20xx房地產(chǎn)營銷部工作計劃與20xx房地產(chǎn)財務(wù)工作計劃匯編(參考版)
2024-10-10 16:08本頁面
【正文】 。會計監(jiān)督不單純是對一般費用報銷的審查，而應(yīng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，從企業(yè)的經(jīng)營資金籌集、資金運用、費用開支、收入實現(xiàn)，一直到財務(wù)成果的產(chǎn)生。這對于調(diào)動各部門的積極性，努力做好做足生意，節(jié)約費用開支是有促進作用的；建立一套內(nèi)部的約束機制，在內(nèi)部制度中明確規(guī)定各部門的權(quán)力責(zé)任，做到分級負(fù)責(zé)、職責(zé)分明、相互制約。建立內(nèi)部責(zé)任會計制度，對各部門的經(jīng)營收益、成本費用、部門利潤進行分別核算。 三是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理的客觀要求，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理和會計監(jiān)督。 二是建立和健全自我約束的企業(yè)機制，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展，嚴(yán)格審核費用開支，控制預(yù)算，加強資金日常調(diào)度與控制，落實內(nèi)部各層次、各部門的資金管理責(zé)任制。這樣，每個崗位的每個責(zé)任者對各自承擔(dān)的財務(wù)管理基礎(chǔ)工作都清楚，要求人人遵守。一是要建立和健全各項管理基礎(chǔ)工作制度，促進企業(yè)管理整體水平提高。并要制訂切實可行的考核方案，跟蹤考核，以利提高。對所屬部門、工作崗位均實行規(guī)范化管理，使每個員工人人肩上有壓力，心中有藍圖，前進路上有方向，工作行程有目標(biāo)。三是學(xué)習(xí)市場營、銷學(xué)，填補員工市場營銷知識空白。三是遵紀(jì)守法教育，以提高全體員工遵紀(jì)守法和自我保護意識。（1）職工思想教育方面：一是通過培訓(xùn)教育，樹立職工愛崗敬業(yè)，敢為人先的創(chuàng)新精神。并進一步規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，堅決執(zhí)行公司規(guī)定的中間業(yè)務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)。加強中間業(yè)務(wù)的組織領(lǐng)導(dǎo)和推動工作。，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。，構(gòu)建新型的客戶管理模式。對客戶進行分類細化管理，是行之有效的工作方法。，實行規(guī)范管理，全面提高工作質(zhì)量。 面向市場，擴展團隊隊伍，廣泛招納能人之志為我所用。 委托銀行扣款成功率達 ％。全年完成業(yè)務(wù)總收入 萬元，占應(yīng)收款 ％。二、主要經(jīng)營指標(biāo) 主營業(yè)務(wù)收入全年凈增 萬元，其中每月均增加 萬元；其它業(yè)務(wù)收入全年凈增 萬元，每月均增加 萬元。六. 推廣：XX年10月底前確定廣告推廣公司，XX年11月低前出具具體的推廣方案。價格走勢分析，節(jié)點價格初步預(yù)計，職業(yè)顧問優(yōu)惠權(quán)限，銷
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