【正文】 堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)與落實(shí)效能監(jiān)察工作長(zhǎng)效機(jī)制相結(jié)合。精心準(zhǔn)備“三位一體”競(jìng)賽；發(fā)揮工團(tuán)婦組織紐帶作用，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力；發(fā)揮企業(yè)文體聯(lián)平臺(tái)作用，加大企業(yè)形象宣傳，樹立企業(yè)良好形象。全面應(yīng)用三集五大體系建設(shè)成果。認(rèn)真做好20xx年配網(wǎng)項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)，重點(diǎn)完成3個(gè)20xx年續(xù)建項(xiàng)目，做好110千伏楊柳變的配套工程建設(shè)，即楊柳河二期的建設(shè)。扎實(shí)開展安全生產(chǎn)大檢查，落實(shí)安全隱患的整改，防范突發(fā)事故或特殊時(shí)期帶來(lái)的電力負(fù)荷激增隱患，做好重大活動(dòng)、節(jié)日保供電工作，保障全縣電力安全供應(yīng)。認(rèn)真落實(shí)“四好”班子創(chuàng)建，全面加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，推行干部綜合考核評(píng)價(jià)，優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。另一方面，集體企業(yè)施工隊(duì)伍的素質(zhì)和力量難以適應(yīng)繁重的電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)，安全管理工作不夠規(guī)范，安全工作管理機(jī)制仍不健全等問題還存在。開展員工愛心互助會(huì)“學(xué)雷鋒、獻(xiàn)愛心”、第六個(gè)全民慈善捐贈(zèng)月活動(dòng)，累計(jì)收到捐款58300元。開設(shè)“微云講堂”、微黨課競(jìng)賽，開展“黨員干部講黨課、專家學(xué)者講理論、先進(jìn)人物講事跡、員工群眾講體會(huì)”的“四講”活動(dòng)，推動(dòng)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)。廣泛開展“三走進(jìn)”基層調(diào)研和意見征求活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)班子走進(jìn)供電所和基層班組，聽取意見了解基層動(dòng)態(tài)。三是加強(qiáng)節(jié)能管理。完成了重大節(jié)慶活動(dòng)，如xx屆三中全會(huì)、浙江衛(wèi)視《人生第一次》等保供電；有序應(yīng)對(duì)年初冰災(zāi)、抗擊“菲特”等重大任務(wù)，應(yīng)急搶修能力進(jìn)一步增強(qiáng)。其中：110千伏項(xiàng)目0萬(wàn)元，配網(wǎng)項(xiàng)目1895萬(wàn)元；開工、投產(chǎn)計(jì)劃完成偏差率均為0 %。服務(wù)體現(xiàn)工作作風(fēng)，要增強(qiáng)為公司服務(wù)、為基層服務(wù)、為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的意識(shí)。但是不管遇到什么困難，我們都要積極面對(duì)，知難而上，按照“穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、理性投資、量力而行、持續(xù)發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)發(fā)展思路和“合法、合理、合時(shí)、合算”的經(jīng)營(yíng)守則，自強(qiáng)不息，團(tuán)結(jié)拼搏，走出一條適合我司生存和發(fā)展的路子。產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步提高，做到未檢測(cè)或檢測(cè)不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)出廠。4)完善了生產(chǎn)設(shè)備和檢驗(yàn)設(shè)備的采購(gòu)、安裝及保養(yǎng)制度。XX年度公司年終工作總結(jié)XX年度公司年終工作總結(jié)xx年我們?cè)诳萍奸_發(fā)硬件上做出了一定的成績(jī)，但在宣傳和包裝上還沒有跟上，我們的多數(shù)設(shè)備出廠后，連一張完整的圖像資料都沒有，這與我們的科技開發(fā)工作力度很不相稱。著眼企業(yè)未來(lái)發(fā)展，注重員工素質(zhì)教育。但由于我們多年來(lái)已經(jīng)整合了完備的硬件基礎(chǔ)，只要我們下決心，這些問題都是可以短時(shí)期解決的。xx年，公司結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，動(dòng)員中層以上管理人員在每次例會(huì)上就公司經(jīng)營(yíng)、管理、制度等方面提出修改意見和建議。因此，我們今后還是要實(shí)實(shí)在在腳踏實(shí)地的，以招收當(dāng)?shù)厍嗄陮W(xué)徒培養(yǎng)為主，以吸收外地務(wù)工人員為輔，也只有這樣才能從根本上解決人員問題。通過半年來(lái)的鍛煉，事實(shí)證明，大多數(shù)同志還是經(jīng)得起考驗(yàn)的，推薦和選拔也是客觀公正的。能成為其中的一員，我感到十分的榮幸。當(dāng)我們正準(zhǔn)備慶祝09年圓滿結(jié)束時(shí)，徐廠長(zhǎng)去檢查鍛件，發(fā)現(xiàn)不對(duì)，說(shuō)是左右錯(cuò)移，當(dāng)師兄江部長(zhǎng)來(lái)檢查鍛件時(shí)，才發(fā)現(xiàn)竟然對(duì)不上圖紙尺寸。