛(wèi)生體制改革目的意義，以及改革的目標(biāo)。㈠繼續(xù)做好科研工作，提高醫(yī)療技術(shù)水平㈡抓好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，提高整體服務(wù)素質(zhì) 全院職工要發(fā)揚(yáng)“仁心仁術(shù)、方便為懷”的院風(fēng)，學(xué)習(xí)老一輩醫(yī)務(wù)工作者治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)技術(shù)精益求精，愛(ài)崗敬業(yè)，視病人如親人”的崇高精神，“一切以病人為中心”，對(duì)服務(wù)窗口第一線的工作人員切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，從語(yǔ)言、儀表、禮儀、服務(wù)及職責(zé)等方面實(shí)行規(guī)范化管理，病人的需要，就是我們工作的最終目標(biāo)。我院始建于1899年，前身是城西方便醫(yī)院，經(jīng)過(guò)解放后幾十年的發(fā)展，建筑面積約xxxx平方米，開(kāi)放床位約980張，近年來(lái)的每年平均門(mén)診量達(dá)13xxxx人次，已成為具有較大規(guī)模的，臨床科室設(shè)置齊全的大型三級(jí)甲等綜合性醫(yī)院，由我院歷史悠久，地處老，使醫(yī)院的內(nèi)部環(huán)境、科室布置顯得十分擁擠與局促，且長(zhǎng)期以來(lái)沒(méi)有一個(gè)比較完善的總體規(guī)劃。做到層層把關(guān)，一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)，層層有人抓、有人管的局面，切實(shí)為我院的作風(fēng)建設(shè)整頓教育活動(dòng)提供了組織保障。通過(guò)集中整改，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員、職工的政治思想覺(jué)悟有了明顯的提高，領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員、職工的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、生活作風(fēng)有了根本性的轉(zhuǎn)變。（一）建立領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。在整改階段，要大力開(kāi)展了“三用心“活動(dòng)，切實(shí)做到了“五個(gè)緊密結(jié)合”。制定整改措施和進(jìn)行整改的情況，在一定范圍內(nèi)進(jìn)行了公示，充分聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督。各科室要高度重視，把作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)納入重要議事日程，切實(shí)做到思想認(rèn)識(shí)到位、宣傳發(fā)動(dòng)到位、工作措施到位、任務(wù)責(zé)任到位、督促檢查到位，堅(jiān)決防止走過(guò)場(chǎng)或流于形式。酒后上班在醫(yī)院管理制度上是不允許的，在這次整改工作中必須清除這種壞，發(fā)現(xiàn)酒后上班，影響工作的，堅(jiān)決按醫(yī)院管理制度執(zhí)行處罰。嚴(yán)格按照xx衛(wèi)黨發(fā)[2010]8號(hào)《關(guān)于在衛(wèi)生系統(tǒng)開(kāi)展作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)》的部署及要求，首先召開(kāi)院辦公會(huì)及科室負(fù)責(zé)人，對(duì)相關(guān)文件進(jìn)行了傳達(dá)學(xué)習(xí)，成立了xx人民醫(yī)院作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，支部書(shū)記任組長(zhǎng)，院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)、副支書(shū)任副組長(zhǎng)，院辦公會(huì)成員及各科室負(fù)責(zé)人為成員。㈤“克服脫離群眾，脫離實(shí)際的形式主義、官僚主義歪風(fēng)”，做好醫(yī)院的總體規(guī)劃，落實(shí)醫(yī)院的建設(shè)發(fā)展 規(guī)劃是醫(yī)院未來(lái)發(fā)展的藍(lán)圖，要面向現(xiàn)代人，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平搞好醫(yī)院規(guī)劃發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)最優(yōu)目標(biāo)，才能做到事半功倍的效果。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)告訴我們無(wú)論什么時(shí)候，只要我們緊緊地依靠群眾，密切聯(lián)系群眾，聽(tīng)取群眾的呼聲，代表群眾的利益，我們的事業(yè)就會(huì)得到群眾的擁護(hù)和支持。工程全部完成后，醫(yī)院將占地面積為6210xxxx米，綠化面積達(dá)到2745xxxx米，綠化率約為4xxxx，屆時(shí)將是一所布局合理、環(huán)境優(yōu)美宜人，臨床科室設(shè)置更為合理，更加方便病人，醫(yī)院診療設(shè)施更具先進(jìn)水平的現(xiàn)代化醫(yī)院。要考慮“醫(yī)院后勤綜合目標(biāo)責(zé)任制”改革，既醫(yī)院后勤按“宏觀控制，總額包干，超額不補(bǔ)，節(jié)余留用”的方針對(duì)醫(yī)院后勤實(shí)行經(jīng)濟(jì)費(fèi)用開(kāi)支總額全面承包。住院費(fèi)的年增長(zhǎng)高于國(guó)民生產(chǎn)總值的增長(zhǎng)，藥品價(jià)格居高不下已成為市民普通關(guān)注新的熱點(diǎn)問(wèn)題。一個(gè)政權(quán)也好，一個(gè)黨也好，一個(gè)醫(yī)院也好，其前途與命運(yùn)最終取決于人心向背，不能贏得廣大人民群眾真心實(shí)意的信任和支持，一定會(huì)亡黨，一定會(huì)垮臺(tái)，一定會(huì)失敗倒閉。