【正文】 一是加強了與高管九大隊的協(xié)調(diào)工作。年月日，我隊與牌樓鎮(zhèn)政府以及所屬沿線的村場的負責(zé)人召開了座談會，會上我隊負責(zé)人李斌同志做了主要發(fā)言。⒌有力的維護了路產(chǎn)路權(quán)，強行拆除違法標志標牌處，制止了起侵權(quán)案件的發(fā)生。誠信可以交朋友，求實能壯大財富，學(xué)習(xí)使人增加知識，團結(jié)是力量的源泉，這就是供銷部的宗旨。針對不同時期的不同的工作重點，我隊集中力量加以突破，順利圓滿地完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù)。協(xié)助收費站處理了突發(fā)的事件余次，并且積極參與站組織的各項活動，隊、站之間建立著良好的工作、生活關(guān)系。一是加強了路政巡查工作，嚴格堅持執(zhí)行一日三次的路政巡查制度，保證了巡查時間、巡查質(zhì)量。（二）開展的高速公路法律法規(guī)的宣傳工作。對此，我們主要狠抓了以下幾方面的工作：⒈狠抓素質(zhì)建設(shè)。四、加強政治思想工作，開展宣傳教育工作，深化公路機制改革，認真總結(jié)經(jīng)驗，穩(wěn)定職工隊伍。認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)“四大紀律、八項要求”，對照違背求真務(wù)實精神的“十種表現(xiàn)”進行自查自糾，嚴格執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》，做好半向石獅市紀委及各位黨風(fēng)廉政監(jiān)督員匯報貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況。加強項目經(jīng)理培訓(xùn)，明確職責(zé)分工目前公司項目經(jīng)理由于種種原因，理論水平不是很高，視野不夠開闊，管理經(jīng)驗不足，管理方法還有待改進，少數(shù)項目部只著眼于本地工程，外地工程不是太肯接，要通過教育培訓(xùn)解放他們的思想，提高項目經(jīng)理的理論水平和項目管理能力，同時，整套班子要形成分工明確，職責(zé)分明，相互學(xué)習(xí)、相互制約的機制，要增強團隊意識，發(fā)揚團隊精神，團結(jié)務(wù)實，開拓創(chuàng)新，努力把項目部管理好、建設(shè)好，提升項目部在市場中競爭力?！仨殘猿忠陨a(chǎn)經(jīng)營為中心，發(fā)揮黨政工協(xié)調(diào)一致的整體合力。6摧進了貫標工作 目前，許多業(yè)主明確要求，參加工程建設(shè)的建筑施工企業(yè)，必須通過一系列的貫標認證。第一篇：建筑公司二00四年度上半年工作總結(jié)（2008年8月）二00四年上半年，我公司在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個職能部門的支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進，圍繞“外樹形象拓市場，內(nèi)抓管理提素質(zhì)，改革機制注活力，降本增效求發(fā)展”的方針，進一步深化公司內(nèi)部改革，積極開拓市場，超額完成了年初制訂的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)。在許多地區(qū)和城市，也把貫標認證作為到本地區(qū)投標的必備條件。實踐證明，企業(yè)的一切工作都要以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，黨政工做到思想同心，目標同向，工作同步，緊密配合，協(xié)調(diào)一致，企業(yè)才能在市場競爭中不斷發(fā)展。第二篇：二四年黨建工作總結(jié)二○○四年黨建工作總結(jié)石獅公路分局黨支部今年來，在石獅市委、市局黨委的直接領(lǐng)導(dǎo)下，分局支部以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹黨的十六大、十六屆三中、四中全會精神，把開展創(chuàng)“黨建工作先進單位”、“五強化五率先典型示范支部”、“一崗雙優(yōu)五好支部”等聯(lián)建活動為載體，圍繞公路工作抓黨建，抓好黨建促公路建設(shè)這個中心。一是實行責(zé)任分解，層層抓落實。五、加強各項制度建設(shè)，堅持“三會一課”，繼續(xù)發(fā)展條件成熟的入黨積極分子，注入新血液，凝聚新力量，使支部黨建工作走向科學(xué)化、規(guī)范化、制度化軌道。半年以來，堅持每天組織路政人員學(xué)習(xí)高速公路法律法規(guī)知識、路政管理業(yè)務(wù)知識，以及實際操作技能。宣傳工作是基礎(chǔ)，為了讓居民知道高速公路管理法律法規(guī)，理解我們的工作，讓政府職能部門支持我們的工作，建隊起，我們在支隊的統(tǒng)一安排下，在沿線集中開展了為期一個月的高速公路法律法規(guī)的宣傳活動，為了確保宣傳成效，切實營造出良好的執(zhí)法氛圍，我們針對不同的群體，采取了形式多樣的宣傳活動。