【正文】 。對照自己的工作崗位職責(zé)，基本能做到的有以下幾點。二、始終保持清醒頭腦，實實在在做人做為一名在鄉(xiāng)工作二十年經(jīng)驗的干部，深深體會到要始終保持清醒頭腦，以共產(chǎn)黨員先進(jìn)性作為根本要求，講大局，講學(xué)習(xí)，講廉潔，講奉獻(xiàn)，實實在在做人。教育工作是百年大計，重點抓好校舍危房改造，新建規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)教學(xué)樓x處，x處教學(xué)點。免費為全鄉(xiāng)x名殘疾人辦理養(yǎng)老保險。我已連續(xù)幾年分管企業(yè)工作，對全鄉(xiāng)企業(yè)做大做強、穩(wěn)步發(fā)展做出了一定貢獻(xiàn)。處理企業(yè)內(nèi)外的利益關(guān)系力求實事求是，公平公正。企業(yè)董事長個人述職述廉報告xx年是本人到xx公司任職的第三年，這一年公司外部的經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜多變，行情整體回落?？傊?，一年來，在廠長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在班子同仁的支持下，在各科室、各基層站隊的配合下，較好地完成了分管工作，為企業(yè)扭虧為盈做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。二、主要工作完成情況。(二)重視強化以客為本的服務(wù)理念。1995年，《機場管理局條例》正式生效，香港政府將預(yù)付臨時機場管理局的366億港元轉(zhuǎn)為注資，確立機管局永久法定地位。機管局于1995年依據(jù)《香港機場管理局條例》成立，是香港特別行政區(qū)政府全資擁有的法定機構(gòu)，目前擁有員工1026人。重組方案只負(fù)責(zé)債權(quán)、債務(wù)處理，并體現(xiàn)在財務(wù)上。該系統(tǒng)能及早發(fā)現(xiàn)企業(yè)運營中存在的債務(wù)危機是否到了警戒線，及時進(jìn)行治理，盡量減少破產(chǎn)的發(fā)生。對于其他經(jīng)營較好的銀行，則由銀行自身設(shè)立下屬的資產(chǎn)管理公司。 芬蘭也仿照瑞典的做法，政府對銀行和企業(yè)采取了一系列挽救措施，通過銀行的不良資產(chǎn)剝離和出售，支持中小企業(yè)發(fā)展等，其企業(yè)在1995年后開始走出困境，芬蘭經(jīng)濟也走出低谷。同時強化為企業(yè)服務(wù)的意識，把轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)與轉(zhuǎn)變政府職能有機結(jié)合起來，建立健全信息服務(wù)體系，技術(shù)服務(wù)體系、人力資源開發(fā)服務(wù)體系和籌融資服務(wù)體系。山東省國有企業(yè)改革與發(fā)展的經(jīng)驗值得借鑒，給了我們有益的啟示。同時還擬訂了《企業(yè)經(jīng)營者實行期股期權(quán)激勵的試行意見》。通過調(diào)整和完善所有制結(jié)構(gòu)，國有資產(chǎn)的運行質(zhì)量明顯提高。當(dāng)前，山東省中小企業(yè)乞討革主要有以下特點：一是各地把改革重點從一般經(jīng)營方式改革轉(zhuǎn)向產(chǎn)權(quán)關(guān)系改革，加大力度，整體推進(jìn)。加快上市工作進(jìn)度，通過資本市場籌資發(fā)展。公司制改革后，新型的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)開始形成，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制發(fā)生了深刻變化，過去那種國有國營、工廠制的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)模式基本打破，建立了由股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層組成的法人治理結(jié)構(gòu)；在明晰企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系、建立國有資本出資人制度方面進(jìn)行了積極探索，政企職責(zé)分開，企業(yè)邁向“四自”、“兩體”有了明顯進(jìn)步；在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的進(jìn)程中，堅持“三改一加強”同步推進(jìn)，引導(dǎo)企業(yè)在深化內(nèi)部三項制度改革、建立市場化經(jīng)營機制上下功夫，企業(yè)積極轉(zhuǎn)換機制，管理水平有了新的提高。