20xx年10月汽車銷售個人工作總結與20xx年10月汽車銷售個人工作總結范文匯編(專業(yè)版)
【正文】 形成二線為一線服務，一線為客戶服務這樣層層服務的管理機制。備件銷售營業(yè)額xx萬元，在門市銷售受到市場低價傾銷沖擊影響較大的情況下，利用售后服務帶動車間備件銷售，不僅扭轉了不利局面，也帶動了車間的工時銷售。平時我們采取主動上門，定期溝通反饋的方式，密切跟蹤市場動態(tài)。平時我們采取主動上門，定期溝通反饋的方式，密切跟蹤市場動態(tài)?；仡櫲甑墓ぷ鳎腋械皆谝韵聨讉€方面取得一點心得，愿意和業(yè)界同仁分享。一、加強面對市場競爭不依靠價格戰(zhàn)細分用戶群體實行差異化營銷針對今年公司總部下達的經營指標，結合邢總經理在XX年商務大會上的指示精神，分公司將全年銷售工作的重點立足在差異化營銷和提升營銷服務質量兩個方面。同時和品牌部相關部門保持密切溝通，積極組織車源。全年售后維修接車xx臺次，工時凈收入xx萬元。三、追蹤對手動態(tài)加強自身競爭實力。為了進一步提高用戶滿意度，縮短用戶排隊等待時間，從6月份起，售后每晚延長服務時間至凌晨1:00，售后俱樂部提供24小時全天候救援。在市場淡季來臨之際，每一條銷售信息都如至寶，從某種程度上來講，需求信息就是銷售額的代名詞。作為海馬汽車分公司的總經理，同時也很榮幸的被評為“杰出領導貢獻獎”。在全體員工的共同努力下，xxxx海馬汽車銷售公司取得了歷史性的突破，整車銷量、利潤等多項指標創(chuàng)歷史新高。針對高校消費群知識層面高的特點，我們重點開展畢加索的推薦銷售，同時輔以雪鐵龍的品牌介紹和文化宣傳，讓他們感受雪鐵龍的悠久歷史和豐富的企業(yè)文化內涵。對出租車公司每周進行電話跟蹤，每月上門服務一次，了解新出租車的使用情況，并現(xiàn)場解決一些常見故障。為此，我們對售后服務部門，提出了更高的要求，在售后全員中，展開了廣泛的服務意識宣傳活動，以及各班組之間的自查互查工作。并設立服務質量角對服務質量進行跟蹤及時發(fā)現(xiàn)存在的不足，提
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