【正文】 收工作，實現(xiàn)電氣化鄉(xiāng)鎮(zhèn)100%，有力保障了農(nóng)村電力供應(yīng)。一是健全服務(wù)機制。15”活動，認(rèn)真落實十五項“助企、便民、惠農(nóng)”措施；開展黨員爭當(dāng)“三員”活動，定期走訪蹲點鄉(xiāng)村、蹲點企業(yè)，及時解決客戶用電難題；落實“兩保戶”15度免費用電政策，惠及用戶1578戶，；開展供電營業(yè)窗口“全程引導(dǎo)服務(wù)”，滿足客戶個性化需求。參與“三改一拆”工作，服務(wù)美麗家園建設(shè)；制定高效、安全作業(yè)方案，保障xx縣重點項目53省道建設(shè)按期推進(jìn)。二是夯實管理基礎(chǔ)。完成主多分開“回頭看”，整改消除遺留問題；開展依法治企專項工作和新上劃縣供電企業(yè)全面檢查，對檢查組反饋的20項問題進(jìn)行了全面整改落實，有效防范和化解了企業(yè)風(fēng)險。通過民主生活會、征求意見座談會等形式開展批評與自我批評。落實黨員“個十百千萬”行動計劃，組織實施“黨建融入中心成立了公司綜合黨支部，將體制外51名黨員納入公司管理，增強黨組織凝聚力。組織召開行風(fēng)監(jiān)督員會議，對收集到的17條涉及企業(yè)發(fā)展、電力維護(hù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的建議及時做了答復(fù)。開展八級人才通道選拔工作，促進(jìn)員工隊伍素質(zhì)提升。同時開展了星級班組申報工作，其中石塘供電所被評為四星級班組。開展“中國夢與小順村實施春泥結(jié)對，開展黨員服隊安全知識進(jìn)社區(qū)、六一愛心下鄉(xiāng)等活動。實施各項“關(guān)愛工程”，關(guān)愛困難職工和離退休職工，走訪慰問老黨員和困難黨員。而當(dāng)前我們在企業(yè)管理中還存在諸多不規(guī)范問題，制約企業(yè)的發(fā)展壯大。2. 用工超員與結(jié)構(gòu)性缺員共存。改進(jìn)措施：加強用工機制的完善，合理進(jìn)行人員配置，狠抓企業(yè)員工培訓(xùn)，強化人員績效管理，激發(fā)員工工作激情與潛能。我公司曾多次組織開展對全縣電力設(shè)施周圍和線路下的易燃物、漂浮物和菇棚、木制玩具點進(jìn)行排查，同時也將有關(guān)情況向縣領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門反映，但整改難度很大，收效一直不明顯。另一方面，加大安全教育培訓(xùn)力度，逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入貫徹執(zhí)行“安全第一”的理念，加大現(xiàn)場安全稽查力度，加大安全科技技術(shù)創(chuàng)新與投入，如3g視頻的深化應(yīng)用等。加大拓展電力銷售市場，利用節(jié)能產(chǎn)品、智能總保等開拓市場，挖掘客戶潛在消費能力。真抓實干就是樹立實干興企、實干振企的工作理念。加強隊伍建設(shè)。全面實施“全員攀登”計劃，督促員工自我提升。分類分專業(yè)開展全員培訓(xùn)、全員考試，增強培訓(xùn)針對性和實效性。開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)比武，提高一線員工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。完善“五位一體”的安全工作機制，逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，強化安全責(zé)任落實。強化現(xiàn)場作業(yè)安全風(fēng)險管控，加大反違章工作力度，強化3g視頻監(jiān)控應(yīng)用，做好領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊稽查。防范工單回退等服務(wù)風(fēng)險。配合做好特高壓工程屬地化工作。強化綜合計劃的統(tǒng)籌管理，根據(jù)下達(dá)的20xx年綜合計劃安排，與財務(wù)部門做好資金銜接，把握形象進(jìn)度和費用進(jìn)度的關(guān)系。規(guī)范電網(wǎng)調(diào)控一體化運行管理，落實電網(wǎng)重大反事故措施。優(yōu)化服務(wù)水平。做優(yōu)全程引導(dǎo)及標(biāo)準(zhǔn)化禮儀服務(wù)，提升供電營業(yè)廳規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)水平。（五）加強集約管控，提升經(jīng)營管理。加強經(jīng)營管控。完善薪酬激勵機制，支撐集體企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)優(yōu)秀人才。扎實推進(jìn)“大政工”平臺與中心工作的融入；深化黨建融入中心五大行動。抓好“黨建助企”，建立創(chuàng)先爭優(yōu)長效機制。今年6月，市委市政府對公司班子成員進(jìn)行了調(diào)整，充實了一位正縣處級的總經(jīng)理，提任了一位副總經(jīng)理。