【正文】 隨著消費群體的變化，競爭對手也應(yīng)運而生，產(chǎn)生了變化，所以我們就應(yīng)該做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。并且，由于環(huán)境是不斷變化的，企業(yè)需要那種與時俱進(jìn)不斷挑戰(zhàn)變革的人。它包括了有形化的指引書，或者是無形的歸屬于個人資質(zhì)的經(jīng)驗技術(shù)。企業(yè)資產(chǎn)中不但有資金、建筑物等可直觀的有形資產(chǎn)，還包括知識、技術(shù)、人際關(guān)系等資產(chǎn)負(fù)債表中無法體現(xiàn)的無形資產(chǎn)。在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的努力之下學(xué)?，F(xiàn)在規(guī)模大，生源廣，師資雄厚，贛中錄取率全縣第一?，F(xiàn)在，許多老年人都發(fā)奮學(xué)習(xí)。軍閥吳佩滅絕人性，在這場戰(zhàn)爭中打死50余人，抓捕和流亡1000多人。1900年，八國聯(lián)軍攻入北京，之后簽定了《辛丑條約》。因清政府的懦弱無能，使外國列強(qiáng)看扁了中國人，還送了個“東亞懦夫”的稱號，使得中華人民生活在水深火熱中。1927年8月1日，南昌起義爆發(fā)。農(nóng)業(yè)不僅用上了力氣，同時也充分運用上了智慧。這樣的條件，收獲這樣的成績，離不開老師的諄諄教導(dǎo)，離不開領(lǐng)導(dǎo)的苦苦栽陪。經(jīng)營者在把公司轉(zhuǎn)變?yōu)樽约豪L制的組織架構(gòu)藍(lán)圖時，最需盡快著手的就是無形資產(chǎn)的儲備。我們應(yīng)該重視無形資產(chǎn)的評價，例如，環(huán)保對策、社會貢獻(xiàn)、員工待遇、企業(yè)文化等，財務(wù)指標(biāo)中無法體現(xiàn)的指標(biāo)通過量化，來作為評價企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。首先應(yīng)該是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)然領(lǐng)導(dǎo)以外還必須要有很多可以跟上時代變化的人，必須是這樣的企業(yè)氛圍。第三、如何適應(yīng)技術(shù)的發(fā)展。第二、如何應(yīng)對競爭變化。它還闡述了企業(yè)的效率和員工的價值體現(xiàn)，認(rèn)為經(jīng)營者的工作就是確保員工可以獲得物質(zhì)上、精神上自我體現(xiàn)的機(jī)會。是否具備這樣的無形資產(chǎn)，是企業(yè)的生存、發(fā)展至關(guān)重要的因素。三、資產(chǎn)還包括無形的資產(chǎn)，它甚至是所有資產(chǎn)中最為重要的。但是今非昔比了。以前，農(nóng)村人知識很少，只知道勞作。1923年2月4日上午九時起，舉世震驚的京漢鐵路工人大罷工拉開了序幕，京漢數(shù)萬名工人全部罷工。而《理想的足跡》則更讓我們體會到中國正在快速地進(jìn)步，讀后感《《理想的足跡》讀后感》?？删褪沁@種關(guān)頭，中華人民出現(xiàn)許多杰出人物，如，詹天佑、徐則林、左宗堂等，后孫中山結(jié)束了幾千年的中國封建統(tǒng)治，可并沒有改善人民的生活。經(jīng)過4個多小時的激烈戰(zhàn)斗，殲敵3000多人，起義隊伍占領(lǐng)了南昌城。越來越多的農(nóng)村人上了中學(xué)、大學(xué)，成為了建設(shè)祖國新一代的智囊團(tuán)；以前，農(nóng)村生活是吃不好，穿不暖，過的都是苦日子。正是這各個方面的努力才有了今天的華杰！在這些榮譽(yù)的照耀下，我覺得我不用再說什么。因為它比有形資產(chǎn)的儲備更加花費時間和精力。除社會認(rèn)知以外，企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)具備較為客觀地評估無