【正文】 (2)Zone picking, a picking zone is defined as a portion of an aisle ,multiple aisles, prmachines(carousels or as/rs machines)assigned to an operator for ，采摘區(qū)被定義為一個(gè)通道，多通道的一部分，PR機(jī)（傳送帶或AS / RS機(jī)器）分配給運(yùn)營(yíng)商選擇 process involves:接貨過(guò)程① Physically accepting materials.①物理接受材料。(2)Vehicles that serve the dual purpose of truck unloading and product putaway facilitate direct ，服務(wù)的雙重目的卸車(chē)和產(chǎn)品上架方便直接上架。擴(kuò)展資料：倉(cāng)儲(chǔ)管理總結(jié)Warehouse: Warehousing can be defined as that part of a firm’s logistics system that stores or holds raw materials, ponents, semifinished goods, or finished goods at and between point of origin and point of consumption, and offers information to management on the state, condition, and disposition of goods ,商店或原材料、零部件、半成品、成品或和起始點(diǎn)和點(diǎn)之間的消費(fèi),并提供信息來(lái)管理國(guó)家,條件,處置貨物存儲(chǔ)。過(guò)程控制：管理員對(duì)資料隨時(shí)進(jìn)行檢查，減少問(wèn)題的發(fā)生。安全工作是一切工作的基礎(chǔ)保障，因此必須把安全工作作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，必須使每一位員工都清楚地認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性，重視安全就是珍視生命，忽視安全就是沒(méi)有道德。二、學(xué)習(xí)、宣貫、踐行(藍(lán)巢人哲學(xué))及培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)文化的主要方法、收獲和存在的問(wèn)題在學(xué)習(xí)、宣貫、踐行(藍(lán)巢人哲學(xué))的主要方法采取全員講解的方式，深刻的理解(藍(lán)巢人哲學(xué))的內(nèi)在含義，并聯(lián)系到現(xiàn)實(shí)工作中講解。E、從物料存卡重新訂購(gòu)回來(lái)開(kāi)始執(zhí)行到完成時(shí)間花費(fèi)一個(gè)多月，在稽查過(guò)程中還是發(fā)現(xiàn)有些物料存卡沒(méi)有寫(xiě)單據(jù)號(hào)，結(jié)存數(shù)沒(méi)有及時(shí)填寫(xiě)，卡上書(shū)寫(xiě)不清晰，亂涂亂畫(huà)現(xiàn)象發(fā)生，管理執(zhí)行力不夠!F、盤(pán)點(diǎn)速度較慢，提供物料數(shù)據(jù)有待提高，差異出具不準(zhǔn)確，對(duì)差異進(jìn)行調(diào)帳后，在下月自盤(pán)中甚至出現(xiàn)調(diào)帳錯(cuò)誤現(xiàn)象。F、物料現(xiàn)場(chǎng)所有庫(kù)存物料進(jìn)行除塵工作，特別是庫(kù)存時(shí)間超一年以上的物料外包，對(duì)于彩盒尾數(shù)，以及部分裸露在外的，全部及時(shí)放于原包裝內(nèi)封存，做到防光、防塵管理。其中把退貨區(qū)從原來(lái)的位置移到了包材備料區(qū)。10）為了加強(qiáng)對(duì)收貨物料狀況的掌控，所有供應(yīng)商送貨由售收貨員簽收并打印來(lái)料到貨送檢單，按客戶做好來(lái)料匯總表，收貨員負(fù)責(zé)跟進(jìn)IQC對(duì)來(lái)料到貨送檢完成的狀況，及時(shí)將狀況更新在來(lái)料匯總上，每日下班前將更新的來(lái)料匯總表發(fā)郵件生產(chǎn)管理部的同事或?qū)⑽臋n設(shè)置成共享狀態(tài)。積極配合PMC和客戶，對(duì)庫(kù)存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避免原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約原材料，處理調(diào)走部分呆滯物品，并改善倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)位的緊缺現(xiàn)象，合理利用空間。通廣、康佳、傳佳音的客戶審廠期間對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)所提出的問(wèn)題點(diǎn)，倉(cāng)庫(kù)對(duì)這些所提出的問(wèn)題點(diǎn)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改完成，完成事項(xiàng)如下：A、對(duì)每個(gè)倉(cāng)區(qū)都安放了溫度、濕度儀表，并對(duì)溫度、濕度、空調(diào)、通風(fēng)排氣扇等設(shè)備都做了相應(yīng)點(diǎn)檢記錄。四、下年計(jì)劃在新的一年里，希望公司能上一個(gè)臺(tái)階，在此拋磚引玉，希望能對(duì)公司的情況有所改善。，沒(méi)有明確自己的本職工作。減輕了采購(gòu)部的工作壓力，倉(cāng)庫(kù)的缺料情況得到了很大的改善，同時(shí)降低了倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存量，減少資金占用。對(duì)于沒(méi)有按程序申購(gòu)的材料，倉(cāng)庫(kù)杜絕接收。，保持物料按分類(lèi)擺放整齊，倉(cāng)庫(kù)環(huán)境整潔，實(shí)物與賬面一致。倉(cāng)儲(chǔ)年度總結(jié)2度我作為倉(cāng)庫(kù)主管總結(jié)報(bào)告如下：一、在20xx里我們倉(cāng)庫(kù)做了：為了倉(cāng)管員的工作能做到帳、卡、物一致，甚至出異常時(shí)能做到有帳可查，有據(jù)可依，針對(duì)于過(guò)去倉(cāng)管員有些物料沒(méi)有建卡管理，老的物料卡上沒(méi)有出入單據(jù)號(hào)、內(nèi)容摘要、收發(fā)完成后結(jié)存數(shù)沒(méi)有及時(shí)填寫(xiě)，為了彌補(bǔ)這一缺陷，重訂購(gòu)了一批貨倉(cāng)物資收付卡，完成了對(duì)所有物料的收付卡管理，并在稽查時(shí)發(fā)現(xiàn)倉(cāng)管員沒(méi)寫(xiě)單據(jù)號(hào)，沒(méi)有按要求去操作的進(jìn)行了正確引導(dǎo)。C、四大件、電子料與導(dǎo)電膜區(qū)部分裸露在外的物料用氣泡袋或密封膠袋封口存放，其它用紙箱儲(chǔ)存的物料必須用廢舊的紙蓋遮蓋住。