20xx年經理助理個人總結范文與20xx年經理工作計劃匯編(文件)
【正文】 經來臨。當然，公司的各項管理制度也應該更具規(guī)范化，系統(tǒng)化?！ 〕醪皆O想200x年在上一年的基礎上增長40%左右，其中一車間蝶閥為1700萬左右，球閥2800萬左右，其他2500萬左右。銷售策略不是一成不變的，在執(zhí)行一定時間后，可以檢查是否達到了預期目的，方向是否正確，可以做階段性的調整， 辦事處為重點，大客戶為中心，在保持合理增幅前提下，重點推廣“雙達”品牌?！ 」究梢赃x擇某些資信比較好的，貨款支付合理的工程嘗試直銷。 強化服務理念，服務思想深入每一位員工心中。銷售線太長，容易讓客戶感覺公司產品不夠專業(yè)，而且一旦發(fā)現實情可能失去對公司的信任?！ ′N售部管理： 人員安排 a) 出勤率 銷售部是公司的對外窗口，它既是公司的對外形象又是內部的風標，公司在此方面要堅決，絕不能因人而異，姑息養(yǎng)奸，助長這種陋習。銷售成員的績效考核分以下幾個方面：（這里是指不要外協(xié)太雜的產品如減壓閥、煤氣閥、軟密封閘閥等） 擴展銷售途徑，嘗試直銷。 售部安排專人負責辦事處和大客戶溝通，了解他們的需求，了解他們的銷售情況，特別對待，多開綠燈，讓客戶覺得雙達很重視他們，而且服務也很好。鑒于此，200x年要有一個合理的價格體系，辦事處、大客戶、散戶、直接用戶等要有一個價格梯度，如
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