20xx年2月跟單文員銷售工作計劃范文與20xx年2月車間主任個人工作計劃匯編(專業(yè)版)
【正文】 三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi)。在訂單多的季節(jié)，有時，你真的想借一個腦袋來用，連喝水上廁所的時間都沒有，晚上做夢也在查貨。也沒有以往的英文貨物編號。我記得在東莞工作期間有一位同事，她總是盲目的滿足客戶的一切要求，從來不敢說“no”，根據(jù)工廠實際生產(chǎn)情況，訂單的貨期根本不能按照客戶的時間交貨，這位同事會說“ok”。出國的貨物一般通過船和飛機，國內(nèi)的貨物通過公司安排汽車或者安排物流公司運送。當(dāng)積累經(jīng)驗久了，無論是工藝還是貨期你都可以直接回復(fù)客戶。雖然跟單文員不屬于工程技術(shù)人員，似乎不需要對產(chǎn)品有更多的了解。比如說，公司規(guī)定收到客戶訂單需要經(jīng)理部門簽名確定。對于客戶的訂購產(chǎn)品的習(xí)性要有足夠的了解。，與車間工作人員保持良好的人際關(guān)系。然后重新下了一張訂單。有不覓之處或不完善的地方敬請指出，謝謝!2018年2月車間主任個人工作計劃一、不斷加強安全管理工作一是堅持開展安全培訓(xùn)工作。六、加強現(xiàn)場管理，推進6s管理制度在XX年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進6s管理制度，力爭在XX年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。對于國內(nèi)客戶開發(fā)這一塊，真是知之甚少。所有的銷售員都采用統(tǒng)一的格式，只是修改一下客戶名，貨名，價格，貨期，付款方式，備注等等。首先，你是公司的雇員，你得對公司絕對忠誠，事事站在公司立場上，為公司著想。如果這時停止生產(chǎn)，那么那些半成
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