20xx年護(hù)理學(xué)專業(yè)科目初級職稱作業(yè)(存儲版)
【正文】 任務(wù)，提高護(hù)士的臨床勝任力，落實護(hù)士的分層管理。？答 ：護(hù)士崗位管理是對所需崗位的類別和結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)置并且按照崗位和聘用合同進(jìn)行人員管理的過程。護(hù)士績效考核的時間有定期及不定期考核。（1）取悅他人的職業(yè)生涯目標(biāo)（2）忽視非工作角色的職業(yè)生涯目標(biāo)（3）與當(dāng)前從事工作相分離的職業(yè)生涯目標(biāo)（4）過分關(guān)注工具性目標(biāo)要素（5）不靈活的職業(yè)生涯目標(biāo)護(hù)理學(xué)2014年專業(yè)科目中、高級職稱學(xué)員作業(yè)及學(xué)習(xí)體會姓名：工作單位：思考題：？護(hù)士績效考核常用考核評價表、目標(biāo)管理指標(biāo)、關(guān)鍵事件法考核?？傊?，實施護(hù)士績效管理是一項新工作，面對醫(yī)療改革的不斷深化，優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的廣泛開展，患者日益提高的服務(wù)要求，醫(yī)院需要及時調(diào)整管理模式，適應(yīng)時代要求，引入現(xiàn)代醫(yī)院績效管理機(jī)制，提高護(hù)士的積極性、主動性、創(chuàng)造性，不斷提高醫(yī)院的核心競爭力，并針對護(hù)士績效管理實施中的一些問題，采取針對性措施，將有利于發(fā)揮護(hù)士績效管理作用，保證醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。定期考核有日、周、月考核，季小結(jié)，年總結(jié)。？以護(hù)士崗位需求為導(dǎo)向，培養(yǎng)護(hù)士的核心能力，使不同層級的護(hù)士有能力按照工作崗位要求的標(biāo)準(zhǔn)完成所承擔(dān)或?qū)⒁袚?dān)的工作任務(wù)，提高護(hù)士的臨床勝任力，落實護(hù)士的分層管理。考核方式有管理者評價，即管理者評價護(hù)士；同行評價，即管理者評價管理者；下屬評價，即護(hù)士評價管理者；自評，即自己評價自己。護(hù)士績效考核的時間有定期及不定期考核。護(hù)士績效考核時間要及時、準(zhǔn)確、連續(xù)，保證績效考核的完整性?？傊?，實施護(hù)士績效管理是一項新工作，面對醫(yī)療改革的不斷深化，優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的廣泛開展，患者日益提高的服務(wù)要求，醫(yī)院需要及時調(diào)整管理模式，適應(yīng)時代要求，引入現(xiàn)代醫(yī)院績效管理機(jī)制，提高護(hù)士的積極性、主動性、創(chuàng)造性，不斷提高醫(yī)院的核心競爭力，并針對護(hù)士績效管理實施中的一些問題，采取針對性措施，將有利于發(fā)揮護(hù)士績效管理作用，保證醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。2第三篇：護(hù)理學(xué)2014年專業(yè)科目初級職稱學(xué)員作業(yè)護(hù)理學(xué)2014年專業(yè)科目初級職稱學(xué)員作業(yè)姓名：工作單位：思考題：？答：護(hù)士績效考核常用考核評價表、目標(biāo)管理指標(biāo)、關(guān)鍵事件法考核。答：（一）風(fēng)險管理效果評價概念風(fēng)險管理效果評價就是對風(fēng)險管理手段的效益性和適用性進(jìn)行分析、檢查、評估，對存在的問題進(jìn)行修正，并為下一個周期工作的開展提供更好的決策。是指如果患者及家屬覺得自己沒有得到應(yīng)該得到的關(guān)懷，那么不管醫(yī)療處理有沒有問題，他們在情感上的不滿仍然可能會導(dǎo)致他們提起醫(yī)療訴訟。？實際上，職業(yè)生涯目標(biāo)的設(shè)定并不容易，在職業(yè)生涯目標(biāo)設(shè)定工程中，人們?nèi)菀鬃呷胍恍┱`區(qū)?？己嗽u價
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