山東中小企業(yè)改革是從縣域企業(yè)改革起步的。國有工業(yè)企業(yè)在全部限額以上工業(yè)企業(yè)中所占比重：%，%，銷售收入占48%，%，%。通過努力可以發(fā)展成為校外實習(xí)基地，今后工作重點是加強與該企業(yè)的聯(lián)系與溝通。學(xué)生畢業(yè)后即成為旭日企業(yè)的中、高級職員。2018年企業(yè)考察報告4篇與2018年企業(yè)述廉報告4篇匯編第 39 頁 共 39 頁2018年企業(yè)考察報告4篇藝術(shù)與設(shè)計系副教授、高級工程師譚立平老師，于xx年1月9日帶領(lǐng)首批7名xx屆服裝設(shè)計與工程專業(yè)畢業(yè)生赴惠州真維斯公司進(jìn)行企業(yè)掛職實踐。這次從廣西工學(xué)院選拔的7名畢業(yè)生應(yīng)該說是準(zhǔn)ao生，她們與西紡惠州服裝學(xué)院的21名畢業(yè)生一起納入了旭日企業(yè)的人事計劃中。該公司可以作為我院重點實習(xí)基地建設(shè)的企業(yè)。%。80年代中期，周村就開始了鄉(xiāng)村企業(yè)的股份合作制改革，產(chǎn)生了一定影響。著力培育一批大企業(yè)集團，提高資本擴張能力、科技創(chuàng)新能力和市場開拓能力。山東省把企業(yè)上市融資作為企業(yè)乞討革的重點，加強領(lǐng)導(dǎo)，強化措施，加大了工作力度。在面上推進(jìn)的同時，一些平均持股的改制企業(yè)，通過增資擴股等辦法，適當(dāng)增加了經(jīng)營者和企業(yè)骨干持股比例，探索出了職工入股、經(jīng)營層控股、經(jīng)營者持大股等新的股權(quán)結(jié)構(gòu)形式。1999年1－5月，全市國有和國有控股140家工業(yè)企業(yè)，%，%。轉(zhuǎn)變政府職能，為國有企業(yè)改革創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。加快現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)步伐。關(guān)于瑞典、芬蘭企業(yè)債務(wù)重組情況的考察報告為了借鑒國外企業(yè)債務(wù)重組的經(jīng)驗，我們赴瑞典、芬蘭考察了企業(yè)債務(wù)重組情況。 （三）目前，兩國仍保留和加強了政府對企業(yè)進(jìn)行債務(wù)重組的做法 目前，兩國除了不斷健全相關(guān)資產(chǎn)重組法律，加強建立法律框架下的法庭內(nèi)的資產(chǎn)重組以外，仍保留了通過政府的行政與市場相結(jié)合的手段對企業(yè)進(jìn)行債務(wù)重組的做法，并不斷完善。國有資產(chǎn)管理公司并不是全部收購不良資產(chǎn)，為了維持公平競爭，政府將一定比例的不良貸款按平均水平交由問題銀行自己承擔(dān)，所有不良資產(chǎn)按可實現(xiàn)的長期價值進(jìn)行轉(zhuǎn)讓。 （三）健全企業(yè)債務(wù)危機治理的法律制度并依法治理 瑞典和芬蘭在20世紀(jì)90年代銀行和企業(yè)債務(wù)危機之后，均在美國破產(chǎn)法第十一章關(guān)于企業(yè)重整內(nèi)容的影響下，進(jìn)一步健全和完善了企業(yè)債務(wù)重組方面的法律，頒布實施了《資產(chǎn)重組法》，開展了法庭內(nèi)企業(yè)債務(wù)重組工作，依法規(guī)范了企業(yè)債務(wù)危機治理問題，并不斷完善資本市場。方案批準(zhǔn)后，即使有些債權(quán)人不同意，也要受此約束。xx年以來，在機場管理局的運作下，各項事業(yè)快速發(fā)展，在全球和地區(qū)的樞紐地位不斷提升，連續(xù)多次榮獲“全球最杰出機場”的稱號。因此，這段時期，(臨時)機管局處于基建工程管理模式。置身香港機場客運大樓，指向醒目的引導(dǎo)標(biāo)識，方便實用的多媒體可視電話，隨手可取的免費機場服務(wù)指南，三維制作的客運大樓示意燈箱，方便快捷的旅客互聯(lián)網(wǎng)終端，價格合理、品種繁多的品牌商品專柜及餐飲，甚至隔離區(qū)內(nèi)開設(shè)的兒童游戲區(qū)和不同宗教信仰出入的祈禱室，無不體現(xiàn)香港機場以客為本的服務(wù)理念和服務(wù)意識。