全院24xxxx職工，除了內(nèi)退1xxxx及頂值班、外出學(xué)習(xí)人員、出差人員外，其余人員均積極參加學(xué)習(xí)。通過(guò)這次作風(fēng)建設(shè)整頓活動(dòng)，切實(shí)使醫(yī)院做到了“五個(gè)緊密結(jié)合”，一是醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)整改與發(fā)展衛(wèi)生事業(yè)相結(jié)合。覺(jué)得作風(fēng)建設(shè)整頓教育活動(dòng)是黨領(lǐng)導(dǎo)全體中國(guó)人民建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化和構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)不可缺少的組成部分。黨員干部、職工、尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)有了根本性的改變，政治思想覺(jué)悟明顯提高，黨性觀念、組織觀念、紀(jì)律觀念、宗旨意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、黨員意識(shí)明顯增強(qiáng)。三是把領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)整頓與隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合，狠抓醫(yī)療衛(wèi)生隊(duì)伍的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)技術(shù)水平和責(zé)任心建設(shè)，牢固樹(shù)立救死扶傷，全心全意為傷病員服務(wù)的思想。醫(yī)院目前正在擴(kuò)建病房，待擴(kuò)建工程完工，根據(jù)醫(yī)院財(cái)力，逐步解決。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子抓住了這一點(diǎn)，在作風(fēng)建設(shè)工作中，結(jié)合黨風(fēng)廉政建設(shè)、治理醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂教育和引導(dǎo)職工，以學(xué)習(xí)帶動(dòng)工作、以學(xué)習(xí)促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變、以學(xué)習(xí)抓好醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、以學(xué)習(xí)抓創(chuàng)新發(fā)展，使醫(yī)院各項(xiàng)工作都取到了很大的推動(dòng)作用。因此，醫(yī)院的作風(fēng)建設(shè)整頓教育活動(dòng)是有成效的，既抓好了作風(fēng)建設(shè)，又促進(jìn)了的醫(yī)院各項(xiàng)工作。嚴(yán)格對(duì)照三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行認(rèn)真的自查，并對(duì)“作風(fēng)建設(shè)年”暨作風(fēng)教育整頓活動(dòng)進(jìn)行了階段性總結(jié)驗(yàn)收。對(duì)個(gè)人存在的問(wèn)題，邊學(xué)邊改、邊查邊改，特別是群眾反映強(qiáng)烈的問(wèn)題，要徹底整改，整改不徹底的要重新整改，直至整改徹底為止。③通過(guò)學(xué)習(xí)教育，全院黨員、干部、職工對(duì)作風(fēng)建設(shè)的重要意義有了深刻的認(rèn)識(shí)。責(zé)任落實(shí)到人，主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)其責(zé)，科室主任、護(hù)士長(zhǎng)抓好相應(yīng)科室的作風(fēng)建設(shè)整頓教育工作，全院黨員、干部、職工積極參與，全院聯(lián)動(dòng)。結(jié)合查找出來(lái)的問(wèn)題和征求到的意見(jiàn)和建議有以下11點(diǎn)：，形成一套行之有效的人才?？苹芾磙k法；；；，因病房太老、太舊、太臟；，影響醫(yī)院形象，望院領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)這方面的教育。酒后上班在醫(yī)院管理制度上是不允許的，在這次整改工作中必須清除這種壞習(xí)慣，發(fā)現(xiàn)酒后上班，影響工作的，堅(jiān)決按醫(yī)院管理制度執(zhí)行處罰。為鞏固和提高作風(fēng)建設(shè)成果，建立和完善了長(zhǎng)效機(jī)制，制定了權(quán)力運(yùn)行制約監(jiān)督制度，落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任追究制，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告、述職述廉、民主評(píng)議、黨內(nèi)監(jiān)督、院務(wù)公開(kāi)、科務(wù)公開(kāi)，設(shè)舉報(bào)電話、意見(jiàn)箱等各種形式的約束和監(jiān)督管理機(jī)制。做到層層把關(guān)，一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)，層層有人抓、有人管的局面，切實(shí)為我院的作風(fēng)建設(shè)整頓教育活動(dòng)提供了組織保障。對(duì)個(gè)人存在的問(wèn)題，邊學(xué)邊改、邊查邊改，特別是群眾反映強(qiáng)烈的問(wèn)題，要徹底整改，整改不徹底的要重新整改，直至整改徹底為止。嚴(yán)格對(duì)照三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行認(rèn)真的自查，并對(duì)“作風(fēng)建設(shè)年”暨作風(fēng)教育整頓活動(dòng)進(jìn)行了階段性總結(jié)驗(yàn)收。因此，醫(yī)院的作風(fēng)建設(shè)整頓教育活動(dòng)是有成效的，既抓好了作風(fēng)建設(shè)，又促進(jìn)了的醫(yī)院各項(xiàng)工作。傳達(dá)了衛(wèi)生局黨委書(shū)記xx在全