【正文】 對所領取、發(fā)放的每件材料、物資，須經(jīng)項目部領導簽字確認后，才進行發(fā)放，并嚴格簽字手續(xù)，詢問用途、用量，嚴防材料物資的浪費和丟失。為把今年的項目部倉庫材料管理在提升一個檔次，現(xiàn)對項目部倉庫管理工作，做如下總結，以找出不足，發(fā)揮長處，響應公司降本增效、節(jié)能降耗的總體要求，也為下步更好的加強材料物資管理提供經(jīng)驗和方法。繼續(xù)加強專業(yè)知識，員工意識，職業(yè)技能的學習培訓，理論與實踐相結合，避免工作失誤及問題的出現(xiàn)，提高服務質量。庫容存量超標壓力。與此同時，還對庫區(qū)建設進行了改造，倉庫分區(qū)、貨物分類、標識建設的完善，標志著倉儲管理標準化進程的全面啟動。面對領導及同事的期許，我滿懷信心，相信在成品組在師玉平主任的領導和同志的幫助的下，我一定能把工作做得更好，名副其實地成為一名永不落伍的成品保管員。配合化驗中心的取樣工作。只要認真的工作，我相信我是會做的更好的，這些都會認識到，我相信我能夠做好!庫房工作總結范文精選第四篇：庫房工作總結時間過得真快，轉眼間2009年4月份就要結束，迎來的是5月份新的開始，在這期間回顧這幾個月來的工作，并將工作總結如下。建立數(shù)據(jù)化績效考核。降低生產(chǎn)滯留。 target=39。到貨少料未及時郵件通知采購、部門主管等相關人員導致少料1次。處理結果：采購及時通知需求人檢驗。經(jīng)歷了從老生產(chǎn)廠房搬遷、整理的忙碌，到對新工作環(huán)境的適應。那段日子，每一天精神都很緊張，特別的累。女工多，勞動力不足，很多搬移整理的物資進行緩慢。并且經(jīng)常與庫房各保管員交流經(jīng)驗，互相學習、互相提高，共同探討把倉庫管理工作搞好的新辦法、新點子。庫房工作總結篇二春天不留痕跡的走遠，炎夏的太陽把雨后那僅有的一絲涼意沖散?？偟膩碚f，由于本人工作經(jīng)驗不多，能力還有欠缺。經(jīng)過這幾個月的工作鍛煉中，得到了很多。這個月，經(jīng)主管安排，我的工作主要是以收貨，加工和補貨為主，這三項工作在10月份為期三個月的學習和工作，加上9月份的工作內容，就完成了資材組工作組的全部內容和流程：收貨→加工→補貨→備料→復核→掃號→包裝→結案是資材組工作的主要內容和工作流程。二、人員的培訓和提高雖然裝卸工人的工作比較簡單，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定，以及領導對我們的要求，這樣有利于我們對倉庫的管理，理貨，配貨等作業(yè)。、相互一致。上半年進取配合采購部完成貨物進庫驗收工作，共累計入庫物資700余項次，出庫物資_00余項次，異常是在人員相對緊張的情景下，全體員工充分發(fā)揮進取主動性，在其他部門、同事的大力支持下，進取推進倉庫的5S管理工作，樹立了公司是我家的良好形象。配合進取，服務熱情，不推諉、扯皮，充分顯示出了倉庫團隊的協(xié)作精神和凝聚力。根據(jù)倉庫的管理要求，做好倉庫的管理工作。我想，做為一個庫房，并不只是投片及收管原材料、成品、生產(chǎn)用品那么簡單，重要的是用細膩的心和強烈的責任感去發(fā)現(xiàn)和解決備件問題，盡量用最短時間整理完所需生產(chǎn)材料，讓工程師及員工得到更多的時間來完成產(chǎn)品及時的準備好生產(chǎn)用品及原材料。在20_年的工作中我要在不斷研究工作方法、提高工作效率的同時，也要端正態(tài)度、及時溝通。堅持執(zhí)行7S工作，做好物料的標識和防護。在工作過程中，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常到達事倍功半的效果，領導不滿意不說，自我還一肚子委屈。以失誤率來判定員工的績效考核。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，改正。