【正文】 參與人員：參與人員不分年齡、不分性別，只要有才藝絕活就可參加，個人、團體可。小結(jié)通過SWOT分析法的分析，我們可以看出目前該超市的經(jīng)營還是處于比較樂觀的地位，存在的優(yōu)勢與其他人相比還是非常的明顯的，超市應該努力的利用好自己的優(yōu)勢，抓住眼前的有利機會，努力擴大自己的銷售，并且盡可能的修改自己的銷售策略，解決自己的不足，減少自己與他人的差距，避開不利于局面，這樣才能更好的擴占市場，增加自己的銷售額。所以超市的進貨應該多選擇那些物美價廉的商品，才能吸引更多的消費者。八、教學過程活動流程我采用環(huán)環(huán)相扣來組織活動程序，活動流程為激發(fā)興趣談春天看春雨欣賞散文詩情景表演經(jīng)驗總結(jié)審美延（繪畫形式）激發(fā)興趣談春天“興趣是最好的老師”。二、幼兒情況分析：中班下學期的幼兒探究、分析、觀察能力有了一定的發(fā)展，并且孩子們充滿了好奇心和強烈的探究欲，能主動地去探究周圍和環(huán)境的變化，并且能根據(jù)變化運用自己的表達方式將感知到的變化加以表現(xiàn)。希拉決定嘗試運用她本人熟知的幾種營銷策略。這樣加起來，每日在電視上能見到七、八次大寶的廣告，如此高密度、轟炸式的廣告，為大寶帶來了較高的知名度。因此，大寶在注重質(zhì)量的同時，堅持按普通工薪階層能接受的價格定價。這讓筆者不禁想起了前不久在巴西考察環(huán)保項目時所看到的一幕：在巴西，即便是在經(jīng)濟最發(fā)達的圣保羅，馬路上行駛的汽車大都為派力澳、POLO等低油耗經(jīng)濟型汽車。更為精妙的是，匯源借助純牛奶的資源，對其進行分割，把純牛奶加入純果汁的產(chǎn)品命名為雙純牛奶，與純牛奶形成了鮮明的對比，給消費者留下了較為深刻的印象。由于威瑪諾公司傳奇般的注重 創(chuàng)新的精神，已使它連續(xù)成為市場上最受消費者歡迎的公司之一。當寶齡公司的“新奇”席卷而來時，終于找不到使用者而失去信心，撤回了這項產(chǎn)品。分析顧客需求的服務產(chǎn)出水平、建立渠道目標和限制因素、識別選擇方案、評估方案第三篇：市場營銷案例分析有位名叫哈瑞爾的英國人，于1960年代搬遷到了美國，購進一家制造清潔噴液的小公司，并且漸漸開始賺錢，到1967年時，他的“配方四0九”已經(jīng)占有5%的清潔劑產(chǎn)品市場，以及幾乎一半的清潔噴液市場。歷史悠久，品牌深遠，進進中國較早有較多的忠誠客戶產(chǎn)品更新快，有季價產(chǎn)品和主打品牌滿足不同客戶的需求劣勢低檔產(chǎn)品對高檔形象的影響！店主滿足程度的下降不能及時解決題目，產(chǎn)品的破損以及竄貨題目！如何解決減少內(nèi)部劣勢，回避外部威脅規(guī)范加盟店的治理－－（１）完善自由加盟體系．（２）加強協(xié)調(diào)與服務的能力．（３）總部為其提供既是市場消息，進行廣告宣傳，促進銷售．2：嚴厲打擊竄貨題目－－－（１）建立巡訪制度和嚴格的獎罰制度－－各加盟店之間可相互監(jiān)視．（２）簽訂不竄貨協(xié)議．（３）加強銷售通路的治理－－＜a＞積極主動，加強監(jiān)控：區(qū)域銷售與價格的變化，及時檢查是否竄貨題目． ＜b＞暢通訊息溝通渠道：掌控竄貨市場．＜c＞出了題目嚴厲處理．＜d＞在數(shù)目上控制促銷品．＜e＞包裝上的識別． 3：樹立優(yōu)化意識從產(chǎn)品質(zhì)量和服務層次上戰(zhàn)勝對手！