【正文】 關(guān)印刷物品的設(shè)計(jì)確定與印刷。收銀部辦理刷卡事宜。B、開業(yè)典禮策劃（在開業(yè)前一個(gè)月完成）C、開業(yè)后的市場(chǎng)推廣計(jì)劃的制定（在開業(yè)前一個(gè)月完成）檢查培訓(xùn)記錄，階段性審批培訓(xùn)效果。定位培訓(xùn)地點(diǎn)、時(shí)間。、營(yíng)業(yè)預(yù)算、市場(chǎng)分析、客源分析、營(yíng)銷方式。員工守則的起草、制定、審批。員工宿舍的安排。接洽各類供應(yīng)商，制定贊助計(jì)劃。所定物品、設(shè)備到位。場(chǎng)內(nèi)全面清潔。熟悉有關(guān)的訂單與現(xiàn)有財(cái)產(chǎn)的清單(布草、表格、包房用品、清潔用品等)人事部門組織機(jī)構(gòu)、確定人員編制制定各部門各崗位的職責(zé)說明 按照KTV的設(shè)計(jì)要求，確定包房的布置標(biāo)準(zhǔn) 決定有哪些工作項(xiàng)目要采用外包的形式，如：蟲害控制，外墻及窗戶清洗，對(duì)這些項(xiàng)目進(jìn)行相應(yīng)的投標(biāo)及談判選擇制服的用料和式樣 選擇KTV包房家具的式樣，檢查是否有必需的家具、設(shè)備被遺漏 選擇KTV用品及設(shè)備 與KTV供應(yīng)商聯(lián)系，核定交貨日期 核定員工的工資報(bào)酬及福利待遇，制訂開業(yè)前員工培訓(xùn)計(jì)劃 確保所有訂購(gòu)物品都能在開業(yè)一個(gè)月前到位，并與總經(jīng)理及相關(guān)部門商定開業(yè)前主要物品的貯存與控制方法，建立訂貨的驗(yàn)收、入庫(kù)與查詢的工作程序 與清潔用品供應(yīng)商聯(lián)系，使其至少能在開業(yè)前一個(gè)月將所有必需品供應(yīng)到位，16 制定KTV運(yùn)轉(zhuǎn)制度 落實(shí)后勤保障系統(tǒng)，落實(shí)員工招聘事宜 準(zhǔn)備一份包房檢查驗(yàn)收單，以供包房驗(yàn)收時(shí)使用實(shí)施開業(yè)前員工檢查培訓(xùn) 對(duì)大理石和其它特殊面層材料的清潔保養(yǎng)計(jì)劃和程序進(jìn)行復(fù)審 核定所有包房的交付、接收日期 準(zhǔn)備足夠的清潔用品，供開業(yè)前清潔使用。此兩項(xiàng)工作應(yīng)同時(shí)按照進(jìn)度表的時(shí)間進(jìn)行工作安排需要采購(gòu)的設(shè)備分幾大類：，這點(diǎn)我想公司已經(jīng)設(shè)計(jì)好了。、倉(cāng)庫(kù)用品 貨架，冰柜，展示柜，手堆車各種型號(hào)果盤，茶壺，咖啡壺，成品架，冰柜，制冰機(jī)，熱水器，操作臺(tái)，各種水果刀及雕花刀。第四、優(yōu)惠方式。2012年4月16日完成所有訂單的下達(dá)工作并通知4月23日開始送貨。燈帶方面信息出圖（注意間距），企劃負(fù)責(zé)出形象圖，負(fù)責(zé)審批手續(xù)的進(jìn)行。立風(fēng)柜的規(guī)格。2012年3月30日，在肥城主流媒體開始投放招商、招聘、開業(yè)方面的宣傳2012年3月30日，完成在********店的戶外招聘、招商等戶外的宣傳項(xiàng)目。確定開業(yè)的DM發(fā)放。人員到位。2012年4月24日各種低值易耗品到位。4月9日完成商品配置表和資金使用計(jì)劃上報(bào)財(cái)務(wù)部。14月21日戶外促銷供應(yīng)商的確定（810）家。（結(jié)合企劃門頭設(shè)計(jì)效果圖，結(jié)合綜合部做出設(shè)備預(yù)算）主要有：（1）服務(wù)器、工作站UPS電源、POS收款機(jī)、掃描槍、電子秤、監(jiān)控。