半年來，巡查中共及時發(fā)現(xiàn)并通報工程養(yǎng)護部門道路病害次、余處；及時勸阻行人上路多人次；清除路面障礙物多處，保障了路產(chǎn)設(shè)施的完好和道路的安全暢通。（六）依法治路，保障路產(chǎn)路權(quán)不受侵害開通以來，我隊始終堅持文明執(zhí)法、嚴格執(zhí)法。年的工作雖然取得了一些成績，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的期望與要求以及其他大隊相比仍然存在差距，仍然存在一些不容忽視的問題和不足之處。2005年的目標繼續(xù)鞏固和發(fā)展竹編加工點，隨時了解和幫助解決各竹編點提出的問題，使原材料合格率更加提高，保證公司正常生產(chǎn)。⒍抓好了周邊協(xié)調(diào)工作，初步建立了路、警、地一體化的管理機制。宣傳活動期間，我隊對轄段所經(jīng)兩市（荊門、襄樊）三區(qū)市（東寶、鐘祥、宜城）六個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（牌樓、子陵、雙河、磷礦、胡集、孔灣）進行了宣傳，發(fā)放宣傳資料（《公路法》、《高管條例》宣傳手冊）余本。通過聯(lián)系、溝通，事故案件的處理等方面，雙方內(nèi)業(yè)建立了良好的協(xié)作機制，確保了路產(chǎn)損失賠償費的及時到位。五加強了周邊協(xié)調(diào)與工作。三是針對沿線政府職能部門的宣傳，我們主動送“法”上門，宣傳相關(guān)的法律法規(guī)，介紹管理機制，奠定了共管機制的良好基礎(chǔ)。⒋初步建立起了較為系統(tǒng)、規(guī)范的內(nèi)業(yè)各項檔案、臺帳和記錄。在每一筆業(yè)務(wù)談判中力爭分厘，互惠互利，熱誠面對每一個顧客，視顧客為上帝，使每一個顧客都高興而來，滿意而歸。我大隊定期舉行工作例會，總結(jié)前期工作的經(jīng)驗和不足，制定后期工作的計劃。四是加強于轄段管理站的溝通，確保良好的收費秩序。（四）強化管理，熱情服務(wù)。堅持采用集體座談、個別談心相結(jié)合的方法，及時掌握職工的思想動態(tài)，積極引導(dǎo)職工樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀，及時幫助職工解決實際困難，同時通過組織一些活動，有力地保證了隊伍的穩(wěn)定、凝聚力及戰(zhàn)斗力。大隊共有八名路政人員，平均年齡歲，并且大部分路政員剛走出校門，以前也從未從事過執(zhí)法工作，實際工作經(jīng)驗欠缺，針對這一實際情況，如何迅速錘煉成一支素質(zhì)全面、經(jīng)驗豐富、作風(fēng)嚴謹、紀律嚴明的執(zhí)法隊伍，成為建隊以來的首要任務(wù)。三、繼續(xù)以開展創(chuàng)“黨建工作先進單位”、“五強人五率先支部”、“一崗雙優(yōu)五好支部”等聯(lián)建活動為載體，率先實現(xiàn)支部黨務(wù)管理信息化，不斷增強黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，提高黨建工作規(guī)范化水平。認真貫徹胡錦濤同志“為民、務(wù)實、清廉”的要求和《2004年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作要點》，著重在抓落實、抓深入、抓提高上下功夫。同時，在引進人才后，要在用好人才和留住人才方面下大力氣。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)一業(yè)為主，多種經(jīng)營是一條求得生存發(fā)展的必經(jīng)之路，針對公司現(xiàn)狀，要抓好多元化經(jīng)營，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，尋求新的經(jīng)濟增長點，以適應(yīng)市場變化，適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，只有通過尋求新經(jīng)濟增長點的建立，企業(yè)才有旺盛的生命力。今后，社會養(yǎng)老保險工作將繼續(xù)下去，爭取有更多職工的后顧之憂得到解決。截止7月底，公司上半年已有建筑面積（包括上年接轉(zhuǎn)）351509㎡，與去年同期相比，%，其中尚未包括常州河景花園9樓的23797㎡、鎮(zhèn)江未開工的30000㎡和常州新北區(qū)羅溪鎮(zhèn)拆遷住宅的40000㎡，竣工面積達115733㎡，與去年同期相比，%；竣工產(chǎn)值10085萬元，與去年同期相比，%。同時，推行貫標認證，不但可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，獲得業(yè)主信任，順應(yīng)與國際慣例接軌的需要，而且對擴大市場占有率，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益具有明顯的作用。在總結(jié)上半年所取得的成績的同時，我們也必須清醒地看到公司存在的問題和不足，需要認真予以解決： 一是資金運作困難，嚴重制約