20xx年經(jīng)理助理個人總結(jié)范文與20xx年經(jīng)理工作計劃匯編(專業(yè)版)
【正文】 績效考核 銷售部是一支團隊，每一筆銷售的完成都是銷售部成員共同完成，因此不能單以業(yè)績來考核成員，要綜合各方面的表現(xiàn)加以評定；同樣公司對銷售部的考核也不能單一以業(yè)績?yōu)槌叨?，因為我們還要負責(zé)銷售前、銷售中、銷售后的方方面面事務(wù)。現(xiàn)在的大公司采購都分得非常仔細，太多產(chǎn)品線可能會失去公司特色。現(xiàn)就我的工作職責(zé)內(nèi)容做一下XX年的工作規(guī)劃。 會議管理方面?，F(xiàn)就我三四個月以來的各項工作進行一下總結(jié)匯報。①、建立了值日安排表，大家都能自覺地做好自己的值日工作。對公司來說，公司又多了一個強有力的平臺世界華商體育產(chǎn)業(yè)協(xié)會福建分會。鑒于此，200x年要有一個合理的價格體系，辦事處、大客戶、散戶、直接用戶等要有一個價格梯度，如辦事處100，小客戶105，直接用戶200等比例?！ ) 出勤率 銷售部是公司的對外窗口，它既是公司的對外形象又是內(nèi)部的風(fēng)標，公司在此方面要堅決，絕不能因人而異，姑息養(yǎng)奸，助長這種陋習(xí)?！ ′N售部管理： 人員安排 初步設(shè)想200x年在上一年的基礎(chǔ)上增長40%左右，其中一車間蝶閥為1700萬左右，球閥2800萬左右，其他2500萬左右。二、 兼職發(fā)行管理方面 討論發(fā)布了兼職的錄用標準，工作內(nèi)容、工作待遇等相關(guān)招聘信息。同時根據(jù)公司的實際發(fā)展需要，招聘錄用了編
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