【正文】 依法成立的合同，受法律保護(hù)。③ 如遇公司生產(chǎn)、生活急需的物資，公司領(lǐng)導(dǎo)不在的情況，可以電話或者其他形式請示，征得同意后提報(bào)采購部門，簽字確認(rèn)手續(xù)后續(xù)。重要項(xiàng)目應(yīng)通過一定的方法對(duì)于供應(yīng)商的實(shí)力，資質(zhì)進(jìn)行驗(yàn)證和審查，通過進(jìn)行實(shí)地考察，了解供應(yīng)商的各方面實(shí)力。請購單的分發(fā)規(guī)定（1）對(duì)于請購單采購部應(yīng)按照人員分工和崗位職責(zé)進(jìn)行分工處理；（2）對(duì)于緊急請購項(xiàng)目應(yīng)優(yōu)先處理；（3）無法于請購部門需求日期辦妥的應(yīng)通知請購部門。二、申購單的接收及分發(fā)規(guī)定：⑴采購部在接收申購單時(shí)應(yīng)檢查申購單的填寫是否按照規(guī)定填寫完整、清晰，檢查申購單是否經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)審批；⑵通知物料管理人員核查申購物資是否有庫存；⑶接收申購單時(shí)應(yīng)遵循無計(jì)劃不采購，名稱規(guī)格等不完整清晰不采購，庫存已超儲(chǔ)積壓的物資不采購的原則；⑷對(duì)于不符合規(guī)定和撤銷的申購物料應(yīng)及時(shí)通知申購部門。 二、申購單流程及其提報(bào)規(guī)定申購單應(yīng)按照要素填寫完整，清晰，并按以下流程進(jìn)行審批：申購人填寫申購單深圳十一郎（shiyilang）廣告—部門經(jīng)理或總監(jiān)審核 —庫管人員核對(duì)庫存 —行政總監(jiān)簽批 —核價(jià)員核價(jià) —財(cái)務(wù)經(jīng)理審批 —總經(jīng)理批準(zhǔn) —采購人員采購—財(cái)務(wù)付款（月結(jié)的直接采購，每月報(bào)賬；小額采購的可由采購人員先行支付，然后報(bào)賬）。依法成立的合同，受法律保護(hù)。3請購單及其提報(bào)規(guī)定（1）請購單應(yīng)按照要素填寫完整，清晰，由公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后報(bào)采購部門。已簽訂的合同在執(zhí)行期間應(yīng)及時(shí)掌握合作單位對(duì)合同義務(wù)和責(zé)任的履行情況，跟蹤并督促其保質(zhì)保量按時(shí)履行。①詢價(jià)前應(yīng)認(rèn)真審閱請購單的品名、規(guī)格、數(shù)量、名稱，了解圖紙及其技術(shù)要求，遇到問題應(yīng)及時(shí)的與請購部門溝通。②對(duì)于不同類型的物料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)參照公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。③收到供應(yīng)單位第一次報(bào)價(jià)后應(yīng)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，設(shè)定議價(jià)目標(biāo)或理想中的價(jià)格。建立完善的采購產(chǎn)品價(jià)格信息檔案。對(duì)于緊急請購項(xiàng)目應(yīng)優(yōu)先處理，無法滿足請購部門時(shí)間需求的應(yīng)通知請購部門，并給以明確的期限。一、請購極其規(guī)定請購的定義請購是指某人或者某部門根據(jù)生產(chǎn)需要確定一種或幾種物料，并按照規(guī)定的格式填寫一份要求獲得這些物料的單子的整個(gè)過程。收到各供應(yīng)商報(bào)價(jià)后應(yīng)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，設(shè)定議價(jià)目標(biāo)或理想中的價(jià)格 參考目標(biāo)或理想價(jià)格與各供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格及條件的進(jìn)一步談判五、比價(jià)，議價(jià)結(jié)果匯總 比價(jià)，議價(jià)匯總前應(yīng)匯報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，征得同意后方可匯總。四、比價(jià)，議價(jià)1對(duì)供應(yīng)商的供應(yīng)能力， 對(duì)于合格供應(yīng)商的價(jià)格水平進(jìn)行市場分析，是否其他廠商的價(jià)格最深圳十一郎（shiyilang）廣告低，所報(bào)價(jià)的綜合條件更加突出。八、入庫⑴公司所有的物料入庫前均應(yīng)通過行政人資部門的檢驗(yàn)或驗(yàn)收； ⑵已經(jīng)驗(yàn)收的物料應(yīng)及時(shí)的入庫，并及時(shí)出具入庫清單；第三篇：公司采購流程管理制度公司采購流程管理制度為了提高公司采購效率、明確崗位職責(zé)、有效降低采購成本，滿足公司對(duì)優(yōu)質(zhì)資源的需求，進(jìn)一步規(guī)范物資采購流程，加強(qiáng)與各部門之間的配合，特制訂本制度。對(duì)于請購單所需采購物資，采購人員應(yīng)按照請購單內(nèi)容合理選擇供應(yīng)商進(jìn)行供給。不準(zhǔn)參加有可能影響采購工作的宴請、娛樂和其他非正?；顒?dòng)不接受供應(yīng)商任何形式的禮金、禮品或返利；嚴(yán)格遵守采購規(guī)范流程，按流程辦事；能及時(shí)按質(zhì)按量地采購到所需物品；嚴(yán)格供應(yīng)商選擇、評(píng)價(jià)、甑選以保證供應(yīng)商供貨質(zhì)量。②對(duì)于合格供應(yīng)商的價(jià)格水平進(jìn)行市場分析，是否其他廠商的價(jià)格更低，所報(bào)價(jià)格的綜合條件更加突出。③質(zhì)檢部門在街道采購部檢驗(yàn)通知后應(yīng)及時(shí)檢驗(yàn)，對(duì)于質(zhì)檢不及時(shí)延誤生產(chǎn)部門使用或不能入庫的情況質(zhì)檢部門負(fù)主要責(zé)任；①公司所有的物料入庫前均應(yīng)通過質(zhì)檢部門的檢驗(yàn)或驗(yàn)收； ②合同的物料運(yùn)達(dá)公司后，采購部應(yīng)及時(shí)通知請購部門，由請購部門及時(shí)安排卸貨或搬運(yùn)。②