20xx房地產(chǎn)營(yíng)銷部工作計(jì)劃與20xx房地產(chǎn)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃匯編-免費(fèi)閱讀
【正文】 會(huì)計(jì)監(jiān)督。通過實(shí)施這些制度，進(jìn)一步提高企業(yè)管理整體水平。通過請(qǐng)進(jìn)來與走出去的方法，提高員工營(yíng)銷的技巧，為培養(yǎng)一批營(yíng)銷骨干打好基礎(chǔ)。杜絕漏收和少收。搞好各類客戶分類細(xì)劃，摸底排查工作?？蛻袅魇蕿榭偪蛻舻?％，其中：人為客戶流失力爭(zhēng)降低為零、壞帳回收率為總客戶的 ％。四. 展示道具包括沙盤模型、戶型模型、戶型圖的制作：1. 沙盤模型：和策劃師協(xié)商后，由策劃師聯(lián)系相關(guān)單位制作2. 戶型模型：和策劃師協(xié)商后，由策劃師聯(lián)系相關(guān)單位制作3. 戶型圖：和策劃師協(xié)商后，由策劃師聯(lián)系相關(guān)單位制作五. 價(jià)格策略均價(jià)確定：包括銷售均價(jià)及贈(zèng)送面積等由策劃師和銷售部職業(yè)顧問踩盤整理數(shù)據(jù)，策劃員協(xié)同寫出定價(jià)報(bào)告，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。確定Y區(qū)道路沿線燈光布布置方案，燈具選型要求和效果交底?？蛻魡栴}集：以答客問形式書寫，針對(duì)英酈莊園的優(yōu)劣勢(shì)，做出銷講解決辦法。3. XX年1月中旬，開放樣板房，同時(shí)策劃師對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行第二次摸底。另外，由于銷售節(jié)點(diǎn)比工程節(jié)點(diǎn)易于調(diào)整，一般情況下為項(xiàng)目部先出具基本的工程節(jié)點(diǎn)，據(jù)此營(yíng)銷策劃部制定銷售計(jì)劃。2. 鑒于年底臨近過年的情況，開盤銷售強(qiáng)銷期應(yīng)避開春節(jié)假期。XX年12月31日前，由整理后，統(tǒng)一作為產(chǎn)品和項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)說辭。其中有兩套樣板房、售樓部到樣板間的步行情趣長(zhǎng)廊、疊水噴泉、及10的臨時(shí)景觀區(qū)域。3. 樣板房展示安排：前期設(shè)計(jì)，包裝由項(xiàng)目部同事負(fù)責(zé)，跟進(jìn)協(xié)調(diào)。六. 推廣：XX年10月底前確定廣告推廣公司，XX年11月低前出具具體的推廣方案。 面向市場(chǎng)，擴(kuò)展團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍，廣泛招納能人之志為我所用。，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。三是遵紀(jì)守法教育，以提高全體員工遵紀(jì)守法和自我保護(hù)意識(shí)。一是要建立和健全各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度，促進(jìn)企業(yè)管理整體水平提高。建立內(nèi)部責(zé)任會(huì)計(jì)制度，對(duì)各部門的經(jīng)營(yíng)收益、成本費(fèi)用、部門利潤(rùn)進(jìn)行分別核算。 三是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理的客觀要求，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)監(jiān)督。并要制訂切實(shí)可行的考核方案，跟蹤考核，
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