【正文】 做好對現(xiàn)場整改施工人員的作業(yè)管理，加強管理措施。，即可進行模擬運行。（因為這些職位是馬上要到職的）4．根據(jù)各部門有關(guān)人員的情況安排至公司指定地點辦公，提前購置辦公用品及所需用具；5．草擬二款合同書，一款是聘請部門經(jīng)理級以上職位的，另一款是聘請員工級職位的（不包括財務(wù)人員）；6．若業(yè)主方對行政架構(gòu)及主管級人員工資及福利待遇方案，二款合同書內(nèi)容沒有異議就開始聘請客房主管、餐飲主管、前廳主管、廚師隊伍、財務(wù)經(jīng)理、工程人員、人力資源專員；市場營銷人員，保安經(jīng)理可稍遲一些才入職，上述的職位均由總經(jīng)理聘任，酒店業(yè)主方認可后而聘請的。地點、到場時間及負責人提前明確到人1采購進價問題。（購物袋、點段袋、打印紙、POS機打印紙、POS機色帶、條碼紙、打碼槍，打印紙）2012年4月25日前完成工服的制作及發(fā)放（盡量提前，需注意員工的健康證）。2012年4月27日。生鮮燈方面。4月25日截止收貨。清潔車（4個），刷地機（1臺），吸塵器（1臺），笤帚，拖布，等等、KTV開業(yè)講究轟動效應(yīng)提前2個月成立市場營銷推廣部，建立：營銷組、推廣族、市場調(diào)查組、考察組、網(wǎng)絡(luò)組。與總經(jīng)理及相關(guān)部門一起重新審定有關(guān)家具、設(shè)備的數(shù)量和質(zhì)量，做出確認和修改。各部門員工制服到位、超市廚房設(shè)備到位、供應(yīng)商定貨基本到位。各部門員工制服的設(shè)計與制作。招工簡章的制定、審批開業(yè)籌備計劃表籌建日月日月日共個工作日第二篇：量販式KTV開業(yè)籌備計劃表開業(yè)籌備計劃表KTV企業(yè)籌備、籌建的幾個階段：首先成立KTV籌備辦公室：：文具、電腦、電話、辦公室等等。A、對員工進行理論培訓B、對員工進行業(yè)務(wù)培訓C、對員工的培訓進行考評工程驗收后申報有關(guān)證照（預計一個月）A、消防合格證、安檢合格證 B、衛(wèi)生合格證、稅務(wù)證、營業(yè)執(zhí)照開業(yè)前的準備工作（在申報有關(guān)證照時同時進行）A、制定實施開業(yè)前的廣告、推廣、策劃，開業(yè)必備有關(guān)物品的采購或印刷。進行現(xiàn)場模擬操作。、單據(jù)的制作與印刷報名表，工資表，罰款、獎勵單，領(lǐng)料單，會員登記簿，訂房登記簿，各種財務(wù)報表（收銀臺，倉庫），提貨單。有了人氣就不擔心沒生意做。2012年4月18日完成照明燈具的安裝。確定開業(yè)的主題DM（注意選品）。1開業(yè)慶典細化：組織方面，禮炮、鞭炮、供應(yīng)商外場，演出。4月18日確定全部招商項目，并簽訂合同。2012年4月26日調(diào)試好海信軟件。此外，考慮到實際情況，確定有關(guān)物品的配備標準。收集和整理商鋪和主力店的圖紙、裝修材料合格證等資料。工程副總和工程部經(jīng)理，要充分做好連續(xù)三至四個月的大負荷、疲勞性、擠壓式、無法分身的工作方式，調(diào)整好心態(tài)。制定酒店各部門開業(yè)后遇火警的緊急疏散安全通道及疏散路線圖；5．制定酒店開業(yè)后各保安崗位的設(shè)置安排；6．編寫保安部各級員工的工作職責、工作描述，及整個保安部運作的工作標準及程序；7．制定整個保安部的開業(yè)所需器械、物品（特別是消防器材）的采購列表及印刷品印刷計劃送財務(wù)部匯總；8．了解整個酒店的消防系統(tǒng)及監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備的安裝及使用情況；9．領(lǐng)取酒店開業(yè)時所需之物品，特別是消防滅火器材、滅火設(shè)備放置于酒店各層固定且合理的位置，并請接受部門負責人簽收；10．對酒店的停車場之管理，設(shè)立系統(tǒng)及程序，提交總經(jīng)理審批；第五篇：開業(yè)籌備期開業(yè)籌備期，廣場招商與工程管理必做事項一、籌備期招商階段的工作重點機房設(shè)備管理重點所謂機電設(shè)備管理，是指通過前期的介入，并依據(jù)國家和集團相關(guān)標準對各系統(tǒng)的機電設(shè)備及設(shè)施在設(shè)計、施工、工程進度及質(zhì)量監(jiān)督等各階段進行圖紙復核、變更、施工跟進、問題監(jiān)督、檔案歸檔，及時與項目公司的設(shè)計、成本、工程以及施工單位協(xié)調(diào)、溝通并組織實施整改，以滿足廣場的開業(yè)和后期營運的需求，保障設(shè)備設(shè)施安全穩(wěn)定的運行。定稿后，交由財務(wù)部門安排印刷，員工入職后人手一冊；2．按計劃全面展開員工招聘，經(jīng)過考核的員工被錄取后要安排統(tǒng)一體檢并合格方可與他們簽定勞動合同；3．按部門設(shè)立員工個人檔案；客房部，并實地查看，然后根據(jù)實際情況，確定其自己的主要責任范圍，明確崗位職責。（結(jié)合企劃門頭設(shè)計效果圖，結(jié)合綜合部做出設(shè)備預算）主要有：（1）服務(wù)器、工作站UPS電源、POS收款機、掃描槍、電子秤、監(jiān)控。4月9日完成商品配置表和資金使用計劃上報財務(wù)部。人員到位。2012年3月30日，在肥城主流媒體開始投放招商、招聘、開業(yè)方面的宣傳2012年3月30日，完成在********店的戶外招聘、招商等戶外的宣傳項目。燈帶方面信息出圖（注意間距），企劃負責出形象圖，負責審批手續(xù)的進行。第四、優(yōu)惠方式。此兩項工作應(yīng)同時按照進度表的時間進行工作安排