在鍛造過程中，當(dāng)生產(chǎn)完幾十件鍛件的時(shí)候，徐廠長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)鍛件底部有折疊現(xiàn)象。2018年度公司年終工作總結(jié)與2018年度公司效能監(jiān)察總結(jié)匯編第 31 頁(yè) 共 31 頁(yè)2018年度公司年終工作總結(jié)XX年度公司年終工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼間，來(lái)公司已有半年多了。經(jīng)過檢查，發(fā)現(xiàn)每個(gè)鍛件都有同樣的問題，迫使我們停止生產(chǎn)。一個(gè)這么大的漏洞竟然在全公司幾十人眼皮下存在這么久，這是對(duì)我們?nèi)w人員的挑釁，給我們每個(gè)人一個(gè)天大的教訓(xùn)。在實(shí)習(xí)工作中學(xué)到了許多原來(lái)在學(xué)校、在書本上所無(wú)法學(xué)到的東西。其次，我們下決心投入了大量的資金，對(duì)技術(shù)部進(jìn)行了改造，極大的改善了技術(shù)人員的工作條件和環(huán)境，有效的提高了技術(shù)人員的工作效率。強(qiáng)化內(nèi)部管理，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用，通過發(fā)動(dòng)全體管理人員對(duì)制度的修訂完善，使公司制度建設(shè)更具有合理性和可行性。（5）切實(shí)加強(qiáng)物資供應(yīng)，保證采購(gòu)物資質(zhì)量。在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，必須擁有學(xué)習(xí)能力，一個(gè)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)得更好更快的學(xué)習(xí)能力。因此，我們還必須加強(qiáng)這一方面的工作，真正做到我們的能力，不光要讓政府知道，更應(yīng)當(dāng)讓用戶和市場(chǎng)知道。三、產(chǎn)品的生產(chǎn)、質(zhì)量與銷售我公司生產(chǎn)的原則是：質(zhì)量第一、生產(chǎn)與銷售持平。條件允許的情況下，爭(zhēng)取再上新產(chǎn)品。為此，對(duì)今年的工作提出以下幾點(diǎn)要求：在新的一年必須以新的姿態(tài)全力完成今年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。五是帶頭講發(fā)展。應(yīng)辦理土地證、房產(chǎn)證0本。截至12月31日，全公司安全生產(chǎn)日3035日。面對(duì)歷史最高用電負(fù)荷，主動(dòng)向政府匯報(bào)，精心組織有序用電管理，突出“有保有限”；積極拓展節(jié)能市場(chǎng)，主動(dòng)服務(wù)，為全縣37家企事業(yè)單位提出了58項(xiàng)能效優(yōu)化措施，其中陶瓷金鹵燈推廣措施為用戶節(jié)約電費(fèi) 。二是不斷提升黨建活力。開展全員攀登計(jì)劃，實(shí)施“同頻共振”主題活動(dòng)，提升員工執(zhí)行力。二、維穩(wěn)壓力較大。同時(shí)，極少數(shù)電力用戶不合格設(shè)備的強(qiáng)行接入系統(tǒng)或運(yùn)行維護(hù)不到位引起全縣電網(wǎng)的異常，也留下了安全隱患。加大對(duì)年輕干部、重要崗位輪崗交流力度，對(duì)會(huì)干事、能干事的干部委以重任。加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，強(qiáng)化事故案例學(xué)習(xí)，力求“以培促學(xué)“工作取得實(shí)效。加強(qiáng)工程施工管理。把安全穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為硬約束，確保改革平穩(wěn)有序?qū)嵤?018年度公司效能監(jiān)察總結(jié)一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。通過開展廉政教育、落實(shí)廉政責(zé)任、進(jìn)行廉政承諾，提高黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的廉政自律意識(shí)，落實(shí)反腐倡廉防范體系，實(shí)行黨風(fēng)廉政一票否決制，形成一級(jí)抓一級(jí)，逐級(jí)抓落實(shí)，齊抓共管的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作機(jī)制，促進(jìn)工作效率的提高。四、規(guī)范運(yùn)行，建立健全長(zhǎng)效工作機(jī)制。抓好“黨建助企”，建立創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)長(zhǎng)效機(jī)制。（五）加強(qiáng)集約管控，提升經(jīng)營(yíng)管理。強(qiáng)化綜合計(jì)劃的統(tǒng)籌管理，根據(jù)下達(dá)的20xx年綜合計(jì)劃安排，與財(cái)務(wù)部門做好資金銜接，把握形象進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)度的關(guān)系。完善“五位一體”的安全工作機(jī)制，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。我公司曾多次組織開展對(duì)全縣電力設(shè)施周圍和線路下的易燃物、漂浮物和菇棚、木制玩具點(diǎn)進(jìn)行排查，同時(shí)也將有關(guān)情況向縣領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門反映，但整改難度很大，收效一直不明顯。實(shí)施各項(xiàng)“關(guān)愛工程”，關(guān)愛困難職工和離退休職工，走訪慰問老黨員和困難黨員。