【正文】 安全生產(chǎn)及文明施工：“安全第一，預(yù)防為主”，在監(jiān)理過(guò)程中，項(xiàng)目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點(diǎn)，貫穿于監(jiān)理工作的全過(guò)程。在整個(gè)監(jiān)理過(guò)程中，我們堅(jiān)持以事前控制和主動(dòng)控制為主，依據(jù)合同和設(shè)計(jì)文件編制了監(jiān)理規(guī)劃，制訂了具體的監(jiān)理工作程序，明確了工作內(nèi)容，行為主體，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求。各專業(yè)委派專人負(fù)責(zé)編制整理監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料。通過(guò)項(xiàng)目監(jiān)理部認(rèn)真、踏實(shí)的工作，較好地完成了各項(xiàng)監(jiān)理工作內(nèi)容，基本實(shí)現(xiàn)了監(jiān)理目標(biāo)，特別是在質(zhì)量控制方面，較好地履行了監(jiān)理合同。通過(guò)監(jiān)理部踏實(shí)、認(rèn)真的工作，確保了工程的質(zhì)量。每道分項(xiàng)工程施工前，要求施工方申報(bào)《施工方案》，監(jiān)理認(rèn)真審核同時(shí)提出監(jiān)理意見(jiàn)，經(jīng)批準(zhǔn)后要求對(duì)施工操作人員進(jìn)行技術(shù)交底。安全生產(chǎn)及文明施工：“安全第一，預(yù)防為主”，在監(jiān)理過(guò)程中，項(xiàng)目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點(diǎn)，貫穿于監(jiān)理工作的全過(guò)程。在整個(gè)監(jiān)理過(guò)程中，我們堅(jiān)持以事前控制和主動(dòng)控制為主，依據(jù)合同和設(shè)計(jì)文件編制了監(jiān)理規(guī)劃，制訂了具體的監(jiān)理工作程序，明確了工作內(nèi)容，行為主體，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求。施工中，我們對(duì)鋼筋混凝土工程、特別是現(xiàn)澆排架和樓面工程的施工質(zhì)量給予了高度的重視。我們以質(zhì)量為重點(diǎn)，開(kāi)展監(jiān)理工作，對(duì)承包單位報(bào)送的進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量證明文件進(jìn)行審核復(fù)驗(yàn)，并依據(jù)有關(guān)質(zhì)量文件規(guī)定進(jìn)行了抽樣送檢，對(duì)鋼材、水泥、粘土磚、石子、黃砂等主要建筑材料及地方材料都進(jìn)行了抽檢復(fù)驗(yàn)，做到材料使用上先檢驗(yàn)后使用，不合格的材料拒絕使用于工程上。二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)：我司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱，結(jié)合本工程具體情況，組建由總監(jiān)理工程師鄧高，土建監(jiān)理工程師黃藝俊組成的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)于2011年07月20日進(jìn)場(chǎng)，對(duì)本工程進(jìn)行監(jiān)理。我監(jiān)理組首先審查施工單位總進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)業(yè)主審核同意后，督促施工單位嚴(yán)格按照總進(jìn)度計(jì)劃施工。會(huì)審前認(rèn)真看清圖紙，盡量發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問(wèn)題，會(huì)審中與甲、乙、設(shè)計(jì)方就存在的問(wèn)題進(jìn)行研究、答疑，事后匯總、整理《圖紙會(huì)審紀(jì)要》，同時(shí)簽署意見(jiàn)。本工程的基礎(chǔ)分部、主體分部等都一次性驗(yàn)收通過(guò)。工程進(jìn)度：本工程因受多種因素的影響，工期拖延得較多，距施工合同工期的要求差距較大，雖經(jīng)監(jiān)理努力，但仍未能按合同工期的要求按時(shí)竣工。各專業(yè)監(jiān)理工程師每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)巡檢四次（上、下午各二次），關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位全過(guò)程旁站監(jiān)理，項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)行夜間值班制度。二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)：我司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱，結(jié)合本工程具體情況，組建由總監(jiān)理工程師雷雨，土建監(jiān)理工程師劉兵、何穎強(qiáng)，水電監(jiān)理工程師陳文昌組成的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)于2008年8月2日進(jìn)場(chǎng)，對(duì)本工程進(jìn)行監(jiān)理。我監(jiān)理組首先審查施工單位總進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)業(yè)主審核同意后，督促施工單位嚴(yán)格按照總進(jìn)度計(jì)劃施工。本工程施工過(guò)程中未發(fā)生安全事故。嚴(yán)把原材料、半成品進(jìn)場(chǎng)關(guān)凡是進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品首先要進(jìn)行書面檢查，即查驗(yàn)合格證、準(zhǔn)用證、質(zhì)保單等，符合要求后進(jìn)行外觀檢查，沒(méi)有異常情況后監(jiān)理見(jiàn)證取樣送市檢測(cè)中心復(fù)檢，做到材料進(jìn)場(chǎng)先復(fù)檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上。（三）項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理制度監(jiān)理部辦公室墻上嵌掛“總監(jiān)、監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制”、“監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則”、“質(zhì)量控制程序”、“進(jìn)度控制程序”等制度題板，用以指導(dǎo)監(jiān)理人員有序工作。借用的辦公桌、椅及其他物品等已歸還。同時(shí)在工地例會(huì)上檢查落實(shí)實(shí)際施工進(jìn)度是否符合總進(jìn)度計(jì)劃；雖經(jīng)監(jiān)理努力，但本工程因種種原因的影響，實(shí)際施工進(jìn)度難以按施工承包合同的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施，工期拖延得較多，距施工合同工期的要求差距很大。嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量。通過(guò)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，在政府相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下，該工程已基本按合同完成。嚴(yán)把原材料、半成品進(jìn)場(chǎng)關(guān)凡是進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品首先要進(jìn)行書面檢查，即查驗(yàn)合格證、準(zhǔn)用證、質(zhì)保單等，符合要求后進(jìn)行外觀檢查，沒(méi)有異常情況后監(jiān)理見(jiàn)證取樣送市檢測(cè)中心復(fù)檢，做到材料進(jìn)場(chǎng)先復(fù)檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上。在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過(guò)程中，共發(fā)出整改通知單8份，聯(lián)系單30份，對(duì)嚴(yán)重不符合質(zhì)量要求的分項(xiàng)工程項(xiàng)目堅(jiān)決進(jìn)行返工重做，如東樓梯地梁斷面小鋼筋長(zhǎng)度不夠，要求拆除返工，使之達(dá)到了質(zhì)量的要求標(biāo)準(zhǔn)。本工程開(kāi)工前，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，我們審查了施工單位的資質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理、技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)、人員、制度及特殊工種操作人員的資格上崗證等，依據(jù)承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)方案報(bào)審表，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行了審查，對(duì)工程的測(cè)量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標(biāo)高進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核。在此，我代表廣州市金地地質(zhì)工程咨詢監(jiān)理有限公司，將本工程監(jiān)理工作情況，總結(jié)如下：一、工程概況：廣東