【正文】 容嚴(yán)謹(jǐn)，應(yīng)反映監(jiān)理活動的具體內(nèi)容及其深度、廣度、體現(xiàn)時間、地點、有關(guān)的人以及事情的起因、經(jīng)過和結(jié)果。第四、在旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工中，凡沒有實施旁站監(jiān)理或者沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。旁站監(jiān)理只是建設(shè)監(jiān)理工作中用以監(jiān)督工程質(zhì)量的一種手段，主要是為限制不正當(dāng)?shù)氖┕ば袨?，它與監(jiān)理工作的其它監(jiān)督手段結(jié)合使用，是質(zhì)量監(jiān)理工作中相當(dāng)重要和必不可少的一部分。 前道工序未經(jīng)監(jiān)理驗收，后道工序不準(zhǔn)施工；前道工序經(jīng)監(jiān)理驗收，就是對后道工序的事先控制，一個工程的多道工序就是這樣一步一步，在有序、可控中傳遞到竣工。先由設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)特點、施工要求、技術(shù)措施和有關(guān)注意事項，然后由施工單位提出圖紙中存在的問題和需要，使參加施工的各單位人員思路一致，最大限度地避免施工中出現(xiàn)失誤。、工程監(jiān)理的控制 工程質(zhì)量的事先控制事先控制(也稱主動控制)，是一種面對未來的控制。工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資這三者之間存在著相互影響、相互依存、相互制約的關(guān)系，是對立統(tǒng)一的關(guān)系。因為這種組織形式能發(fā)揮縱向職能作用和橫向子項目監(jiān)理組的作用，將上下左右的集權(quán)與分權(quán)實行最佳的結(jié)合，便于解決復(fù)雜問題，且有較大的靈活機動性和適應(yīng)性，矩陣制監(jiān)第 7 頁（共 8 頁）理組織形式，如圖所示。（5）綜合效益原則。某監(jiān)理公司與建設(shè)單位簽訂了委托監(jiān)理合同后第七天委派了總監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場，監(jiān)理機構(gòu)設(shè)立的綜合辦公室負(fù)責(zé)檔案管理，合同部負(fù)責(zé)投資和進(jìn)展，質(zhì)檢部負(fù)責(zé)檢測，安全部負(fù)責(zé)安全管理。（2）計算施工監(jiān)理服務(wù)收費基價。審查臨時用電易出現(xiàn)安全隱患部位，提醒施工單位引起重視。模板及其支架應(yīng)具有足夠的承載能力、剛度和穩(wěn)定性、能可靠地承受混凝土的重量、側(cè)壓力以及施工荷載。(3)模板工程。支擋結(jié)構(gòu)嵌入土體深度不夠，擋土墻的被動土承壓力小于主動土壓力值而引起的塌方或整體滑坡。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)主管部門報告。如樓梯；預(yù)留孔洞應(yīng)加蓋；大面積孔洞,如吊裝孔、設(shè)備安裝孔、天井孔等應(yīng)加周邊欄桿并安裝立網(wǎng)。(3)復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。（6）簽發(fā)《工程復(fù)工令》，恢復(fù)正常施工。A．檢驗批 B．工序 C．分項工程 D．分部工程 E．單位工程四、問答題？答：工程監(jiān)理信息的表現(xiàn)形式主要有：文字?jǐn)?shù)據(jù)；數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)；各種報表；圖形、圖像和聲音。A．確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé) B．負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收C．審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請等 D．核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)件的大原始憑證、檢測報告等 E．做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄3．建設(shè)監(jiān)理協(xié)調(diào)過程中，監(jiān)理工程師要 ABDE。 14．監(jiān)理單位經(jīng)營活動的基本準(zhǔn)則是 A。A．檢查 B．分析 C．反饋 D．糾正（A）。，其分為組織結(jié)構(gòu)和組織行為學(xué)兩個相互聯(lián)系的分支學(xué)科。監(jiān)理規(guī)劃是指導(dǎo)整個項目監(jiān)理機構(gòu)開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。對質(zhì)量、安全的控制措施一般包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施。 ，工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成不包括(B)。 9.《中華人民共和國建筑法》于（B）起實施。 17．項目投資控制的重點在于施工以前的 C 階段。A．以個人名義承攬監(jiān)理任務(wù) B．在政府部門任職 C．登載承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)的廣告 D．