加強思想政治學習及專業(yè)知識學，提高政治素質。不合格品怎能熟視無睹，還沒有一套合理的相關制度，僅限于簡單的不合格申請，萬萬不能。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物(含退貨入庫)數(shù)據(jù)準確率為95%以上。如，操作不當叉翻貨物、碰傷人、叉壞工位器具、裝卸貨物不及時，配送延誤等。每月組織進行一次知識測試和勞動技能競賽。通過嚴格篩選和層層把關的認真管理，杜絕了不符合、不合格和質量差的材料物資入庫，使所購買的材料物資起到物盡所用，無有所用，減小了庫存和積壓現(xiàn)象，做到了降本增效。(3)加強與各崗位的溝通，吸取好的建議，為生產(chǎn)做好服務，確保生產(chǎn)正常運行。認真做好庫存物料清點、統(tǒng)計，及時更新各類臺帳，做到賬、卡、物相符。建立有效溝通、禮儀規(guī)范執(zhí)行標準。通過上述問題，可以看到未來倉庫管理工作的任務是艱巨的，許多工作有待于加強、落實。倉庫工作的進步是顯著的，然而，也存在許多問題和錯誤。通過總結，部門間交換、分享相互的長處和短處，經(jīng)驗和教訓，感受著團隊的溫暖，從而收獲關切和期望。報表制作，四點班除了提高發(fā)貨效率外，還要認真收集數(shù)據(jù)，合理編制，以自己最大能力為領導們提供極盡可能準確的數(shù)據(jù)?；炛行摹①|保部取樣后，做好清潔工作。B類物資(占倉庫資產(chǎn)的20%)可適當不做重點管理。發(fā)展多面手人員，作好人員儲備，為以后的工作打基礎?，F(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫位表，做到了，不是倉管員走到物料區(qū)短時間內也能及時的找到所需物料。從教訓中汲取經(jīng)驗，為以后的工作做好了充分的準備。收集整理送貨單等原始憑證。20_年工作情況簡報如下： 370筆，其中不和格返修 63筆、正常收料30筆。④賬目的管理，做好原材料，成品，生產(chǎn)用品的賬目明細，使人一目了然。因為在我的腦海里，庫房工作很簡單，無非就是每天收發(fā)登記一下原材料、成品。這些本不該發(fā)生的事件，給我們時刻敲著警鐘。這項工作從四月份開始，協(xié)調組織外廠來實習員工和在分廠的大力幫忙和支持下一向有條不紊的進行著，預計此項工作會在7月底前完成，在提升倉庫形象的同時也為5S的推行奠定了基礎。三、出庫管理：。D：對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應多盤點這樣減少庫存差異。其實一個公司的實力大小，往往通過公司的資源平臺便可知一二。最后，讓我感受強烈的就是公司為員工準備的資源平臺，也就是系統(tǒng)工具，系統(tǒng)設置的比較完善，員工的作業(yè)通過系統(tǒng)便可以操作，方便了員工，節(jié)約了時間。C：貨物入出時做好記錄。庫房需保持干凈整潔。按照貨物類別、型號、物資的輕重、庫存量以及周轉率的不一樣，對倉庫物資進行了合理有序的庫位調整，力求做到易拿、易放、易看、易點的堆積方式，堅持貨物先進先出的原則，加強了倉庫貨物的科學化管理。澆注料發(fā)錯，給公司造成兩萬多元的經(jīng)濟損失。我們會一如既往的團結在公司領導周圍，愛崗敬業(yè)、眾志成城，共同譜寫天瑞集團更加燦爛輝煌的明天!庫房工作總結篇三記得剛調到庫房工作時我感到很幸運。美觀整齊、使用方便。及時錄入erp系統(tǒng)，報檢以保證物品較快供應生產(chǎn)，提高周轉效率。用心思量總結工作當中的利弊、得失。避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表定時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改。在2015年上半年完成所有倉