第四篇：酒店開業(yè)籌備詳細(xì)工作計(jì)劃表三喬酒店開業(yè)籌備詳細(xì)工作計(jì)劃表總經(jīng)理到職后，首要做下列事項(xiàng)：1．了解酒店的工程狀況及進(jìn)度，酒店的規(guī)模，深切了解業(yè)主方關(guān)于該酒店的經(jīng)營(yíng)方向、檔次；2．確立酒店各部門的行政架構(gòu)及部門主管級(jí)以上的人員編制；3．根據(jù)實(shí)際用人情況，草擬一份各部門主管級(jí)以上人員工資及福利待遇方案。定稿后，交由財(cái)務(wù)部門安排印刷，員工入職后人手一冊(cè)；2．按計(jì)劃全面展開員工招聘，經(jīng)過考核的員工被錄取后要安排統(tǒng)一體檢并合格方可與他們簽定勞動(dòng)合同；3．按部門設(shè)立員工個(gè)人檔案；客房部，并實(shí)地查看，然后根據(jù)實(shí)際情況，確定其自己的主要責(zé)任范圍，明確崗位職責(zé)。，讓員工了解酒店定位、經(jīng)營(yíng)理念、客房設(shè)施設(shè)備的使用、布草管理、運(yùn)營(yíng)流程等各方面內(nèi)容，根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容對(duì)員工進(jìn)行考核。制定酒店各部門開業(yè)后遇火警的緊急疏散安全通道及疏散路線圖；5．制定酒店開業(yè)后各保安崗位的設(shè)置安排；6．編寫保安部各級(jí)員工的工作職責(zé)、工作描述，及整個(gè)保安部運(yùn)作的工作標(biāo)準(zhǔn)及程序；7．制定整個(gè)保安部的開業(yè)所需器械、物品（特別是消防器材）的采購(gòu)列表及印刷品印刷計(jì)劃送財(cái)務(wù)部匯總；8．了解整個(gè)酒店的消防系統(tǒng)及監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備的安裝及使用情況；9．領(lǐng)取酒店開業(yè)時(shí)所需之物品，特別是消防滅火器材、滅火設(shè)備放置于酒店各層固定且合理的位置，并請(qǐng)接受部門負(fù)責(zé)人簽收；10．對(duì)酒店的停車場(chǎng)之管理，設(shè)立系統(tǒng)及程序，提交總經(jīng)理審批；第五篇：開業(yè)籌備期開業(yè)籌備期，廣場(chǎng)招商與工程管理必做事項(xiàng)一、籌備期招商階段的工作重點(diǎn)機(jī)房設(shè)備管理重點(diǎn)所謂機(jī)電設(shè)備管理，是指通過前期的介入，并依據(jù)國(guó)家和集團(tuán)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各系統(tǒng)的機(jī)電設(shè)備及設(shè)施在設(shè)計(jì)、施工、工程進(jìn)度及質(zhì)量監(jiān)督等各階段進(jìn)行圖紙復(fù)核、變更、施工跟進(jìn)、問題監(jiān)督、檔案歸檔，及時(shí)與項(xiàng)目公司的設(shè)計(jì)、成本、工程以及施工單位協(xié)調(diào)、溝通并組織實(shí)施整改，以滿足廣場(chǎng)的開業(yè)和后期營(yíng)運(yùn)的需求，保障設(shè)備設(shè)施安全穩(wěn)定的運(yùn)行。三、開業(yè)到接管期間的工作重點(diǎn)在對(duì)圖紙，建造標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場(chǎng)熟悉的情況下，并依照商管自身的需求，列出遺留問題清單，特別是“品質(zhì)提升項(xiàng)和商管需求項(xiàng)”做