20xx年10月消防中隊(duì)后勤工作總結(jié)與20xx年10月消防后勤工作總結(jié)匯編(專業(yè)版)
【正文】 由于支隊(duì)人員較多，現(xiàn)有干處(含離退休)xxx人，基層單位近xxx個(gè)，資金分配相對(duì)十分緊張，但是在這種情況下，我們力爭(zhēng)節(jié)約每一分錢(qián)，每一分錢(qián)都用在刀刃上，每次節(jié)日都給官兵們帶來(lái)了福利補(bǔ)貼，在每次福利發(fā)放上都對(duì)購(gòu)買(mǎi)的福利品進(jìn)行貨比三家，挑選貨真價(jià)實(shí)、物美價(jià)廉的。在“xx大”的政治學(xué)習(xí)中，我們能端正思想，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)“三個(gè)代表”的重要精神。...剛剛走出校門(mén)的我，走進(jìn)社會(huì)，走進(jìn)工作?！彼摹⒓哟笃鞑难b備的配備管理力度，保證器材的完整好用。經(jīng)費(fèi)管理始終堅(jiān)持規(guī)范化、制度化，我中隊(duì)力爭(zhēng)經(jīng)費(fèi)管理達(dá)到了“三好五無(wú)”。（一）首先，堅(jiān)持抓住“預(yù)算管理”這個(gè)龍頭，正確把握資金的流向和報(bào)量，提高經(jīng)費(fèi)的使用效益。在加強(qiáng)器材裝備的管理上，不斷的建立健全各項(xiàng)管理制度，在管理環(huán)節(jié)上下功夫，堅(jiān)持建管并舉，以管為主的方針，向管理要效益。對(duì)我來(lái)說(shuō)，一切都是嶄新的，對(duì)環(huán)境的適應(yīng)，對(duì)工作的理解每天都有所不同。年初以來(lái)，公安處消防局提出了“貫徹xx大，全面建小康，消防怎么辦”的大討論，在討論中，我們始終把“代表最廣大官兵的利益放在首位”，用以踐行“三個(gè)代表”的實(shí)際要求。先后為xxx人次發(fā)放福利品金額達(dá)xxx萬(wàn)元，為xx人次發(fā)放生活補(bǔ)貼金額達(dá)xx萬(wàn)余元，在節(jié)假日還為奮戰(zhàn)在一線官兵送去慰問(wèn)品xx件、慰問(wèn)金xx萬(wàn)元，還為家庭生活困難的官兵送去補(bǔ)助金2萬(wàn)元，這樣極大鼓舞了廣大官兵的作戰(zhàn)士氣，充分體現(xiàn)了“服務(wù)后勤”這一工作理念。四、千方百計(jì)籌措資金，最大限度提高廣大官兵福利為了表達(dá)支隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)廣大官兵的厚愛(ài)，更好地調(diào)動(dòng)廣大干處的工作積極、主動(dòng)性，我們積極謀劃，多方爭(zhēng)取，對(duì)所收繳的房屋租金進(jìn)行合理的預(yù)算，做好分配、安排。現(xiàn)將全年的各項(xiàng)工作總結(jié)一、重政治理論學(xué)習(xí)，努力踐行“三個(gè)代表”“xx大”的勝利召開(kāi)，為我們指明了前進(jìn)的方向，也對(duì)我們的工作提出了更新更高的要求。每月都進(jìn)行就循環(huán)演練。（三）伙食管理做到日有計(jì)劃、周有安排，合理調(diào)劑主副食花樣，堅(jiān)持每周一小匯，每月一大匯的匯餐制度在中隊(duì)官兵的共同努力下今年我中隊(duì)被總隊(duì)評(píng)為為“先進(jìn)食堂”，原司務(wù)長(zhǎng)汪科同志被評(píng)為“先進(jìn)個(gè)人。二、加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理，提高經(jīng)費(fèi)的使用效益。其次要求在標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)費(fèi)管理上多下功夫，強(qiáng)化預(yù)算管理
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