來到前大后，我被前大的新環(huán)境深深的感動，這里有一個精明競業(yè)、技術(shù)嫻熟、以發(fā)展為己任的班子帶頭人，有精誠團結(jié)、密切配合、積極進(jìn)取的領(lǐng)導(dǎo)班子集體，有年輕有為、朝氣蓬勃、積極向上的員工隊伍，全廠上下齊心努力，為實現(xiàn)扭虧為盈而努力奮斗，生活和工作在這樣的份圍當(dāng)中，更進(jìn)一步激發(fā)起我的工作熱情，我使出渾身的解數(shù)，充分發(fā)揮老同志的管理優(yōu)勢，為企業(yè)做出自己的貢獻(xiàn)。三、工作作風(fēng)及廉正建設(shè)情況在日常工作中，我注意嚴(yán)格要求自己，一是要務(wù)實，說實話、辦實事，工作雷厲風(fēng)行。公司內(nèi)部經(jīng)營班子進(jìn)行了較大調(diào)整，創(chuàng)新發(fā)展面臨諸多挑戰(zhàn)，在股東單位的指導(dǎo)支持和公司全體員工的共同努力下，較好地完成了全年工作任務(wù)，公司的管理經(jīng)營也創(chuàng)出新的業(yè)績。存在的主要問題：。全鄉(xiāng)企業(yè)以棉紡織為主，有二十多年發(fā)展基礎(chǔ)，因此，我們立足資源優(yōu)勢，做大做強，棉紡織業(yè)是全鄉(xiāng)的首要主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，目前，全鄉(xiāng)規(guī)模企業(yè)達(dá)到x家，棉紡織業(yè)單項完成固定資產(chǎn)投入達(dá)到x億元，完成主營業(yè)務(wù)收入x億元。免費發(fā)放助聽器x部。嚴(yán)把校舍改造質(zhì)量，保證了小學(xué)生學(xué)習(xí)、生活、人身安全。(一)講大局，務(wù)求團結(jié)。一、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹鄧小平理論和三個代表的思想，除了參加局里組織的各種會議學(xué)習(xí)，平時自己也能結(jié)合工作實際學(xué)習(xí)思考黨在新時期的理論和政策。xx公司通過改制，建立了股份公司的制度框架，但在企業(yè)經(jīng)營管理，法人治理結(jié)構(gòu)等方面離規(guī)范要求還存在不少差距，有待公司今后不斷改進(jìn)完善。與公司資本運作工作相關(guān)的信息，如上市最新的政策變化，上市公司的重組動向，投行律師等中介服務(wù)的規(guī)范，礦權(quán)市場的最新行情等，對資本運作的思路和效率有重要作用，這方面有不足?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎瑥膽B(tài)度上說自己還是盡職的，但工作成效上自己覺得離自己期望的目標(biāo)還是有差距的。由此保證整個西管區(qū)農(nóng)村穩(wěn)定。抓好農(nóng)技、農(nóng)機工作，引導(dǎo)全鄉(xiāng)群眾掌握科學(xué)技術(shù)、種田，增加農(nóng)民收入；貫徹好農(nóng)機優(yōu)惠政策，讓群眾及時享受到國家農(nóng)機補貼。使他們早日重返光明做出貢獻(xiàn)。(一)千方百計抓好招商引資、大項目建設(shè)。五、在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，基本能夠嚴(yán)格要求自己，淡泊名利，涉及到個人利益的事情都能做到按制度規(guī)定辦，遵紀(jì)守法。XX年我面臨的工作比較多，我一定發(fā)揚成績，改進(jìn)不足，迎頭趕上，為前大采油廠高效、持續(xù)、快速發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量。全面開展基層基礎(chǔ)管理工作，認(rèn)真制定我廠“基層基礎(chǔ)管理工作實施方案”，下達(dá)各項管理工作標(biāo)準(zhǔn)、檢查細(xì)則和考核辦法，并深入基層檢查落實，有利地推動了基礎(chǔ)管理工作向前邁進(jìn)。工作到位不越位，有權(quán)不越權(quán)，當(dāng)好助手，服從全局，認(rèn)真貫徹落實黨委會、班子會形成的決議，從來不搞小動作，為人做事坦坦當(dāng)當(dāng)?？梢哉f，合理的管控架構(gòu)和高效的企業(yè)管治水平，是香港機場的使命和價值觀發(fā)揮作用的重要保障，也是其企業(yè)文化的重要特征。