09營銷一班 60號鄒穎第二篇：市場營銷 案例分析無證經(jīng)營者生存情況調(diào)查夜市中段某個賣包包的。鑒于目前的渠道沖突現(xiàn)狀，業(yè)界一般認為，雅芳可能采取兩種解決方案。當然，在取得直銷試點之前，由于專柜與專賣店的貢獻最大，雅芳對經(jīng)銷商也就非常倚重，雅芳主要是通過高額的批零利潤來保持經(jīng)銷商的忠誠度。也就是說，雅芳與經(jīng)銷商所形成的是一種相對松散的、以授權(quán)加盟為主的“超級組織”，其最大特征就是成員之間保持著不同而又相對獨立的目標體系?，F(xiàn)有產(chǎn)品2萬余種，博及護膚品、化妝品、個人護理品、香品、流行首飾、女性內(nèi)衣/時裝、健康食品等。渠道中不同的成員會扮演不同的角色。2004年雅芳在中國取得的20多個億的銷售額中，來自專賣店的貢獻達到了70%。雅芳仍然存在如何平衡直銷員與加盟經(jīng)銷商兩者的利益的重大問題。（3）每到傍晚，出攤的時候找到自己的攤位開始搭架子，擺貨物，往往要將近一個小時才擺好。４４％”，進而“它能飄浮”。為此，威瑪諾公司每年都要開發(fā)20多種新產(chǎn)品。該企業(yè)為員工提供了寬松、優(yōu)越的工作環(huán)境，通過物質(zhì)獎勵激發(fā)內(nèi)部員工的熱情來尋求創(chuàng)意。匯源推出了哪四種產(chǎn)品？其目標消費者分別是誰？其定位分別是什么？匯源能以消費需求為導向，請問還有哪幾種營銷觀念，其基本內(nèi)涵分別是什么？三、在20世紀80年代和90年代初，罐頭在中國市場上有很大的銷量，尤其是水果罐頭，更是受到廣大消費者的喜愛。這也再次印證了上述觀點：通用汽車之所以陷入困境，絕非偶然。這種群體向別人推薦時，又具有可信度，而化妝品的口碑好壞對銷售起著重要作用。思考題：？2．結(jié)合案例分析企業(yè)如何選擇廣告媒體？ 3．大寶化妝品成功的主要原因是什么？產(chǎn)品定位是指企業(yè)在市場細分的基礎(chǔ)上，依據(jù)市場上的競爭狀況和本企業(yè)的條件，建立本企業(yè)及產(chǎn)品在目標市場顧客心目中特殊形象的過程。不幸的是，這個方法也失敗了。四、活動的重點和難點：重點是：引導幼兒份角色朗誦小動物的對話，感受散文詩的優(yōu)美，進而豐富詞匯、發(fā)展幼兒的觀察能力、思維和語言表達能力。經(jīng)驗總結(jié)：將本家活動內(nèi)容的前半部分進行總結(jié)，給幼兒一個春天的完整印象。其次，該超市內(nèi)部的設(shè)施較為良好，多數(shù)時間有空調(diào)開放，照明設(shè)施良好，這就為消費者提供了良好的消費環(huán)境，使得消費者愿意選擇該超市，而這一方面正是與周圍店鋪相比所具有的絕對優(yōu)勢，能夠為消費者提供良好的環(huán)境，這就必然能帶來生意的興隆。從服務上說必須貫徹顧客就是上帝這一不變的原則，盡量滿足每一位顧客的要求，同時曾加服務員的數(shù)量，這樣才能更好的服務每一個顧客，解決客戶的需求。創(chuàng)辦學生才藝大舞臺的活動，其一，使同學們的精神文化生活得以滿足,當今社會，人們所追求的不僅僅是物質(zhì)上的滿足，更多是精神上享受，這一活動的開展，更多的是給人們一個展示自我的平臺，也就帶來了超市的知名度，這就不是硬廣告能帶來宣傳效果。