20xx年公司員工績效考核方案與20xx年公司團委會工作計劃匯編(專業(yè)版)
【正文】 一要找準青年所需和團組織所能的結(jié)合點，把青年的具體需求和團組織有能力提供的服務(wù)很好地結(jié)合起來，內(nèi)容上要尊重青年的選擇，實施中要強化青年的參與，效果上要注重青年的評價。第二，各級團組織應(yīng)深入基層，接觸了解青年職工，傾聽他們的心聲，在工作、生活、學(xué)習(xí)等方面給青年職工以實實在在的關(guān)心和幫助，拉近團組織的和團員青年的感情。一、強化組織意識，體現(xiàn)組織優(yōu)勢。）綜合績效考核由考評小組季度進行一次，員工每季度填寫一份《員工考核表》和一份《員工互評表》，具體時間由行政部另行通知；《員工考核表》由被考核員工和考評小組填寫，《員工互評表》由員工以無記名方式填寫后投入公司投票箱；其中自我考評、員工互評、考評小組考評所占綜合績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。 作為調(diào)整人事政策、激勵措施的依據(jù)，促進上下級的溝通。自我鑒定，員工對自己進行評價并寫出個人小結(jié)。季度內(nèi)考核為合格的員工，其季度內(nèi)個別月份考評為優(yōu)秀的，每評為優(yōu)秀一次加績效工資2%，以此類推；其季度內(nèi)個別月份考評為不合格的，每不合格一次減績效工資4%，以此類推。集團團委是集團新生的一個組織，如何團結(jié)廣大的青年才俊，發(fā)揮團的作用，是每個團干部必須考慮的問題。實現(xiàn)基層團組織對流動團員的動態(tài)跟蹤管理，努力做到團員流動不流失。相關(guān)分頁：（1）（2）到 團委團支部工作計劃 欄目查看內(nèi)容 。第一，在擴大基層團組織有效覆蓋上下功夫。其次，加強對團干部的考核力度。季度內(nèi)事假累計3天扣績效工資1%，累計5天扣績效工資3%；培訓(xùn)計分：參加培訓(xùn)一次加1分，缺勤一次扣2分，以此類推?？记诩蔼剳颓闆r（由行政部按照《公司內(nèi)部管理條例》執(zhí)行考核）?？己说囊罁?jù)是公司的各項制度，員工的崗位描述及工作目標，同時考核必須公開、透明、人人平等、一視同仁。評分標準：優(yōu)85分以上，良8480分，合格7975分，一般7465
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