【正文】 ，尋求改善、提高生產(chǎn)效率的，統(tǒng)計車間 每日消耗成本；充分利用生產(chǎn)看板作用。（七）實效報送電力安全信息。設(shè)備管理部對于輸煤、制粉、鍋爐、除灰、脫硫等生產(chǎn)系統(tǒng)的揚塵點空氣中粉塵含量采取抑塵降塵措施已達到符合標準要求，并在區(qū)域內(nèi)設(shè)置粉塵提示標志；在此區(qū)域作業(yè)的人員均配備防塵口罩等防護用品；對高噪聲設(shè)備需采取降低噪聲的有效措施，并在區(qū)域內(nèi)設(shè)置噪聲提示標志，在此區(qū)域作業(yè)的人員應(yīng)配備耳塞等防護用品；易產(chǎn)生有毒、有害氣體的場所，應(yīng)設(shè)置通風(fēng)柜及機械通風(fēng)裝置。（三）根據(jù)生產(chǎn)特點進行專項整治。七、強化作業(yè)安全管理，提高現(xiàn)場安全可靠性（一）不斷完善生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)施安全。工作結(jié)束應(yīng)及時總結(jié)當班工作情況，分析工作中存在的問題，提出改進意見和建議。安全監(jiān)察部負責(zé)及時識別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范的制度；設(shè)備管理部負責(zé)及時識別和獲取各項技術(shù)監(jiān)督、設(shè)備技術(shù)的標準規(guī)范；運行部負責(zé)及時識別和獲取各項電網(wǎng)安全技術(shù)文件、發(fā)電運行新技術(shù)規(guī)范。（二）堅持動態(tài)的素質(zhì)提升管理。各村（居）、各部門及學(xué)校企業(yè)單位在年內(nèi)必須健全各類事故隱患管理臺帳。保衛(wèi)科、市場所、變電所、清場科室要經(jīng)常進行自檢自查，白天巡視、晚間清場和夜間巡查都要對市場內(nèi)使用電熨斗和亭主吸煙業(yè)戶等重點部位進行重點巡控，不走過場、不留一處死角，要進行拉網(wǎng)式、地毯式清場，對查出的隱患要及時整改，整改不了的上報公司企管科統(tǒng)一整改，有效地預(yù)防和消除事故隱患，做到萬無一失。杜絕險房雨季倒塌事故，特別是杜絕人身傷亡事故。（2）主要負責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)主要內(nèi)容：安全意識；安全管理職責(zé)的特定意識；相關(guān)安全管理要求；崗位職責(zé)等。本項目部每月在現(xiàn)場辦公、作業(yè)現(xiàn)場的板報上刊登有關(guān)安全意識方面的內(nèi)容來進行宣傳，讓員工隨時都能學(xué)習(xí)安全知識。職工安全教育培訓(xùn)率達到100%。五是對車輛進行維護維修，確保行車安全。各單位要嚴格領(lǐng)導(dǎo)干部帶班和巡視檢查制度，在中夜班的生產(chǎn)單位要加強值班力量，落實責(zé)任，防止脫崗、睡崗，要加強現(xiàn)場巡回檢查，及時糾正違章，處理突發(fā)事件。安全監(jiān)察部按季度定期對安全生產(chǎn)目標實施計劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查與糾偏，以及對安全生產(chǎn)目標完成情況進行評估與考核。（三）嚴格各項標準的管理考評。設(shè)備管理部建立生產(chǎn)設(shè)施永久保護區(qū)臺賬和檢查記錄，對架空、地下、水底等管道線路所處的永久保護區(qū)設(shè)置明顯警示標識。合理規(guī)劃廠區(qū)運煤、運灰等車輛路線，完善卸煤、裝灰車輛運輸方案。運行部組織制定接地線管理、解閉鎖鑰匙管理、“五防”閉鎖裝置管理、生產(chǎn)區(qū)標志標識管理、閥門上鎖管理等標準，完善標牌、標識，張貼電氣安全操作提示語。安全監(jiān)察部結(jié)合安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理工作實際情況，按照電監(jiān)會的應(yīng)急文件編制導(dǎo)則的要求，制定完善公司應(yīng)急預(yù)案，并及時報送電監(jiān)機構(gòu)進行審核等記，在公司內(nèi)部加強專業(yè)化應(yīng)急搶險救援隊伍和專家隊伍建設(shè)；安全監(jiān)察部負責(zé)制定具體的應(yīng)急演練工作計劃，組織相關(guān)部門定期開展實戰(zhàn)演練（包括程序性和檢驗性演練）和桌面演練等應(yīng)急演練，并適時開展聯(lián)合應(yīng)急演練，計劃在5年內(nèi)全部演練完畢，切實提高應(yīng)急處置能力。