20xx年度效能監(jiān)察工作總結(jié)與20xx年度效能監(jiān)察年終工作總結(jié)匯編(文件)
【正文】 ，也是群眾關(guān)注的熱點，為此，我們對該項目開展了效能監(jiān)察。對效能監(jiān)察小組成員進(jìn)行了詳細(xì)的分工，明確了責(zé)任和要求。在實施過程中，我們嚴(yán)格按照處領(lǐng)導(dǎo)要求，先后深入街道、深入家庭、深入工作現(xiàn)場進(jìn)行實地勘察調(diào)研和和監(jiān)督監(jiān)察**次，召開有關(guān)部門協(xié)調(diào)會議 **次，提出整改建議**條，建立和完善制度*項，從而促進(jìn)了此項工作的開展，提高了監(jiān)察效能，增強了有關(guān)管理人員的責(zé)任心，達(dá)到了項目的預(yù)期目的：一是優(yōu)化了收費管理系統(tǒng)，節(jié)省了大量人力物力資源；二是減少了擾民現(xiàn)象，達(dá)到了群眾的滿意；三是提高了經(jīng)濟(jì)效益。如**年*月**日，參與醫(yī)院購買**儀和**儀兩項小型設(shè)備的物資招標(biāo)采購一次，原標(biāo)的為*．1萬元，通過三輪競標(biāo)，最終成交價為*．2萬元，比計劃節(jié)約資金0．*萬元，節(jié)減率為22％。經(jīng)過嚴(yán)格按方案實施監(jiān)察以后，通過今年一個周期的實驗，切實取得了顯著的效果：如**吃水泵房改造前，由于設(shè)備陳舊、布局不合理導(dǎo)致二次送水的原因，造成用電的大量浪費，每年電費多達(dá)***萬元以上。僅此“節(jié)能技改”一項，除去技改成本***萬元，在五年回報期內(nèi)每年就可節(jié)資***萬多元，為企業(yè)降低成本、最大化地發(fā)揮資金效益做出了貢獻(xiàn)。同時在客戶拉貨過程中實行了裝車、過磅、出廠全過程的跟蹤監(jiān)督，有效地防止了國有資產(chǎn)的流失。通過監(jiān)督檢查和各單位進(jìn)行自查自糾，提高了工作人員的服務(wù)意識和責(zé)任意識，規(guī)范了有關(guān)工作制度，和諧了黨群干群關(guān)系，基本得到了群眾的滿意。每年多收費**.2萬元。**科在用電管理上，采取峰谷避電的辦法（以前居民用水都是白天補水，每度電平均支出0.*元左右，現(xiàn)在改為晚上12點以后補水，每度電平均支出0.*元左右），每年可節(jié)約電費**萬元?？傊?，今年我*效能監(jiān)察工作，在上級機(jī)關(guān)和*黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在*效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組直接指導(dǎo)和項目所在單位和部門的大力配合下，較好的完成了全年的效能監(jiān)察工作任務(wù)，取得了較為明顯的成績，尤其是節(jié)能技改項目特別突出，作為優(yōu)秀成果項目已向**推薦參與評選。通過實施效能監(jiān)察以后，目前*個員工，每月收費**元左右全部上交處財務(wù)。按照**關(guān)于“將效能監(jiān)察工作向基層科室延伸”的要求，今年我們在基層單位也設(shè)立了效能監(jiān)察工作小組，建立了效能監(jiān)察員管理制度，如制定了效能監(jiān)察員任職條件、考核標(biāo)準(zhǔn)、獎懲規(guī)定等，已初步在全處建立起了效能監(jiān)察工作網(wǎng)絡(luò)。此外，根據(jù)上級安排，我們還認(rèn)真開展了糾正吃拿卡要，截留職工工資、私設(shè)“小金庫”胡支亂花，在醫(yī)療服務(wù)中收受“紅包”、濫開“大處方”、搭車開藥、亂收費等不正之風(fēng)。今年以來，雖然處理廢舊物資工作已由**統(tǒng)一管理，但我*為配合上級認(rèn)真做好這一工作，盡量減少損失，增加收入。經(jīng)對此立項監(jiān)察改造以后，由原來的年用煤**余噸（單價***元，總計金額***萬多元）降
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