【正文】 并根據(jù)各部門特點，做好成本控制，首先在采購低值易耗品時，及時進行市場調(diào)查詢價，確定最低價，嚴格對采購物品詳細檢驗，杜絕不合格產(chǎn)品的流入。標(biāo)準(zhǔn)，是行動的準(zhǔn)則、指南?！耙匀藶楸尽?，找到創(chuàng)收盈利之源。與此同時，推出房間“周末特價”、根據(jù)淡旺季制定房間滑動價等促銷活動，加大酒店的業(yè)務(wù)宣傳力度。若乙方ID卡（貴賓卡）遺失請及時到酒店保安部報失，并繳納相應(yīng)辦卡工本費，在乙方報失前發(fā)生車輛丟失甲方不負任何責(zé)任。全體同志都能按上級部署，及時完成各項工作任務(wù)。去年行政大廳收費停車場在市領(lǐng)導(dǎo)的指示下，改為免費停車場。我市公共停車場內(nèi)有汽車修理廠占用停車泊位修車及換輪胎，影響了公共停車場的日常管理。聽取有關(guān)我市車輛停放管理方面意見，并對提出的問題做出合理化解答。負責(zé)區(qū)域內(nèi)的清潔衛(wèi)生和管理工作，做到每天一掃，周末大掃。德恩大酒店保安部201412第二篇：風(fēng)豪大酒店停車場承包管理合同風(fēng)豪大酒店停車場承包管理合同承出方：風(fēng)豪大酒店（以下簡稱甲方）承包方：（以下簡稱乙方）為了提高地下停車場的經(jīng)濟效益與服務(wù)效益。（四）每個值日班次，根據(jù)車輛收費明細表，分別簽寫交班表并做記錄，如實記錄該班停車費收費及收卡的全面情況。目前大多數(shù)酒店同行對停車場都采取有償服務(wù)的方式。做好每一項工作的前提就是要確定方向和目標(biāo)，要把健全組織結(jié)構(gòu)放在一切工作的首要位置上來抓。力爭每位保安準(zhǔn)確無誤的掌握停車場各類管理規(guī)章制度，完善停車場的安全措施，保障車輛停放安全，交通暢順，出入有序，確保車場運轉(zhuǎn)正常。監(jiān)督管理：（一）停車場收費，由酒店財務(wù)部進行審核、監(jiān)督。在人員選配中盡量挑選形象好、氣質(zhì)佳、有毅力的人員入職，讓客人進入酒店時有種即安全又放心的感受。乙方對本合同履行不力或不認真履行合同的，有權(quán)終止合同。甲方：（蓋章）乙方：簽字人：年月日年月日第三篇：停車場管理工作計劃停車場管理工作計劃20xx，在處黨委和處領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我單位繼續(xù)加強自身建設(shè)，努力工作，停車場管理工作計劃。我單位定期進行巡視檢查，對出現(xiàn)的問題及時進行解決。二、工作中存在的問題我市的停車場數(shù)量及提供的泊位，還遠遠不能滿足日益增長的停車需求。建立更加完善的停車收費制度，從而增強停車位使用效率，使得停車資源利用最大化。在履行本合同過程中發(fā)生爭議的，雙方應(yīng)平等協(xié)商解決。同時，旅游團隊接待方面還有待開發(fā)與加強。二、管理計劃“管理”表面上與盈利無關(guān)。因此，酒店規(guī)范是形成酒店凝聚力的動力，它能夠使酒店員工明確個人目標(biāo)，使之與酒店目標(biāo)一致。降低成本、杜絕浪費。美化酒店服務(wù)環(huán)境，改善酒店硬件設(shè)施，提高酒店競爭力。其次抓好落實，這是我們管理者的“通病”，經(jīng)常還是停留在找“借口”弊病問題。如果我們這個團隊員工之間相互拆臺缺乏凝聚力，相互不融缺乏互補性，相互不睦缺乏吸引力，長此以往酒店就會在“內(nèi)耗”中搖搖欲墜。目標(biāo)市場 既是對酒店有興趣、有支付能力消費者，也是酒店能力所及的消費者群。在新的一年，我們?yōu)榱宋M者到我們酒店消費，提高我店經(jīng)營效益。三、租賃車位按照先付款后使用的原則，乙方需在簽定本合同時將車位年租賃費一次性向甲方支付。針對這個問題，我單位已經(jīng)向市政府辦公廳匯報，市政府辦公廳也未給出明確答復(fù)。我部門已經(jīng)將違規(guī)名單致函市綜合執(zhí)法機關(guān)，請市綜合執(zhí)法機關(guān)予以處罰。我單位同***停放處共同按照機動車停放規(guī)劃，對全市所有的停車場進行規(guī)范管理。負責(zé)使用和維護甲方的設(shè)施設(shè)備，維護和維保費用乙方自理。三、承包期限：2011年12月1日至2012年11月30日（保證每日24小時值班）。認真審核車輛收費類型、標(biāo)準(zhǔn)、金額，各種優(yōu)惠卡免費卡的具體情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。（二）月卡停放：200元/月。參考依據(jù)為同類酒店標(biāo)準(zhǔn)；計劃前期工作的重點是劃界和定位，在物權(quán)允許的情況下，盡量爭取最大的管轄區(qū)域。對停車場保安的招聘和管理實施嚴格的考核制度。（三）免費卡：房屋租賃單位持酒店主要領(lǐng)導(dǎo)簽字的文字性通知到酒店財務(wù)部辦理。明確目標(biāo)任務(wù)和金額標(biāo)準(zhǔn)，迅速組織開展征收工作，力爭此項工作按時按量完成；另外，酒店停車場具有標(biāo)志性和高度人氣化的特點，結(jié)合外地酒店經(jīng)驗，可以設(shè)立有償收費宣傳展板和實物，計劃有針對性的對汽車、房產(chǎn)、酒類經(jīng)銷者進行策劃聯(lián)系。管理創(chuàng)新、服務(wù)用心 地址：長風(fēng)市大湖路九號電話：23322098 網(wǎng)址：負責(zé)承包停車收費管理區(qū)域正常移交手續(xù)。十一、有關(guān)涉及安全綜合治理、清潔衛(wèi)生以及需甲方協(xié)助的事項，乙方應(yīng)書面向甲方提供相應(yīng)的文字材料。我單位為規(guī)范全市機動車人行路臨時停放緩解道路交通壓力，對解放路等主干路