【正文】 現(xiàn)象：1）隨意安排生產(chǎn)，不把生產(chǎn)計(jì)劃當(dāng)回事；2）工藝流程不按規(guī)定制定、下發(fā)、執(zhí)行，說(shuō)變就變；或者隨意形成流程，本來(lái)嚴(yán)肅的事情在我們這變成很隨意的事；3）作業(yè)指導(dǎo)書(shū)不規(guī)范、不完整；執(zhí)行、監(jiān)督不嚴(yán)格。那么，如何才能當(dāng)好中基層管理者？下面就我公司現(xiàn)狀提出幾項(xiàng)要求。知新，就是要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，補(bǔ)充新鮮血液。4 注意傾聽(tīng)對(duì)方表達(dá)的意思，做到有效溝通，不要各說(shuō)各的。３、站得高，看得遠(yuǎn)，視野決定事業(yè)。不事先對(duì)可能發(fā)生的趨勢(shì)做出判斷的話，很可能使一個(gè)企業(yè)沒(méi)有戰(zhàn)略，或者戰(zhàn)略失誤。不能管理自己人，都需要?jiǎng)e人來(lái)管他的。五、做得好的要分享心得經(jīng)驗(yàn)。要在全體員工中倡導(dǎo)向功勛人員和先進(jìn)工作者等人物學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)先進(jìn)，打擊歪風(fēng)邪氣，幫助和帶動(dòng)落后員工共同進(jìn)步。善于批評(píng)，往往會(huì)起到比表?yè)P(yáng)還好的效果。布置工作要指明意圖，指出要點(diǎn)和方法，限定工作進(jìn)度，并進(jìn)行檢查和監(jiān)督。因此，基層管理者必須具備一定的技術(shù)、管理及文化理論知識(shí)。應(yīng)該幫助下屬完善，扶助其成長(zhǎng)，一旦下屬工作有了成績(jī)，基層管理者有義務(wù)為下屬請(qǐng)功和表彰，不要竊取下屬的成果。四、做好三項(xiàng)工作基層管理者應(yīng)正確運(yùn)用權(quán)力，要擁有健康的心態(tài)和開(kāi)闊的胸懷，和上司和睦相處，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，帶好隊(duì)伍，建設(shè)好團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)人才，樹(shù)立良好人形象，把自己培養(yǎng)成一個(gè)懂技術(shù)、會(huì)管理的復(fù)合型人才。同事對(duì)本管理部門(mén)員工來(lái)說(shuō)，基層管理者是同事、是朋友，是一個(gè)戰(zhàn)壕里的戰(zhàn)友，不可高高在上。要當(dāng)好基層管理者，至少要達(dá)到“2”、“3”、“4”、“3”要求，即：樹(shù)立兩種意識(shí)，定位三種角色，具有四種能力，要做好三項(xiàng)工作?；鶎庸芾碚邞?yīng)至少有以下最基本的能力：懂技術(shù)、會(huì)管理、自控和約束能力、歸納和總結(jié)能力。（2）、樂(lè)觀地面對(duì)困難工作上有困難時(shí)，基層管理者要樂(lè)觀地對(duì)待，做好員工的工作，把困難做為顯示和提高能力的機(jī)會(huì)，團(tuán)結(jié)員工出主意、想辦法、定方案，竭心盡力解決困難，完成任務(wù)。對(duì)自己的業(yè)務(wù)主動(dòng)提出改善計(jì)劃。二、相當(dāng)?shù)墓芾砟芰λ^能力，就是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的本事。溝通是“知人”的重要手段，是“善用”的前提，同時(shí)也是體現(xiàn)管理者的親和力、感召力、凝聚力的重要途徑和手段；溝通是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的手段之一，是解決問(wèn)題的重要基礎(chǔ)。但是千萬(wàn)不可以越級(jí)管理。第二點(diǎn)：授權(quán)?？墒?，要成為成功的管理者，哪里有舒適、平坦的道路?；旧鲜枪芾碓谧詣?dòng)起作用，大家目標(biāo)一致，齊心協(xié)力，領(lǐng)導(dǎo)者只需要在市場(chǎng)上看到形勢(shì)，見(jiàn)招拆招，也就是很多人說(shuō)的管理無(wú)定勢(shì)?！被首佑謫?wèn)：“那誰(shuí)來(lái)管理這個(gè)國(guó)家呢？”奎奈又回答：“規(guī)則”。這個(gè)時(shí)候企業(yè)家需要做的事情無(wú)非是三項(xiàng)：決定企業(yè)前途；分配權(quán)力；知人善任。做人是做事的基礎(chǔ)，沒(méi)有一個(gè)好的人格和人品就得不到員工的擁戴和信任，否則，自己不管做什么事都難以成功。清醒的認(rèn)識(shí)工作中的困難和矛盾，用辯證的方法分析問(wèn)題，解決問(wèn)題。明白工作程序和組織關(guān)系各位中層管理者，要認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)“崗位職責(zé)”，了解各級(jí)組織關(guān)系，在自己的職責(zé)范圍內(nèi)開(kāi)展工作。