公開發(fā)表與監(jiān)理對象有關(guān)的資料 E．擅自聘請外單位咨詢?nèi)藛T 3．工程建設(shè)監(jiān)理合同的主要條款是：(ABCDE)。A．建設(shè)工程委托監(jiān)理合同 B．委托人對監(jiān)理人的授權(quán)委托書 C．規(guī)范、圖紙 D．標(biāo)準(zhǔn)合同條件 E．專用合同條件6．在建設(shè)工程施工階段，承包申報工程延期的條件有 ABE。（2）監(jiān)理工程師在事故調(diào)查組展開工作后，應(yīng)積極協(xié)助，客觀地提供相應(yīng)證據(jù)，若監(jiān)理方無責(zé)任，監(jiān)理工程師可應(yīng)邀參加調(diào)查組，參與事故調(diào)查；若監(jiān)理方有責(zé)任，則應(yīng)予以回避，但應(yīng)配合調(diào)查組工作。（3）單位（子單位）工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料應(yīng)完整。(6)做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。？答：施工單位寫出安全隱患處理報告,報監(jiān)理單位存檔,主要內(nèi)容包括:1)整改處理過程描述；2)調(diào)查和核查情況；3)安全事故隱患原因分析結(jié)果；4)處理的依據(jù)；5)審核認(rèn)可的安全隱患處理方案；6)實施處理中的有關(guān)原始數(shù)據(jù)、驗收記錄、資料；7)對處理結(jié)果的檢查、驗收結(jié)論；8)安全隱患處理結(jié)論。對施工組織設(shè)計的審核也是監(jiān)理工程師采取事前控制的措施之一。支擋結(jié)構(gòu)位移過大造成的邊坡破壞。2）支承模板的局部坍塌。吊裝必須編制施工方案，施工人員應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)和技術(shù)交底，明確吊裝程序，了解吊裝機械性能和安全措施。審查施工方案中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨笐?yīng)符合建設(shè)工程強制性標(biāo)準(zhǔn)。浮動幅度值)=（110%）=。為什么采用這種形式的監(jiān)理組織形式？ ？答案：監(jiān)理單位內(nèi)部管理制度有：人事管理制度；組織管理制度；勞動合同管理制度；財務(wù)管理制度；經(jīng)營管理制度；項目監(jiān)理機構(gòu)管理制度；設(shè)備管理制度；科技管理制度；檔案文書管理制度。（3）規(guī)范化地開展監(jiān)理工作。關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理。因此，監(jiān)理工程師要善于處理好在各種條件下工程項目三大目標(biāo)間的關(guān)系。第一次工地會議的主要內(nèi)容是檢查業(yè)主、承包商和監(jiān)理的準(zhǔn)備工作。②技術(shù)措施是否得當(dāng)。設(shè)計變更要盡量提前，最好在開工之前就發(fā)現(xiàn)，或在施工之前變更，防止拆除造成的浪費。②旁站監(jiān)理程序:第一、上述實施旁站監(jiān)理的各分項工程，承包單位應(yīng)提前24小時向項目監(jiān)理部申報施工申請，總監(jiān)理工程師確認(rèn)準(zhǔn)備工作就緒后簽認(rèn)申請表并安排好旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理。三是核查進(jìn)場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工單位進(jìn)行檢驗或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗。③問題的發(fā)現(xiàn)和處理要有始有終，記錄問題時對問題的描述要清楚，處理措施和處理結(jié)果都要跟蹤記錄完整。②要有完整的統(tǒng)計資料。在工程項目建設(shè)中要使監(jiān)理質(zhì)量控制有成效，就要在事前、事中、事后工程質(zhì)量“全過程、全方位”監(jiān)控中，實行先實驗、先示范、樣板工程引路的事先控制。二、監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施：按監(jiān)理合同規(guī)定，進(jìn)駐施工現(xiàn)場之前，公司組建了項目監(jiān)理部，總監(jiān)理工程師為，下設(shè)專業(yè)監(jiān)理工程師和現(xiàn)場監(jiān)理員。如在監(jiān)理例會上，以安全為主題進(jìn)行充分的討論，并對施工方提出具體的安全方面的要求，并以例會紀(jì)要的形式下發(fā)各施工單位，督促各施工單位按規(guī)范要求整改。對各工序施工我們進(jìn)行跟班檢查、特殊工序如瀝青混凝土面層施工進(jìn)行旁站監(jiān)理。工程進(jìn)度控制工程初期，監(jiān)理部根據(jù)合同和業(yè)主的要求，認(rèn)真審核了施工單位的施工進(jìn)度計劃，并分析了具體工程量和施工單位的技術(shù)水平，建議施工單位必須制定相關(guān)保證措施并嚴(yán)格執(zhí)行；在施工過程中，要求施工單位加強物、料、人、機的管理和外部協(xié)調(diào)，使實際工期達(dá)到原定目標(biāo)工期，通過監(jiān)理進(jìn)行內(nèi)外協(xié)調(diào)，保證了業(yè)主總目標(biāo)工期的實現(xiàn)。讓工程每一道工序都達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。七、結(jié)束語，工程質(zhì)量評定為合