20xx房地產(chǎn)營銷部工作計劃與20xx房地產(chǎn)財務工作計劃匯編(專業(yè)版)
【正文】 落實企業(yè)內部責任。二是增強職工愛崗如家，行興我榮，行衰我恥的觀念。三、開拓市場，爭當業(yè)績頂尖人。2. 樣板房作用：考慮到項目戶型面積偏大，通過樣板房精裝修設計可以引導客戶更好的理解戶型設計，同時也是對推廣所倡導的享樂主義生活的一種實體詮釋。涉及到設計單位的，由其出具銷講材料。制定本計劃的重要節(jié)點時間時，未與工程部跟進。樣板區(qū)銷講：不利因素公示3. 置業(yè)顧問培訓：由營銷部負責，培訓時間從XX年11月底—XX年1月培訓內容包括：銷講資料培訓，時間：XX年11月底—XX年12月初建筑、景觀規(guī)劃設計培訓，時間：XX年12月初工程工藝培訓，時間：XX年12月初樣板區(qū)、樣板房培訓，時間：XX年1月9日銷售培訓，時間：XX年12月—XX年1月出2. 預售證由銷售內頁負責，于XX年1月10號前完成3. 面積測算由銷售內頁負責，于XX年1月10號前完成4. 戶型公示由于項目戶型種類繁多，戶戶均不同，所以在銷售前應準備戶型的公示，方便客戶選房，避免置業(yè)顧問出錯。價格按建筑面積計算，不包括贈送面積。對客戶進行分類細化管理，是行之有效的工作方法。對所屬部門、工作崗位均實行規(guī)范化管理，使每個員工人人肩上有壓力，心中有藍圖，前進路上有方向，工作行程有目標。會計監(jiān)督不單純是對一般費用報銷的審查，而應貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，從企業(yè)的經(jīng)營資金籌集、資金運用、費用開支、收入實現(xiàn)，一直到財務成果的產(chǎn)生。這樣，每個崗位的每個責任者對各自承擔的財務管理基礎工作都清楚，要求人人遵守。加強中間業(yè)務的組織領導和推動工作。二、主要經(jīng)營指標 主營業(yè)務收入全年凈增 萬元，其中每月均增加 萬元；其它業(yè)務收入全年凈增 萬元，每月均增加 萬元。3. 樣板區(qū)展示安排：確定對Y區(qū)沿線情調、步行道的包裝方式和具體要求。(二)銷售節(jié)奏安排：1. XX年10月底—XX年12月，借大的推廣活動推出項目2. XX年12月底—XX年1月初，召開產(chǎn)品發(fā)布會，正式啟
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