開展國有企業(yè)效能監(jiān)察是促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的有效載體和抓手。景區(qū)發(fā)展得到實質(zhì)性進(jìn)展。四、規(guī)范運行，建立健全長效工作機制。發(fā)揮愛國主義教育基地和省級廉政文化基地的作用，配合市紀(jì)委組織全市機關(guān)黨員干部參觀周恩來紀(jì)念館風(fēng)范園，6至9月，共接待了200多家單位的2萬余人，配合省、市紀(jì)委承辦周恩來風(fēng)范論壇，推出一場周恩來親屬報告、一個周恩來風(fēng)范網(wǎng)站、一本周恩來風(fēng)范的書以及一場周恩來風(fēng)范論壇，目前，周恩來精神風(fēng)范一書已編寫完成，即將由中央黨校出版社出版，為明年總理誕辰110周年獻(xiàn)禮，周恩來風(fēng)范網(wǎng)站已完成設(shè)計獻(xiàn)禮制作，將成為展示總理風(fēng)范，宣傳總總理精神，開展廉政教育的又一重要陣地。實行明察暗訪相結(jié)合，堅持每月一次督查或暗訪，每季一次工作例會，加強監(jiān)督考核力度，明確獎懲辦法，用“作風(fēng)建設(shè)年”活動來促進(jìn)企業(yè)效能監(jiān)察工作，用制度建設(shè)來強化企業(yè)效能監(jiān)察工作的長效機制，使之走上制度化、規(guī)范化的軌道，發(fā)揮長效作用，確保各項任務(wù)的落實。按照《浙江省國有企業(yè)效能監(jiān)察暫行辦法》的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行程序，并結(jié)合公司發(fā)展和“作風(fēng)建設(shè)年”活動實際，總結(jié)好經(jīng)驗、好做法，梳理已有的規(guī)章制度，查漏補缺，提煉總結(jié)，及時以制度、規(guī)定等形式堅持下來。通過開展廉政教育、落實廉政責(zé)任、進(jìn)行廉政承諾，提高黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的廉政自律意識，落實反腐倡廉防范體系，實行黨風(fēng)廉政一票否決制，形成一級抓一級，逐級抓落實，齊抓共管的領(lǐng)導(dǎo)機制和工作機制，促進(jìn)工作效率的提高。企業(yè)管理得到實質(zhì)性提升。三、突出重點，提高效能監(jiān)察工作質(zhì)量。公司黨委還緊緊圍繞“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的要求，努力培育業(yè)績突出、與時俱進(jìn)的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子，在強化培養(yǎng)中增進(jìn)引領(lǐng)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)才干，使公司領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)發(fā)生了明顯的轉(zhuǎn)變，戰(zhàn)略決策、經(jīng)營管理、市場競爭、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和應(yīng)對復(fù)雜局面的能力明顯提高。2018年度公司效能監(jiān)察總結(jié)一、加強領(lǐng)導(dǎo)，完善領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制。加強黨風(fēng)廉政教育，完善協(xié)同監(jiān)督機制；嚴(yán)格執(zhí)行“八項規(guī)定”，持續(xù)關(guān)注作風(fēng)建設(shè)；密切關(guān)注職工思想動態(tài)，做好信訪和維穩(wěn)工作。緊扣新版同業(yè)對標(biāo)體系標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合縣供電企業(yè)管理提升工程、供電所同業(yè)對標(biāo)、管理創(chuàng)新等工作，開年即關(guān)注各類指標(biāo)情況，做到主動布控，積極作為，上下級溝通順暢。深入運用“大所制”建設(shè)成果，加強供電所同業(yè)對標(biāo)、五星級供電所創(chuàng)建、“群眾滿意基層站所”創(chuàng)建活動，建立供電所標(biāo)準(zhǔn)化管理長效機制。把安全穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為硬約束，確保改革平穩(wěn)有序?qū)嵤?。加強智能用電建設(shè)，穩(wěn)步推進(jìn)智能表推廣工作。主動對接縣重點項目，提前籌備好人員和物資安排，解決好項目中涉電領(lǐng)域，確?？h重點項目順利進(jìn)展。加快智能總保建設(shè)安裝工作。加強工程施工管理。細(xì)致分析特高壓建設(shè)給電網(wǎng)運行造成的影響，編制科學(xué)合理的電網(wǎng)運行方式。