為提高物料的管理，對(duì)所有進(jìn)出倉(cāng)物料盡可能按執(zhí)行，對(duì)供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來(lái)料數(shù)量。降低犯錯(cuò)幾率，提高工作效率。對(duì)各倉(cāng)區(qū)域破舊，損壞，悼落部分的斑馬線進(jìn)行了全部更換，進(jìn)一步的完善了現(xiàn)場(chǎng)管理。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)各區(qū)域存在沒(méi)有貼地面標(biāo)識(shí)，部分物料沒(méi)有做到標(biāo)識(shí)管理的，都要求倉(cāng)管員在一個(gè)禮拜內(nèi)加以補(bǔ)貼完成?？傊?，倉(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開(kāi)各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來(lái)新的一年，對(duì)過(guò)去取得的成績(jī)，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對(duì)過(guò)去的不足，將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好，我們將會(huì)用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。強(qiáng)者自立、變者恒通、誠(chéng)者得信、義者共贏是我們的世界觀的。首先就是要講成信，自古以來(lái)恪守誠(chéng)信就是衡量一個(gè)人行為、品質(zhì)和人格的標(biāo)準(zhǔn)。物資發(fā)放與接收的管理在物資發(fā)放與接收的過(guò)程中和物資存在很多問(wèn)題，要進(jìn)行及時(shí)的溝通解決，各保管員將每天的問(wèn)題匯總到庫(kù)長(zhǎng)那里，由庫(kù)長(zhǎng)每天總結(jié)將問(wèn)題反饋到物資，負(fù)責(zé)追蹤反饋結(jié)果，然后在反饋給各保管員。⑥ To provide a wide range of different productions, from different suppliers, in one location.⑥提供多種不同的產(chǎn)品，從不同的供應(yīng)商，在一個(gè)位置⑦ To cover for planned or breakdown production shutdowns.⑦為計(jì)劃或故障停產(chǎn)蓋。 can we optimize order picking我們?nèi)绾蝺?yōu)化揀貨(1)issue pack optimization, By encouraging customers to order in fullpallet quantities ,or by creating quarterand/or halfpallet loads, much of the counting and manual physicial handing of cases can be avoided both in your warehouse and also in your customer’s warehouse.(以整托盤(pán)，1/4 或者半托盤(pán)貨物)（1）包裝的優(yōu)化，通過(guò)鼓勵(lì)客戶在全托盤(pán)數(shù)量的訂單，或通過(guò)建立季度或半托盤(pán)負(fù)荷，大部分的計(jì)數(shù)和手動(dòng)物理處理的情況下可以避免在你的倉(cāng)庫(kù)也在客戶的倉(cāng)庫(kù)。 straightthru configuration lends itself to operations are pure crossdocking facilities(sometimes referred to as flowthrough facilities)Or operationsin which the peak receiving And shipping times （有時(shí)稱為流通設(shè)施）或操作在峰值接收 和運(yùn)輸時(shí)間一致。批量揀選，是為了成批together order采摘以檢索一批訂單揀貨過(guò)程中的責(zé)任。影響區(qū)位選擇的因素（原則）Cost成本the fixed cost(land cost, building cost etc.), 固定成本（土地成本，建筑成本等），variable cost(labor cost, transportation cost), 可變成本（勞動(dòng)力成本，運(yùn)輸成本），annual turnover年?duì)I業(yè)額 Talents人才select the place that attracts the most選擇最能吸引的地方 professional people專(zhuān)業(yè)的人Distance to the customer對(duì)客戶的距離closer to the consumer market to lower freight and enhance efficiency as well as responsiveness更接近消費(fèi)市場(chǎng)，降低運(yùn)費(fèi)和提高效率以及反應(yīng)Future development未來(lái)的發(fā)展market exploitation and new technology市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和新技術(shù) to size the warehousing according to the ration of average to peak? 如何規(guī)模倉(cāng)儲(chǔ)根據(jù)平均峰值比？If the duration of the peak is shortlived and the ratio of the peak to average ratio is high then temporary space(outside warehousing and/or trailer storage)should be considered to acmodate the peak storage requirements If the duration of the peak is for an extended period and the ratio of the peak to average ratio is low then the warehouse should be sized at or near peak ，然后臨時(shí)空間（外倉(cāng)儲(chǔ)和/或拖車(chē)存儲(chǔ)）應(yīng)考慮適應(yīng)峰值存儲(chǔ)要求。以租賃的形式來(lái)收取項(xiàng)目上少許費(fèi)用，并可以循環(huán)使用。培訓(xùn)具體措施：采取全員講解的方式，大家輪流講解本職工作的流程以及所要控制的重點(diǎn)，然后全員討論補(bǔ)充不全面的地方。三、工作中的經(jīng)驗(yàn)、