開展八級(jí)人才通道選拔工作，促進(jìn)員工隊(duì)伍素質(zhì)提升。通過民主生活會(huì)、征求意見座談會(huì)等形式開展批評(píng)與自我批評(píng)。15”活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)十五項(xiàng)“助企、便民、惠農(nóng)”措施；開展黨員爭(zhēng)當(dāng)“三員”活動(dòng)，定期走訪蹲點(diǎn)鄉(xiāng)村、蹲點(diǎn)企業(yè)，及時(shí)解決客戶用電難題；落實(shí)“兩保戶”15度免費(fèi)用電政策，惠及用戶1578戶，；開展供電營(yíng)業(yè)窗口“全程引導(dǎo)服務(wù)”，滿足客戶個(gè)性化需求。四是做實(shí)應(yīng)急保障管理。3. 電網(wǎng)建設(shè)：完成投資累計(jì)1895元，完成率100%。四是帶頭講服務(wù)。要完成今年的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，壓力很大，困難很多。加大產(chǎn)品售后服務(wù)力度，提高顧客滿意率。3)規(guī)范了生產(chǎn)記錄，做到每批產(chǎn)品都能追溯到原材料。三季度，我們的三個(gè)產(chǎn)品，也順利的被認(rèn)定為省高新技術(shù)產(chǎn)品，這在我們街道乃至整個(gè)工業(yè)爐行業(yè)也是第一家。在肯定上述業(yè)績(jī)的同時(shí)，我們也應(yīng)有一個(gè)基本清醒的認(rèn)識(shí)，我們的專職銷售隊(duì)伍在整體發(fā)展上還比較薄弱，在公司的銷售工作中還沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用，這里有我們對(duì)隊(duì)伍管理和引導(dǎo)不力的問題，也有我們銷售人員自身努力不夠的問題。因此，我們離真正的信息化實(shí)施企業(yè)，尚有很大的差距，也正因?yàn)槿绱耍攀刮覀冎v了多年的倉(cāng)庫(kù)信息化全過程管理，遲遲難以實(shí)施。公司發(fā)展至今，一是抓住機(jī)遇，靠靈活機(jī)動(dòng)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理。但外來(lái)務(wù)工人員的流動(dòng)性太大，也給我們的管理工作增加了一定的難度。像這樣大面積的提拔和培養(yǎng)干部，對(duì)我們來(lái)講是頭一回，為了確保我們選擇的正確性，我們制定了公開、公平、公正的選拔機(jī)制，并制訂嚴(yán)格的公示、培訓(xùn)、考評(píng)和試用機(jī)制。在這半年多工作時(shí)間里，我更加感到炙誠(chéng)公司是一個(gè)欣欣向榮的團(tuán)隊(duì)，并為公司上下一心、團(tuán)結(jié)向上的精神所感染。09年1月13號(hào)，在我們生產(chǎn)主體的時(shí)候，或許是回家心切，模具和模卡沒有對(duì)照清楚就開始生產(chǎn)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)毛坯料明顯過大時(shí)我們竟然還沒意識(shí)到，而是選擇了去改料，沒去對(duì)照?？＞?。杭州支架，生產(chǎn)那批產(chǎn)品的時(shí)候師父剛好出差去了，在試模的時(shí)候沒有發(fā)現(xiàn)什么大問題。在這段時(shí)間里，雖然沒有什么成果，但也經(jīng)歷了一段考驗(yàn)和磨礪，非常感謝公司給我這么一個(gè)鍛煉的平臺(tái)，使我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，逐漸的把自己學(xué)到的東西與實(shí)際結(jié)合，明白了日后自己工作的意義。去檢查試模的鍛件并沒有發(fā)現(xiàn)這個(gè)問題。這對(duì)我也是一種莫大的恥辱，一個(gè)工藝員在班組沒有發(fā)揮自己應(yīng)有的作用，讓這么嚴(yán)重的事情發(fā)生。我相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和公司全體員工的共同努力之下，炙誠(chéng)公司肯定會(huì)越來(lái)越好，逐步健康發(fā)展，公司的明天一定會(huì)更美好!XX年度公司年終工作總結(jié)xx年在各部門的協(xié)調(diào)配合下，我們緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo)，抓機(jī)遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取，各方面工作都取得了顯著成績(jī)的一年。如果單純的從辦公軟硬件設(shè)施來(lái)看，我們的技術(shù)部目前在全街道，乃至全區(qū)，都是數(shù)一數(shù)二的。（1）節(jié)能減耗降成本，狠抓質(zhì)量上臺(tái)階。xx年新制訂了設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)管理和采購(gòu)等三個(gè)操作規(guī)范，修訂了《過程檢驗(yàn)制度》。為了確保正常生產(chǎn)和xx年初制定的一系列目標(biāo)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)部全力以赴，認(rèn)真做好庫(kù)房管理工作，及時(shí)掌握庫(kù)房物資數(shù)量的動(dòng)態(tài)情況，盡量減少物資壓庫(kù)。建立學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型的員工隊(duì)伍是企業(yè)人力資源開發(fā)的重要途徑。xx年我們雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績(jī)，但如前面講到的，在我們的各項(xiàng)工作中仍然存在著這樣和那樣的問題，在這里就不一一講了，總之，公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)x