【正文】 護(hù)士績效考核時間要及時、準(zhǔn)確、連續(xù)，保證績效考核的完整性。考核評價方式多種，以便達(dá)到相對公正、公平，確?？冃Э己斯芾淼哪康?。總之，實(shí)施護(hù)士績效管理是一項新工作，面對醫(yī)療改革的不斷深化，優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的廣泛開展，患者日益提高的服務(wù)要求，醫(yī)院需要及時調(diào)整管理模式，適應(yīng)時代要求，引入現(xiàn)代醫(yī)院績效管理機(jī)制，提高護(hù)士的積極性、主動性、創(chuàng)造性，不斷提高醫(yī)院的核心競爭力，并針對護(hù)士績效管理實(shí)施中的一些問題，采取針對性措施，將有利于發(fā)揮護(hù)士績效管理作用，保證醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。由于護(hù)理人員職業(yè)服務(wù)的特殊性，職業(yè)崗位不同，多采用一種或一種以上方法考核。護(hù)士績效考核的時間有定期及不定期考核。護(hù)士崗位管理是實(shí)現(xiàn)由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變的必經(jīng)過程，也是規(guī)范和深化醫(yī)院收入分配制度改革推行績效考核的前提和重要基礎(chǔ)對于調(diào)動護(hù)理人員的積極性和創(chuàng)造性促進(jìn)護(hù)理學(xué)科健康發(fā)展具有重要意義。（3）針對具體患者的特殊風(fēng)險:是否準(zhǔn)確預(yù)測取決于護(hù)理人員的業(yè)務(wù)能力及對患者的健康狀況掌握程度。定期考核有日、周、月考核，季小結(jié)，年總結(jié)。考核方式有管理者評價，即管理者評價護(hù)士；同行評價，即管理者評價管理者；下屬評價，即護(hù)士評價管理者；自評，即自己評價自己。？護(hù)士崗位管理是對所需崗位的類別和結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)置并且按照崗位和聘用合同進(jìn)行人員管理的過程。？實(shí)際上，職業(yè)生涯目標(biāo)的設(shè)定并不容易，在職業(yè)生涯目標(biāo)設(shè)定工程中，人們?nèi)菀鬃呷胍恍┱`區(qū)。臨床護(hù)理人員常以考核評價表和關(guān)鍵事件法為主的方法考核，護(hù)士長、科護(hù)士長常采用考核評價表和科護(hù)理質(zhì)量、護(hù)理滿意度等目標(biāo)管理指標(biāo)及關(guān)鍵事件法考核。？答：以護(hù)士崗位需求為導(dǎo)向，培養(yǎng)護(hù)士的核心能力，使不同層級的護(hù)士有能力按照工作崗位要求的標(biāo)準(zhǔn)完成所承擔(dān)或?qū)⒁袚?dān)的工作任務(wù)，提高護(hù)士的臨床勝任力，落實(shí)護(hù)士的分層管理?？己朔绞接泄芾碚咴u價，即管理者評價護(hù)士；同行評價，即管理者評價管理者；下屬評價，即護(hù)士評價管理者；自評，即自己評價自己。《醫(yī)療事故處理條例》、《護(hù)士條例》、《護(hù)理核心制度》、《護(hù)理差錯標(biāo)準(zhǔn)及處理方法》、及《各種意外事件的應(yīng)急預(yù)案》等與護(hù)理安全管理有關(guān)的法律法規(guī)。是由于疾病的多樣性造成的，它導(dǎo)致護(hù)理服務(wù)的內(nèi)容涉及上百種藥物、數(shù)十項技術(shù)操作程序和各種規(guī)章制度，而且每個患者的病情和身體特征不一樣，在入院和出院的整個過程中都存在的護(hù)理風(fēng)險，這就是護(hù)理風(fēng)險的多樣性和廣泛性。第一篇：2014年護(hù)理學(xué)專業(yè)科目初級職稱作業(yè)護(hù)理學(xué)2014年專業(yè)科目初級職稱學(xué)員作業(yè)姓名：工作單位：？護(hù)士績效考核常用考核評價表、目標(biāo)管理指標(biāo)、關(guān)鍵事件法考核。4．簡述護(hù)士風(fēng)險防范意識。臨床護(hù)理人員常以考核評價表和關(guān)鍵