20xx房地產(chǎn)營銷部工作計劃與20xx房地產(chǎn)財務(wù)工作計劃匯編(存儲版)
【正文】 以利提高。（1）職工思想教育方面：一是通過培訓(xùn)教育，樹立職工愛崗敬業(yè)，敢為人先的創(chuàng)新精神。，構(gòu)建新型的客戶管理模式。 委托銀行扣款成功率達 ％。價格走勢分析，節(jié)點價格初步預(yù)計，職業(yè)顧問優(yōu)惠權(quán)限，銷售主管優(yōu)惠權(quán)限，銷售經(jīng)理優(yōu)惠權(quán)限，內(nèi)部員工推薦優(yōu)惠權(quán)限，公司領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)惠權(quán)限，一旦確定優(yōu)惠權(quán)限，堅決執(zhí)行，防止權(quán)限不明，私放優(yōu)惠，擾亂現(xiàn)場銷售。選定1 樓平層、底躍各一套。三. 樣板區(qū)及樣板房(一)樣板區(qū)1. 樣板區(qū)范圍：考慮到項目銷售必須突出良好居住環(huán)境的氣氛，因此我們將售樓中心至1樣板房區(qū)域所包含的整個大區(qū)都打造成為樣板區(qū)。2. 銷講資料編寫：由營銷部、策劃師負(fù)責(zé)，于XX年12月31日前完成項目銷將資料包括以下幾個部分：購買的理由：產(chǎn)品稀缺性銷講基本數(shù)據(jù)：的主要經(jīng)濟指標(biāo)、戶型面積統(tǒng)計、配套情況、建筑風(fēng)格、景觀設(shè)計、交通情況、交房時間、主要交房配置、物管收費。待工程節(jié)點確定后，再最終定稿。故本銷售計劃相關(guān)節(jié)點只是初稿。二. 銷售準(zhǔn)備(XX年1月15日前準(zhǔn)備完畢)1. 戶型統(tǒng)計：由工程部設(shè)計負(fù)責(zé)人、營銷部共同負(fù)責(zé)，于XX年12月31日前完成鑒于項目戶型繁多，因此戶型統(tǒng)計應(yīng)包含對每一套房型的統(tǒng)計，包括戶型、套內(nèi)面積、戶型編號、所在位置。由策劃師負(fù)責(zé)，于XX年1月10號前完成5. 交房配置由工程設(shè)計線蔣總負(fù)責(zé)，于XX年1月10號前完成6. 一公里外不利因素由策劃師負(fù)責(zé)，具體調(diào)研后，與銷售經(jīng)理會商后，于XX年1月10號前完成，分析總結(jié)后，作為銷售時重點關(guān)注的抗性，專門進行培訓(xùn)。具體見附后(參觀園線說明)(二)樣板房1. 樣板房選擇：樣板樓選定為1樓，1樓一方面靠近售樓部，由于樣板間前10修建時間較晚，樣板間會有較好的景觀視線，另外1樓位于英酈莊園主入口不遠，不會影響后期其他樓幢施工，同時也不產(chǎn)生其他樓幢施工影響客戶參觀的情況。價格策略包括：銷售均價，銷售起價，銷售實得單價，套內(nèi)單價。實現(xiàn)凈利潤 萬元。3月
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