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大酒店停車場工作計劃-全文預(yù)覽

2024-10-13 23:34 上一頁面

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【正文】 賃協(xié)議書巴人家園大酒店(停車場車位租賃協(xié)議)甲方: 達縣巴人家園大酒店(出租方)乙方:_____________(承租方)聯(lián)系電話:就乙方需租賃酒店停車位,與甲方協(xié)商一致后達成乙方租賃停車位的如下協(xié)議:一、甲方向乙方提供本飯店停車場車位1個,車位號_______ ,用于停放車型:_________ ,車牌號碼:____________________ ,車身顏色:________。建立更加完善的停車收費制度,從而增強停車位使用效率,使得停車資源利用最大化。努力為我市的機動車停放創(chuàng)造良好的停車空間。同規(guī)劃等有關(guān)部門在工作中還存在脫節(jié)問題。但目前有二家汽車租賃的車輛24小時占用停車場泊位,由于免費停車場,無法對停放車輛予以處理。二、工作中存在的問題我市的停車場數(shù)量及提供的泊位,還遠遠不能滿足日益增長的停車需求。由于停車場收費員工作要求適應(yīng)能力強的人員,導(dǎo)致收費員流動性大,無法辦理用工手續(xù),以至于收費員因意外傷害所導(dǎo)致的傷、殘等事故無法得到妥善處理。針對這種情況,走訪了園林一號門周邊的企事業(yè)單位及聽取廣大市***見,并組織游泳館負責人召開游泳館車輛停放管理會議。針對這種現(xiàn)象,我部門致函市綜合執(zhí)法機關(guān),請市綜合執(zhí)法機關(guān)予以清理。我單位定期進行巡視檢查,對出現(xiàn)的問題及時進行解決。人行路機動車停放做為全市機動車管理的重要組成部分,一直受到廣大市民的特別關(guān)注。通過日常巡視,發(fā)現(xiàn)市區(qū)主干路及繁華地區(qū)機動車仍在人行道上停放,在我單位及市綜合執(zhí)法局進行處罰管理下,仍不見效果。針對兩會委員在政協(xié)提案中提出的問題,我單位制定出全市統(tǒng)一的停車標牌,并公示了停車場設(shè)置編碼及收費標準等。甲方:(蓋章)乙方:簽字人:年月日年月日第三篇:停車場管理工作計劃停車場管理工作計劃20xx,在處黨委和處領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我單位繼續(xù)加強自身建設(shè),努力工作,停車場管理工作計劃。因乙方工作失職或個人行為給甲方造成的經(jīng)濟損失,由乙方負責追償。乙方負責收繳出租倉庫的水電費。負責管理和使用甲方提供的監(jiān)控設(shè)備,不得損壞、隨時為甲方提取資料。乙方對本合同履行不力或不認真履行合同的,有權(quán)終止合同。安排值班室一間,并配備電視機一臺及值班所需桌椅。五、付款方式:每月25日前交清下月承包費,先交后用。雙方本著平等互利、有償服務(wù)的原則達成以下協(xié)議:一:承包范圍:風豪大酒店地下停車場的停車管理服務(wù),不包括停車場內(nèi)倉庫。在人員選配中盡量挑選形象好、氣質(zhì)佳、有毅力的人員入職,讓客人進入酒店時有種即安全又放心的感受。劃定金額將以公平、公正、公開、通明的方式進行。在車輛收費明細表、交班表、上簽字。(五)車輛收費明細表、交班表及現(xiàn)金經(jīng)收費人員簽字后報保安部經(jīng)理審核。監(jiān)督管理:(一)停車場收費,由酒店財務(wù)部進行審核、監(jiān)督。(二)月卡:財務(wù)部收取費用后開具票據(jù),制作停車月卡交與車主使用。(后院停車場)免費范圍:(一)房屋租賃單位車輛、酒店主要領(lǐng)導(dǎo)私車免費停放,由保安部協(xié)助財務(wù)部登記制卡。結(jié)合酒店實際情況,擬對收費做如下安排:收費 標準:(一)臨時停放:白天免收停車費。力爭每位保安準確無誤的掌握停車場各類管理規(guī)章制度,完善停車場的安全措施,保障車輛停放安全,交通暢順,出入有序,確保車場運轉(zhuǎn)正常。目前已經(jīng)建立和編集的規(guī)章制度有:《停車場管理方案》、《各崗位設(shè)置及管理框架》、《停車場管理流程》、《停車場各崗位職責》、《停車場各項管理制度》、《停車場應(yīng)急預(yù)案》。整體計劃包括:正規(guī)的停車標牌、公示停車場安全聲明及收費標準、施劃國標停車線、明確停車場圈界、購置停車場保安人員標志服裝。停車場的管理將實行保安經(jīng)理負責制,定編89人,分設(shè)三名組長,四班三運轉(zhuǎn)制。做好每一項工作的前提就是要確定方向和目標,要把健全組織結(jié)構(gòu)放在一切工作的首要位置上來抓。停車場車位的劃定將多角度試運并參考其他酒店的布局,經(jīng)酒店領(lǐng)導(dǎo)確認后再慎重敲定。做好酒店安全保衛(wèi)工作就要強調(diào)制度化和規(guī)范化。對新聘人員實施六課時的培訓(xùn),不達標者不許上崗。目前大多數(shù)酒店同行對停車場都采取有償服務(wù)的方式。(三)月卡定位定點停放:150元/月。結(jié)算方式:(一)臨時停放:停車場保安員在車輛出車前依據(jù)收取,并開具票據(jù)交予車主。(二)月卡費用于普通名片的印刷等值。(四)每個值日班次,根據(jù)車輛收費明細表,分別簽寫交班表并做記錄,如實記錄該班停車費收費及收卡的全面情況。(七)保安部經(jīng)理,審核無誤后清收現(xiàn)金。針對承包租賃單位,將根據(jù)受益大小分攤費用。保安部針對這一特點,計劃對當值人員進行標準敬禮姿勢、導(dǎo)車手勢的技能培訓(xùn)與技能考核。德恩大酒店保安部
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