渠道:為消費者營造一個良好的消費環(huán)境，合理規(guī)劃商品的分區(qū)，商品擺放整齊，并給予消費者明顯的指示牌，指導購物。其次，大學校園為其提供的這個銷售環(huán)境，這就注定競爭并不會太過于激烈，校外超市很難對其構(gòu)成過于大的壓力，很難同校內(nèi)超市競爭消費者，在校園這個消費圈里面從某種程度上來說已經(jīng)形成了準壟斷結(jié)構(gòu)，學校應該會保護其發(fā)展，這就如同當?shù)卣牡胤奖Ｗo主義，學校會鼓勵其快速發(fā)展。再者說近年人們的生活水平提高，大學生的購買力也不斷提高，人們不止要求溫飽，更多的會選擇額外的消費，也使得超市的發(fā)展有了更好的機會。情景演示法：將幼兒置身于《春雨的色彩》散文情景中，通過角色表演，強化幼兒對春雨的色彩的感受。店主貝克爾對她說：“將那批珠寶的價格在原價基礎(chǔ)上提高兩倍再進行銷售。很多消費者還不了解它。此外，許多省市的零售商直接到廠里提貨，在批發(fā)到縣鄉(xiāng)一級。而通用汽車卻把自己的未來“押寶”在了能源消耗巨大的運動型多功能車等車型上，因而導致了它2004年的巨額虧損。與其相對應的是，豐田汽車的制造商卻因為市場訂單太多而顯得有些忙不過來了。在這種情況下，匯源要想在乳業(yè)市場有所作為，就必需想辦法，開發(fā)與競爭對手有明顯差異的產(chǎn)品，而且，這個差異必需與消費者相關(guān)，是消費者的潛在的未被滿足的需求。每年該公司都會把“進步獎”頒給創(chuàng)新團隊，其獎金額度為新產(chǎn)品銷售額的20%。在這場競爭中，寶齡公司顯然因其規(guī)模大而占優(yōu)勢，它可以投入數(shù)百萬經(jīng)費，而不必計較是否立刻就有收獲，它可以先占領(lǐng)市場，再圖獲利。2011年由淘寶網(wǎng)上的個人網(wǎng)店轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)，注冊成立山東韓都衣舍服飾有限公司。關(guān)于雅芳的優(yōu)勢和劣勢及解決方案? 劣勢；? 倉庫分散和信息不暢通，庫存多，周轉(zhuǎn)不暢，成本高? 重點規(guī)劃是營銷和銷售，多年來一直忽視了供應鏈的管理? 信息系統(tǒng)不夠完善，供應鏈環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)不到位，效率低下，客服滿意度下降 解決方案。另外，隨著雅芳直銷試點的縱深發(fā)展，相信作為直銷主要方式之一的網(wǎng)上直銷，將會成為雅芳直銷帝國藍圖中的重要內(nèi)容之一?；蛟S在不久的將來，雅芳產(chǎn)品將完全跳過經(jīng)銷商而通過直銷人員銷售，專賣店、專柜則可能淪為免費展示雅芳產(chǎn)品、免費退換問題產(chǎn)品的場所。1998年轉(zhuǎn)型后，中國雅芳嚴格遵從政府要求，通過專賣店與專柜等零售渠道進行產(chǎn)品銷售，轉(zhuǎn)型成為零售業(yè)的經(jīng)營模式。雅芳（中國）有限公司為中國女性提供數(shù)百種各類產(chǎn)品，包括護膚品、彩妝品、個人護理品、香品、流行飾品、時尚內(nèi)衣和健康食品等。同時，由于雅芳在人力資源管理上一向?qū)嵭袊栏竦摹翱冃Ч芾怼敝贫?，并推行量化業(yè)績指標，雅芳店鋪銷售員在轉(zhuǎn)型后可能帶走大量的店鋪消費者。人員推銷與傳統(tǒng)的經(jīng)銷商形成的多渠道沖突是雅芳在經(jīng)營模式