【正文】 七、結(jié)束語(yǔ)，工程質(zhì)量評(píng)定為合格。工程進(jìn)度控制工程初期，監(jiān)理部根據(jù)合同和業(yè)主的要求，認(rèn)真審核了施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃，并分析了具體工程量和施工單位的技術(shù)水平，建議施工單位必須制定相關(guān)保證措施并嚴(yán)格執(zhí)行；在施工過(guò)程中，要求施工單位加強(qiáng)物、料、人、機(jī)的管理和外部協(xié)調(diào)，使實(shí)際工期達(dá)到原定目標(biāo)工期，通過(guò)監(jiān)理進(jìn)行內(nèi)外協(xié)調(diào)，保證了業(yè)主總目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。如在監(jiān)理例會(huì)上，以安全為主題進(jìn)行充分的討論，并對(duì)施工方提出具體的安全方面的要求，并以例會(huì)紀(jì)要的形式下發(fā)各施工單位，督促各施工單位按規(guī)范要求整改。在工程項(xiàng)目建設(shè)中要使監(jiān)理質(zhì)量控制有成效，就要在事前、事中、事后工程質(zhì)量“全過(guò)程、全方位”監(jiān)控中，實(shí)行先實(shí)驗(yàn)、先示范、樣板工程引路的事先控制。③問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)和處理要有始有終，記錄問(wèn)題時(shí)對(duì)問(wèn)題的描述要清楚，處理措施和處理結(jié)果都要跟蹤記錄完整。②旁站監(jiān)理程序:第一、上述實(shí)施旁站監(jiān)理的各分項(xiàng)工程，承包單位應(yīng)提前24小時(shí)向項(xiàng)目監(jiān)理部申報(bào)施工申請(qǐng)，總監(jiān)理工程師確認(rèn)準(zhǔn)備工作就緒后簽認(rèn)申請(qǐng)表并安排好旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理。②技術(shù)措施是否得當(dāng)。因此，監(jiān)理工程師要善于處理好在各種條件下工程項(xiàng)目三大目標(biāo)間的關(guān)系。（3）規(guī)范化地開展監(jiān)理工作。浮動(dòng)幅度值)=（110%）=。吊裝必須編制施工方案，施工人員應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)和技術(shù)交底，明確吊裝程序，了解吊裝機(jī)械性能和安全措施。支擋結(jié)構(gòu)位移過(guò)大造成的邊坡破壞。？答：施工單位寫出安全隱患處理報(bào)告,報(bào)監(jiān)理單位存檔,主要內(nèi)容包括:1)整改處理過(guò)程描述；2)調(diào)查和核查情況；3)安全事故隱患原因分析結(jié)果；4)處理的依據(jù)；5)審核認(rèn)可的安全隱患處理方案；6)實(shí)施處理中的有關(guān)原始數(shù)據(jù)、驗(yàn)收記錄、資料；7)對(duì)處理結(jié)果的檢查、驗(yàn)收結(jié)論；8)安全隱患處理結(jié)論。（3）單位（子單位）工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測(cè)資料應(yīng)完整。A．建設(shè)工程委托監(jiān)理合同 B．委托人對(duì)監(jiān)理人的授權(quán)委托書 C．規(guī)范、圖紙 D．標(biāo)準(zhǔn)合同條件 E．專用合同條件6．在建設(shè)工程施工階段，承包申報(bào)工程延期的條件有 ABE。 17．項(xiàng)目投資控制的重點(diǎn)在于施工以前的 C 階段。 ，工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成不包括(B)。監(jiān)理規(guī)劃是指導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。A．檢查 B．分析 C．反饋 D．糾正（A）。A．檢驗(yàn)批 B．工序 C．分項(xiàng)工程 D．分部工程 E．單位工程四、問(wèn)答題？答：工程監(jiān)理信息的表現(xiàn)形式主要有：文字?jǐn)?shù)據(jù)；數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)；各種報(bào)表；圖形、圖像和聲音。(3)復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。(3)模板工程。審查臨時(shí)用電易出現(xiàn)安全隱患部位，提醒施工單位引起重視。某監(jiān)理公司與建設(shè)單位簽訂了委托監(jiān)理合同后第七天委派了總監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)立的綜合辦公室負(fù)責(zé)檔案管理，合同部負(fù)責(zé)投資和進(jìn)展，質(zhì)檢部負(fù)責(zé)檢測(cè)，安全部負(fù)責(zé)安全管理。因?yàn)檫@種組織形式能發(fā)揮縱向職能作用和橫向子項(xiàng)目監(jiān)理組的作用，將上下左右的集權(quán)與分權(quán)實(shí)行最佳的結(jié)合，便于解決復(fù)雜問(wèn)題，且有較大的靈活機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性，矩陣制監(jiān)第 7 頁(yè)（共 8 頁(yè)）理組織形式，如圖所示。、工程監(jiān)理的控制 工程質(zhì)量的事先控制事先控制(也稱主動(dòng)控制)，是一種面對(duì)未來(lái)的控制。 前道工序未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收，后道工序不準(zhǔn)施工；前道工序經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收，就是對(duì)后道工序的事先控制，一個(gè)工程的多道工序就是這樣一步一步，在有序、可控中傳遞到竣工。第四、在旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工中，凡沒有實(shí)施旁站監(jiān)理或者沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。經(jīng)過(guò)幾輪的反饋控制是可以把事情做地越來(lái)越好。