安全監(jiān)察部每年一次開展對各部門的安全生產(chǎn)管理情況進行評定，驗證各項安全生產(chǎn)制度措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產(chǎn)工作目標、指標的完成情況，提出改進意見，形成評價報告，以文件形式將結(jié)果向各部門、外委單位和員工通報，作為考評的重要依據(jù)；公司根據(jù)績效評價結(jié)果，對有關(guān)單位和崗位兌現(xiàn)獎懲。五、腳踏實地，以全新的心態(tài)和行動做好管理工作公司現(xiàn)行逐步進入規(guī)范化管理，我本人作為PE袋車間主任，在服從和規(guī)范方面更要走在車間員工前面，根據(jù)員工手冊、公司規(guī)章制度對我本人及員工的行為規(guī)范進行管理。做好每個員工的安全常識教育和培訓(xùn)，實現(xiàn)全年無重大安全事故發(fā)生全面推行先培訓(xùn)后上崗工作制度。安全監(jiān)察部根據(jù)本公司實際情況，建立與當?shù)赜嘘P(guān)部門互聯(lián)互通的應(yīng)急平臺體系和移動應(yīng)急平臺；在內(nèi)部加強應(yīng)急物資和裝備的維護管理，完善重要應(yīng)急物資的儲備、補充及緊急調(diào)撥、配送體系。十、重視職業(yè)危害管理，保障員工人身健康（一）加強急性職業(yè)危害區(qū)域的管制。制定隱患排查治理方案，明確排查的目的、范圍和排查方法，落實責(zé)任人，結(jié)合安全檢查、安全性評價工作，積極開展隱患排查工作。六、建立完善風(fēng)險評估機制，超前防控生產(chǎn)隱患（一）建立風(fēng)險評估小組和制度。基建工程竣工后，安全監(jiān)察部組織多種形式的安全文化活動，引導(dǎo)生產(chǎn)從業(yè)人員安全態(tài)度和安全行為，形成全體員工所認同、共同遵守、帶有本單位特點的安全價值觀，實現(xiàn)法律和政府監(jiān)管要求之上的安全自我約束，保障企業(yè)安全生產(chǎn)水平持續(xù)提高。運行值班員必須遵守調(diào)度紀律，嚴格落實調(diào)度指令；當班中認真監(jiān)視設(shè)備運行工況，合理調(diào)整設(shè)備狀態(tài)參數(shù)，正確處理設(shè)備異常情況；根據(jù)設(shè)備狀況，合理安排機組運行方式；做好反事故預(yù)想，并做好各類運行記錄；嚴格執(zhí)行“兩票三制”制度，完善設(shè)備檢修的安全技術(shù)措施，做好監(jiān)督、驗收等工作。為了著力夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，向管理要安全、要效益，現(xiàn)制訂安全生產(chǎn)管理提升方案，以全面實施。要大力開展國務(wù)院和省、市、縣通知的宣傳貫徹工作，要組織廣大從業(yè)人員聯(lián)系實際，認真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，學(xué)習(xí)本單位的安全生產(chǎn)管理制度和本崗位的安全操作規(guī)程，不斷提高從業(yè)人員的安全生產(chǎn)法律意識和安全技術(shù)素質(zhì)，各生產(chǎn)經(jīng)營單位要抓好新職工的安全教育及轉(zhuǎn)換崗位的安全教育，建立和強化班前安全教育制度，堅持生產(chǎn)經(jīng)營單位的負責(zé)人和特種作業(yè)人員必須按國家規(guī)定參加培訓(xùn)和考核，持證上崗的制度。在安全生產(chǎn)管理工作方面，我們要堅持逢會必講安全生產(chǎn)工作，不定期召開安全生產(chǎn)工作專題會議研究安全生產(chǎn)工作，強化各級領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)工作的監(jiān)管。本項目部在日常工作中不斷地對管理人員進行各種安全意識教育，利用開會、宣傳欄及現(xiàn)場懸掛標語等進行安全意識教育和宣傳。第一篇：安全生產(chǎn)管理提升活動計劃安全生產(chǎn)管理提升活動計劃為了全面提高中國石化天然氣分公司天津液化天然氣（LNG）項目員工安全意識，強化對安全生產(chǎn)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和特種作業(yè)人員及其他員工的安全意識培訓(xùn)力度，努力營造安全生產(chǎn)、學(xué)習(xí)安全知識，遵守安全制度、按規(guī)程作業(yè)的生產(chǎn)活動氛圍，有力地促進全員安全素質(zhì)的提升，保障項目安全生產(chǎn)工作能夠安全、健康、平穩(wěn)進行。（2）主要負責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)主要內(nèi)容：安全意識；安全管理職責(zé)的特定意識；相關(guān)安全管理要求；安全生產(chǎn)責(zé)任制等。加強培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)意識進一