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《理想的足跡》讀后感(文件)

 

【正文】 的辦學(xué)的氛圍,共同打造和諧校園。但是今非昔比了。我作為一名剛剛踏入教育事業(yè)的年輕人,我要更加的努力,多向老教師學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),多和新教師討論觀點(diǎn),把我們的華杰更好地走下去,我會(huì)驕傲的做自豪的華杰人。企業(yè)資產(chǎn)指的是人、物、資金。二、資產(chǎn)運(yùn)作必須講求效率。三、資產(chǎn)還包括無(wú)形的資產(chǎn),它甚至是所有資產(chǎn)中最為重要的。它是企業(yè)內(nèi)部體制的建設(shè),例如人才、信用、技術(shù)、企業(yè)文化等無(wú)法在短期內(nèi)積累或花錢也買不到的種種。從用戶角度而言,信用可以被視為對(duì)項(xiàng)目的好印象;從項(xiàng)目角度而言,信用意味著可以盡可能利用用戶信息開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。揚(yáng)長(zhǎng)避短,實(shí)現(xiàn)最大的集體利益”。是否具備這樣的無(wú)形資產(chǎn),是企業(yè)的生存、發(fā)展至關(guān)重要的因素。如何評(píng)價(jià)無(wú)形資產(chǎn),在戰(zhàn)略定位上如何定位是經(jīng)營(yíng)者的重要職責(zé)。特別是無(wú)形資產(chǎn),事前一定要做好計(jì)劃性準(zhǔn)備,做到即用即調(diào),有備無(wú)患。在實(shí)際工作中,會(huì)慢慢體會(huì)到因?yàn)橛脩舻拇嬖诓艜?huì)有自己的工作,才能體現(xiàn)自己的價(jià)值。它還闡述了企業(yè)的效率和員工的價(jià)值體現(xiàn),認(rèn)為經(jīng)營(yíng)者的工作就是確保員工可以獲得物質(zhì)上、精神上自我體現(xiàn)的機(jī)會(huì)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,如何營(yíng)造不斷挑戰(zhàn)變革、應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的企業(yè)氛圍,是作為經(jīng)營(yíng)者最大的使命。因此,企業(yè)就需要不斷獲取利益,不斷持續(xù)發(fā)展。第一、如何滿足用戶需求。第二、如何應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)變化。第四、如何面對(duì)社會(huì)的變化。今天,我們需要重新審視自我,從根本上提升自我并開(kāi)創(chuàng)新的。越來(lái)越多的新理念新意識(shí),要求我們必須通過(guò)不斷學(xué)習(xí)并且快速的進(jìn)步來(lái)積極面對(duì)和順應(yīng)這種變化。第三、如何適應(yīng)技術(shù)的發(fā)展。資生堂就是敏銳察覺(jué)到并適時(shí)順應(yīng)了環(huán)境的變化,通過(guò)開(kāi)發(fā)新客戶群體而成長(zhǎng)起來(lái)的企業(yè)。經(jīng)營(yíng)要略的要點(diǎn)之一,就是要如何順應(yīng)環(huán)境的變化。企業(yè)必須謀求自我生存。首先應(yīng)該是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),當(dāng)然領(lǐng)導(dǎo)以外還必須要有很多可以跟上時(shí)代變化的人,必須是這樣的企業(yè)氛圍。為了追求企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展,一定程度上的風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)法避免的,也就是說(shuō)不應(yīng)該只看眼前,而必須從時(shí)間上、空間上以宏觀的角度來(lái)看待和認(rèn)識(shí)企業(yè)的社會(huì)使命,同時(shí)也要做到從微觀的角度思考身邊用戶的需求。書中還提到了很多獨(dú)到、深刻的見(jiàn)解。如果能實(shí)現(xiàn),那會(huì)給業(yè)績(jī)帶來(lái)更多的積極作用。我們應(yīng)該重視無(wú)形資產(chǎn)的評(píng)價(jià),例如,環(huán)保對(duì)策、社會(huì)貢獻(xiàn)、員工待遇、企業(yè)文化等,財(cái)務(wù)指標(biāo)中無(wú)法體現(xiàn)的指標(biāo)通過(guò)量化,來(lái)作為評(píng)價(jià)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)驗(yàn)告訴我們,這個(gè)觀念在中小企業(yè)的滲透直接促進(jìn)了企業(yè)的迅速發(fā)展。《新現(xiàn)實(shí)》中指出“管理是關(guān)于人類的管理。例如,信用這項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn),來(lái)自用戶的信賴,同事間的信賴,
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