受業(yè)主委托由我公司承擔(dān)該項(xiàng)目的工程監(jiān)理工作，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制及合同管理、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)等工作。（2）嚴(yán)格進(jìn)行各分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量控制A．以主動(dòng)控制為主，對(duì)隱蔽工程進(jìn)行監(jiān)控 為了確保工程的質(zhì)量，我們?cè)谑虑翱刂粕舷铝斯Ψ?，首先組織監(jiān)理人員認(rèn)真研究圖紙，明確在施工中需要特殊注意的地方，除了查閱規(guī)范以求得解決方法外，還與設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)部門及時(shí)溝通，對(duì)不明確的問(wèn)題進(jìn)行確認(rèn)，并會(huì)同施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工人員進(jìn)行交底。該項(xiàng)目滿足業(yè)主合同工期要求，工程質(zhì)量達(dá)到合同要求的目標(biāo)。但是就我個(gè)人來(lái)說(shuō)卻是嚴(yán)峻問(wèn)題。監(jiān)理工作是公平、公正、合理的，獨(dú)立于業(yè)主和施工單位的法人，監(jiān)理人員要在整個(gè)監(jiān)理工作中處于主導(dǎo)地位。施工階段監(jiān)理部自行組織了多次大規(guī)模檢查，監(jiān)理部會(huì)同建設(shè)單位代表也進(jìn)行一次大規(guī)模檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，責(zé)令和督促施工單位進(jìn)行整改，取得較好的效果。在《監(jiān)理規(guī)劃》指導(dǎo)下，結(jié)合工程特點(diǎn)，我們又組織專業(yè)監(jiān)理工程師制定了各專業(yè)的《監(jiān)理細(xì)則》和監(jiān)理旁站方案，制定了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作制度，監(jiān)理工作作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)監(jiān)理工作的重點(diǎn)和方法作了具體、明確的規(guī)定，在相應(yīng)的授權(quán)范圍內(nèi)開展工作，使得監(jiān)理工作程序化、規(guī)范化。 嚴(yán)格按檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部(子分部)工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，并進(jìn)行質(zhì)量評(píng)價(jià)，對(duì)于工程質(zhì)量存在問(wèn)題提出整改意見，直至整改合格予以驗(yàn)收。 記錄監(jiān)理日記監(jiān)理日記是系統(tǒng)的反映監(jiān)理過(guò)程，對(duì)有特殊問(wèn)題的原因、處理結(jié)果，以文字記載下來(lái)的記錄。事中控制要求嚴(yán)格檢查、及時(shí)反饋、及時(shí)整改，因此，事中控制的時(shí)間長(zhǎng)，工種多，干擾多，難度大，是監(jiān)理工作的主體。③明確總監(jiān)簽發(fā)開工令必須滿足的條件。通過(guò)實(shí)行建設(shè)監(jiān)理，使我國(guó)的建設(shè)工程管理體制開始向社會(huì)化、專業(yè)化、規(guī)范化的綜合管理模式轉(zhuǎn)變，在項(xiàng)目法人與承包商之間引入了建設(shè)監(jiān)理單位作為中介服務(wù)的第三方，在項(xiàng)目法人與承包商、項(xiàng)目法人與監(jiān)理單位之間形成了以經(jīng)濟(jì)合同為紐帶，以提高工程質(zhì)量和建設(shè)水平為目的的相互制約、相互協(xié)作、相互促進(jìn)的一種新的建設(shè)項(xiàng)目管理運(yùn)行體制。（3）總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的原則。4．經(jīng)監(jiān)理單位與建設(shè)單位協(xié)商，最終委托監(jiān)理合同的上述條款應(yīng)改為：在監(jiān)理工程盡到以上職責(zé)的情況下，只要不是監(jiān)理工程師的直接責(zé)任、連帶責(zé)任，對(duì)事故的發(fā)生只承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。國(guó)家對(duì)模板工程的施工規(guī)定如下：1)模板及其支架拆除順序及安全措施應(yīng)按施工技術(shù)方案執(zhí)行。特別注意按土質(zhì)類別進(jìn)行放坡。7．什么是“三寶、四口、五臨邊”？答：（1）“三寶”即安全帽、安全帶、安全網(wǎng)。（5）對(duì)施工單位完工自檢后報(bào)驗(yàn)結(jié)果，組織有關(guān)各方進(jìn)行檢查驗(yàn)收，必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行處理結(jié)果鑒定。 ．綜合運(yùn)用組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和合同手段 1．總監(jiān)理工程師一般應(yīng)當(dāng)具有下列職責(zé)中的 ACE。 、發(fā)改委 、交通部門 12．工程建設(shè)監(jiān)理行為主體是 B。、巡視和平行檢驗(yàn)三種。5．我國(guó)安全生產(chǎn)的方針是安全第一，預(yù)防為主。 11．全國(guó)建設(shè)監(jiān)理工作的歸口管理機(jī)構(gòu)是 A。A．竣工期限的簽認(rèn)權(quán) B．進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備和構(gòu)配件質(zhì)量認(rèn)定權(quán) C．開工、停工和復(fù)工令的發(fā)布權(quán) D．工程質(zhì)量的否決權(quán) E．工程價(jià)款支付權(quán) 《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定，按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進(jìn)行