臨時機場管理局于1990年根據(jù)《臨時機場管理局條例》成立，負(fù)責(zé)規(guī)劃、設(shè)計及興建新機場。香港機場由香港機場管理局負(fù)責(zé)運營管理。重組方案由資產(chǎn)重組代理人和企業(yè)董事會共同制定，并必須取得60%至75%債權(quán)額的債權(quán)人同意，才能呈交法庭批準(zhǔn)。它把企業(yè)分成四大類，一是業(yè)績好的公司，二是新設(shè)立的公司，三是瀕臨破產(chǎn)的公司，四是破產(chǎn)公司。如對兩家問題嚴(yán)重的銀行nordbank和goiabank先各自設(shè)立資產(chǎn)管理公司，在處理完各自不良資產(chǎn)后，將之合二為一。1996年底，瑞典已成功地解決了不良資產(chǎn)問題，典型標(biāo)志是1996年7月政府取消了對銀行業(yè)的擔(dān)保。政府各有關(guān)部門要努力減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，提高辦事效率，堅決制止亂收費，杜絕“管、卡、壓”。這就要求我們進(jìn)一步解放思想，大膽探索，勇于創(chuàng)新，把改革向縱深推進(jìn)。青島市制定了《關(guān)于實行企業(yè)經(jīng)營者薪制的試行意見》，在20戶企業(yè)先行試點，已有11戶簽訂了《考核目標(biāo)責(zé)任書》。有832家企業(yè)通過改革變?yōu)楣煞葜坪凸煞莺献髦疲?48家企業(yè)通過公開出售、拍賣轉(zhuǎn)為個體私營。改革的著力點和落腳點是轉(zhuǎn)機建制。五是實施名牌戰(zhàn)略，創(chuàng)造出了市場前景廣闊、享譽國內(nèi)外的70多種名牌產(chǎn)品，海爾冰箱、青島啤酒、雙星運動鞋、海信電視機、澳柯瑪冰柜成為全國馳名商標(biāo)。目前，111戶重點企業(yè)中，有32個母公司或子公司為上市公司。通過一系列的工作和措施，山東國有大中型企業(yè)改革出現(xiàn)了過去沒有過的新局面，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的步伐明顯加快。全省限額以上國有及國有控股工業(yè)企業(yè)3272戶，其中大中型企業(yè)1402戶，小型企業(yè)1870戶。新工業(yè)園區(qū)是一個現(xiàn)代化程度較高的服裝園區(qū)。該研究會設(shè)在西紡惠州服裝學(xué)院內(nèi)，由香港理工大學(xué)教授、西紡惠州服裝學(xué)院教師、旭日企業(yè)高級管理人員組成，課程也由他們承擔(dān)。之后考察、訪問了惠州、深圳、東莞虎門、佛山、中山等地的服裝公司。二、 深圳昌興公司情況深圳昌興胸圍杯公司人事部負(fù)責(zé)人李國林先生，1月10日，在我們乘車前往惠州的途中給我打了一個電話，告訴我公司將停產(chǎn)放假，原定本學(xué)期赴該公司進(jìn)行畢業(yè)實習(xí)的時間改為下個學(xué)期。四、 惠州富紳公司情況1月13日，我訪問了富紳公司。國有大中型企業(yè)在全部國有工業(yè)企業(yè)中所占比重：%，資產(chǎn)占90%，%，利稅占95%，利潤占99%。但真正取得較大突破的是諸城等市縣的改革。抓好大企業(yè)，著力培育一批規(guī)模大、實力強、效益好、市場競爭力強的大企業(yè)和企業(yè)集團，發(fā)揮大企業(yè)對全省經(jīng)濟的支撐作用，是山東省近幾年堅持不懈的工作重點。建立上市一批、推薦一批、儲備一批的機制，積極培植上市資源，多渠道、多形式地推薦條件成熟企業(yè)上市。如淄博市1998年開始著手解決“均股制”問題，在規(guī)范運作的前提下，鼓勵經(jīng)營層和經(jīng)營者持大股，重點是把資產(chǎn)向經(jīng)營者集中，有效解決平均持股造成的“二公有”、“二鍋飯”的弊端。五是改革與發(fā)展相結(jié)合，企業(yè)經(jīng)濟效益快速增長。產(chǎn)權(quán)制度改革基本到位以后，政府對企業(yè)不再直接管理，如何加強對企業(yè)的宏觀調(diào)控，確保區(qū)域經(jīng)濟的健康發(fā)展，是一個全新的課題。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是關(guān)系到國有企業(yè)生存和發(fā)展的大課題。瑞典、芬蘭兩國都很重視企業(yè)的債務(wù)重組工作，并形成了比較成熟的企業(yè)債務(wù)危機防范機