規(guī)范95598工單工作流程和填寫格式，嚴(yán)格落實“三個電話”工作，提升綜合搶修評價等級。完善安全應(yīng)急保障方案，利用應(yīng)急指揮中心平臺充分發(fā)揮內(nèi)外部協(xié)調(diào)聯(lián)動和資源共享機制，做好應(yīng)急人員、物資的準(zhǔn)備，增強應(yīng)急處置能力。加強安全培訓(xùn)教育，強化事故案例學(xué)習(xí)，力求“以培促學(xué)“工作取得實效。（二）強化風(fēng)險管控，夯實安全基礎(chǔ)。幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)綜合型員工，形成支撐企業(yè)發(fā)展的人才梯隊。加大力度開展職工教育培訓(xùn)，深入開展“三位一體”競賽，實現(xiàn)培訓(xùn)工作“無盲點、全覆蓋”。加大對年輕干部、重要崗位輪崗交流力度，對會干事、能干事的干部委以重任。要堅持因地制宜，實事求是的工作原則，結(jié)合麗水供電公司和xx縣政府的發(fā)展規(guī)劃，從實際出發(fā)，以務(wù)實求真為根本，科學(xué)調(diào)度電網(wǎng)運行方式，努力提升供電服務(wù)水平，做好保供電和應(yīng)急搶修工作，杜絕一切與云和電網(wǎng)企業(yè)形象不符的行為。拓展反違章3g視頻等創(chuàng)新科技的應(yīng)用，為企業(yè)安全穩(wěn)定保駕護(hù)航。開拓思維就是要員工進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，放長眼光，走出思維死角，完成看似艱難的任務(wù)。同時，極少數(shù)電力用戶不合格設(shè)備的強行接入系統(tǒng)或運行維護(hù)不到位引起全縣電網(wǎng)的異常，也留下了安全隱患。3. 安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻。另一方面，由于歷史欠賬，我公司招聘全日制大學(xué)生起步較晚，造成公司人員整體素質(zhì)偏低、年齡老化問題嚴(yán)重。改進(jìn)措施：一方面，要加強宣傳引導(dǎo)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變員工思想觀念，深挖內(nèi)部潛力，不斷夯實管理基礎(chǔ)，推進(jìn)企業(yè)集約化、精益化改革順利推進(jìn)水平。二、維穩(wěn)壓力較大。以文體聯(lián)為依托，開展各類活動，公司代表隊榮獲縣五一大合唱比賽第一名，xx大競賽一等獎，省廣播操比賽二等獎。完成四個供電所“三個一”文化環(huán)境建設(shè)。五是繼續(xù)弘揚優(yōu)秀企業(yè)文化。開展全員攀登計劃，實施“同頻共振”主題活動，提升員工執(zhí)行力。四是有效提升隊伍素質(zhì)。三是大力開展廉政警示教育。組織黨員服務(wù)隊深入企業(yè)、農(nóng)村、社區(qū)開展各類服務(wù)，增強黨建工作創(chuàng)新活力。二是不斷提升黨建活力。一是扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動。實行供電所全員績效精益化管理，推行供電所實時監(jiān)控平臺，全天候遙測指標(biāo)變動情況；開展“供電所流動獎杯”競賽，營造比學(xué)趕超濃厚氛圍；優(yōu)化設(shè)置推進(jìn)“大所制”建設(shè)，調(diào)整成立供電所4個（含服務(wù)站3個）；深入開展供電所管理排查治理，發(fā)現(xiàn)整改問題60項。一是落實三集五大建設(shè)。面對歷史最高用電負(fù)荷，主動向政府匯報，精心組織有序用電管理，突出“有保有限”；積極拓展節(jié)能市場，主動服務(wù)，為全縣37家企事業(yè)單位提出了58項能效優(yōu)化措施，其中陶瓷金鹵燈推廣措施為用戶節(jié)約電費 。二是細(xì)化服務(wù)舉措。開展全市首個以中低壓配電網(wǎng)經(jīng)濟性分析為軟課題的研究，為更好做好配電網(wǎng)規(guī)劃、改造和建設(shè)奠定了良好的基礎(chǔ)；持續(xù)開展城鎮(zhèn)及城鄉(xiāng)結(jié)合部低電壓整治；圓滿解決了35kv田和3219線改造工程1桿的政策處理難題。二是大力開展新農(nóng)村電氣化建設(shè)。截至12月31日，全公司安全生產(chǎn)日3035日。三是突出班組安全管理。認(rèn)真開展安全學(xué)習(xí)周、安全月、安全大討論等安全活動，深化“以培促學(xué)”理念，組織學(xué)習(xí)國內(nèi)重大事故通報、安規(guī)規(guī)程等文件，提升全員安全意識，大力營造安全氛圍。：10千伏及以上業(yè)擴報裝（新增、增容）申請累計數(shù)為127項，容量91295千伏安，%；完成送電工程103項，容量76185千伏安。應(yīng)辦理土地證、房產(chǎn)證0本。共檢查作業(yè)現(xiàn)場2823個，查糾違章 45起，違章記分95分。加強本部職能部門與基層單位掛鉤考核，增大掛鉤力度。發(fā)展集團(tuán)審計我司提出的存在問題要大力進(jìn)行整改，要