（不理解可以提意見(jiàn)或建議，但既然公司已經(jīng)決定的執(zhí)行必須無(wú)條件）2）由于對(duì)規(guī)章制度、計(jì)劃任務(wù)的理解不透徹，致使執(zhí)行出現(xiàn)偏差。這兩者其實(shí)并不矛盾，大多數(shù)員工都是明白事理的，只要中基層管理者自身品行兼正、講原則、做事公平，就能夠得到多數(shù)員工的擁護(hù)和支持。誰(shuí)都想要拿到一手好牌，可惜手中的牌總是好牌偶爾來(lái)臭牌時(shí)時(shí)有。作為一名專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員，只有緊跟時(shí)代步伐，努力提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，不斷學(xué)習(xí)、探索，才能成為一名合格的專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員。最后，這并不是分出高低的絕對(duì)條件，企業(yè)家也需要的慢慢的磨練，不斷提高自己的管理境界，對(duì)于企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者，取勢(shì)最重要，明道其次，優(yōu)術(shù)第三。２、避免沒(méi)有必要的閑職降以低成本。市場(chǎng)的變數(shù)更多了，市場(chǎng)的變化速度、數(shù)量和方式都發(fā)生了巨大變化，企業(yè)家一個(gè)人無(wú)法把每個(gè)信息都去親自準(zhǔn)確的把握；企業(yè)規(guī)模大了，人員多了，層級(jí)復(fù)雜了，很多事情不會(huì)一經(jīng)確定就會(huì)得到執(zhí)行力的強(qiáng)大支持；管理過(guò)程需要的是數(shù)據(jù)而不是模糊的感覺(jué)判斷，縱觀世界上的成功企業(yè)，如沃爾瑪?shù)娜螂娮酉到y(tǒng)、豐田的車(chē)間自動(dòng)化都是以精確的數(shù)據(jù)作為手段的。比如：時(shí)間管理，可以幫助我們管理好自己得時(shí)間； 而情緒管理，可以幫助我們管理好自己的情緒； 會(huì)議知識(shí)，教我們?nèi)绾喂芾碜约?，讓?huì)議更高效有益； 幾乎所有的問(wèn)題，都可以通過(guò)學(xué)習(xí)，讓你更好地管理自己?？梢哉f(shuō)大部中層管理人員都是在做協(xié)調(diào)的工作?？蛻舴?wù)部主任、專(zhuān)賣(mài)管理股股長(zhǎng)是兵頭將尾，其一言一行代表著企業(yè)行為，對(duì)員工產(chǎn)生直接而全面的影響。精神賄賂充其量起一時(shí)作用，但是后果不堪設(shè)想，萬(wàn)萬(wàn)不可以在組織內(nèi)部效仿。因此，要有一雙一葉知秋、明察秋毫的慧眼；分析問(wèn)題就是要在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，經(jīng)過(guò)細(xì)致的調(diào)查和審慎的思考，明白問(wèn)題產(chǎn)生的根源及相關(guān)的因素，對(duì)癥下藥地提出解決方案；解決問(wèn)題首先要解決主要問(wèn)題，主要問(wèn)題解決了，其他問(wèn)題就迎刃而解了。第二篇：如何當(dāng)好基層管理者如何當(dāng)好基層管理者基層管理是企業(yè)管理的重要組成部分。樹(shù)立良好個(gè)人形象（1）、言行一致重承諾基層管理者要言行一致，不要輕易對(duì)下屬許諾，要說(shuō)到做到，這對(duì)下屬有莫大的激勵(lì)。基層管理者不能事必躬親，應(yīng)根據(jù)情況，授權(quán)是給下屬鍛煉、成長(zhǎng)和表現(xiàn)的機(jī)會(huì)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮班組成員的積極性、主動(dòng)性，使部門(mén)運(yùn)作達(dá)到1+1 ＞2的效果。領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)員工，敢于負(fù)責(zé)，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)毓ぷ?，在出色地完成工作的同時(shí)，不斷尋找和解決工作中問(wèn)題，不斷創(chuàng)新，不斷提高產(chǎn)品、工作質(zhì)量，挖掘潛力。責(zé)任意識(shí)：身為公司的基層管理者，應(yīng)該具備責(zé)任意識(shí)，圍繞自己所在崗位上的工作，把如何完成工作、怎樣經(jīng)營(yíng)發(fā)展公司作為每天需要思考的問(wèn)題。（4）、組織、授權(quán)能力基層管理者能根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)進(jìn)行任務(wù)分配，知人善任、用人所長(zhǎng)。當(dāng)工作進(jìn)展不順利或做得不理想時(shí)，不要責(zé)怪下屬，還是要及時(shí)地給予指導(dǎo)。即使上司一意孤行，你切不可率領(lǐng)下屬進(jìn)行抵抗，應(yīng)耐心地溝通和協(xié)調(diào)。首先是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要在眾多問(wèn)題中